阳江市阳东区消防救援大队 529931
摘要：形成消防队伍管理长效机制，能够确保各项工作开展更加规范，协调好各项功能，调动起消防队员个体在工作中的积极性，提升消防队伍管理水平。本文主要分析了消防队伍管理长效机制的建设措施。
关键词：消防队伍；管理；长效机制；
消防队伍管理进行长效机制建设，需要根据当前新的形势和运行规律，符合以德依法治国发展方针，成立更加科学化和规范化的队伍内部管理方式和组织体系，这样才能够真正有效提升消防队伍的战斗力和整体素质水平。
一、消防队伍管理长效机制建设的重要作用
1.必然的发展趋势
随着我国现代化经济的不断创新发展，消防救援队伍也面临着新的发展形势，要求我国消防部门必须要对新的形势加强重视，借助于新的发展机遇，直面新的发展挑战，优化相关工作人员的思维能力，完善知识结构，创新工作方式，形成长效的队伍管理机制[1]。可以说建立长效的工作机制是时代发展的必然趋势，能够有效提升消防队伍工作人员的整体素质，强化消防队员的思想政治建设，队伍管理工作的开展更加符合当前社会发展需求。
2.是强化队伍建设的必然要求
近些年来消防队伍管理工作受到了各级党委以及各地政府的密切关注，各地消防部门积极加强队伍长效管理机制建设，并且在此方面也获得了比较优秀的成绩。但是在工作中也暴露出了很多问题，这些都属于消防队伍内部存在的问题，需要采取有效措施进行合理解决。为了能够有效提升消防队伍整体素质水平，避免在其中出现违法事件和腐败事件，需要形成科学合理的消防队伍管理长效机制，把党的领导作用充分发挥出来，提升人民群众对于消防队伍各项工作开展的满意度，在人民群众心中树立良好的队伍形象，是强化消防队伍建设的必然要求。
二、消防队伍管理长效机制建设有效措施
1.提升消防队伍全员参与积极性
我国消防部门针对于消防团队形成长效管理机制，这并不是领导层个人可以决定的，而是关系者整个消防队伍工作开展的重要工作。因此需要强化消防队员，对于长效机制建立的参与积极性，提升消防工作人员的重视力度，从思想神面上来支持消防队伍长效机制的建设，确保工作机制的形成能够从群众中来到群众中去。一般在队伍当中，消防指战员属于一线最基层工作人员，他们对于基层的建设相对来说比较了解，也因此能够了解长效机制应该从哪些方面建立。在建立消防队伍相关规章制度的时候，要收集队伍的意见，确保内容能够更加科学合理。要在消防队伍当中开展多样化的培训学习方式，让消防指战员能够首先了解长效管理机制建设的基本内涵以及重要价值。建立长效管理工作机制并不是一朝一夕就能完成的，具有长期性、动态性特点，需要在工作当中不断地修复和完善，这样才能够真正把长效机制作用充分发挥出来。要采取有效措施吸引全员参与其中，不断地实践和完善，不断地与时俱进，从而达到强化消防队伍建设质量的效果。
2.创新长效机制建设方式方法
建立长效管理机制需要根据相关基本条例和基层的建设纲要内容要求，始终坚持中国特色社会主义思想为指导，创新长效机制建设的方式方法，以期能够不断地提升消防队伍的实力，提升消防工作开展质量[2]。上文中提到消防队伍的长效管理机制建设属于动态中不断发展和变化的过程，需要根据时代的发展需求以及身边事物的变化而不断地更新。在长效管理机制的建设过程中，要具备创新工作理念，能够打破成规的限制创新规划方案，探索出新的工作方法和工作途径，确保消防队伍的管理长效机制建设更加创新。首先在工作当中需要根据消防救援队伍的工作特点和实际情况出发，能够在长效管理机制当中体现出消防队伍的特点，结合消防指战员的思想和工作开展，保障长效管理机制建设的可操作性。
