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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的不断增加，人们更注重的是工程项目的质量。在实际的施工过程中，工程造价管理会在一定程度上影响施工的进度与质量问题，因此，应重视工程造价管理，以提高建筑工程的质量。基于此，本文将对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；控制对策
前言
很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与管理问题入手，围绕建筑工程造价管理工作展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
1.建筑工程造价管理的意义
建筑工程项目的开展需要大量资金，同时也会消耗许多的资源与成本，工程建设所需时间长，施工工程较为复杂，施工时会使用到很多的设备和材料，因此，在工程施工时，要进行精细化的工程造价管理。每次工程施工时，相关人员都得对工程成本的控制和管理方面进行监督。要加强工程造价的管控工作，使建筑工程企业的成本降低，在保证建筑工程质量的前提下，节省资金，最终提高建筑企业的整体质量与管理效益。
2.建筑工程造价管理存在的问题
2.1造价管理方