要积极完善消防系统配套机制，确保在长效机制建设过程中，能够跟其他工作环节协调的衔接在一起。例如在长效管理机制建设过程中需要包含有基础性的规则制度和管理规定，能够对消防工作人员的日常行为起到约束的作用，不断地把消防指战员的工作积极性充分激发出来。在工作机制当中要针对于消防工作目标进行量化，并配合形成有效的奖惩机制。要根据新的社会发展形式来创新管理工作开展途径，进入到先进的工作单位学习成功的工作经验和技术，探索出符合当前工作单位的长效管理机制。在现代化社会发展过程中，消防队伍长效管理机制建设还需要融合现代化的管理模式，提升消防管理工作的科技水平，能够有效保障工作效率和工作质量。长效管理机制的建设需要始终以人民服务为工作宗旨，一切工作的开展，是为了提高人民群众的满意度，不断地强化消防团队的战斗能力，促进该长效管理机制的有效贯彻落实。
3.流程更加完善的考核机制
在消防工作团队管理当中建立长效管理机制，能够指导指战员各项工作的开展，还能够通过相应的激励机制来不断地提升工作人员的工作积极性，明确每一位指战员的工作责任[3]。因此长效队伍管理机制建设，还需要具备完善的考核机制。消防工作团队要根据自身工作特点，明确好每一个部门、每一个岗位和每一位工作人员的工作职责，并设立出严谨和严格的考核标准、考核程序，确保考核工作能够更加的量化和精细化，这样才能够推动长效管理工作机制的贯彻落实。通过具备更加健全的考核机制，还能够了解不同工作岗位、不同工作部门的工作效率和工作质量，进而针对于工作实际情况提出优化措施，积累更多的成功工作经验。在工作当中需要把考核机制和奖惩机制相互结合在一起，针对于表现十分突出的指战员需要积极鼓励和奖励，采用精神鼓励和物质鼓励相结合的方式，充分利用绩效考核结果，让每一位指战员都能够对考核机制加强重视，并在消防团队当中形成更加良性的竞争环境。
4.明确和落实领导的责任
在消防队伍管理长效机制的建设过程中，领导起到了以身作则、带头发展的重要作用。因此需要积极明确和落实领导的责任，把领导的组织性作用充分发挥出来，让领导能够成为消防队伍管理长效机制贯彻落实的第一责任人，明确领导人的责任，这样才能够把长效管理机制的效用体现出来，确保各项工作能够快速贯彻落实的工作当中。各级领导人要深入到消防基层工作当中，了解建立的长效机制的实际开展情况，并科学合理的解答基层消防队员在工作当中存在的问题。只有领导人做到亲自抓、具体抓，才能够让机制快速贯彻落实到实处。
5.完善监督管理机制
通过形成健全和完善的监督管理机制，可以让整个消防队伍拥有更加稳定的活力和动力，提升长效机制的落实效果。在消防队伍管理过程中，需要形成重大事项，报告制度以及访查制度，用来监督在消防大队的各项工作开展过程中知否科学合理，确保工作、行为符合标准要求。针对于基层单位存在的问题，可以通过公开制度的建立来加强人民群众的监督，通过侧面的监督来真正引导工作质量的提升。同时有效的监督机制，还能够帮助消防人员不断自主学习，提升个人素质水平。素质提升了人民的满意才会提升，才能够真正实现长效机制的有效落实。
结语
综上所述，在我国消防部门当中形成消防队伍管理长效机制，能够积极转变消防员的工作思想，激发出消防人员工作积极性，通过有效的考核机制以及监督机制来落实领导责任，在消防团队当中形成良性的竞争环境。通过制度要求、人民群众监督来强化消防工作人员的综合素质水平，把长效管理机制实效性充分发挥出来。
参考文献：
[1]刘新春，高占彬.消防队伍管理长效机制建设途径[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：33-34.
[2]陈志刚.多种形式消防队伍管理建设研究[J].今日消防，2020，5（04）：65-66.
[3]徐烛，刘俊，唐明远.消防队伍管理长效机制建设探析[J].武警学院学报，2002（05）：48-51.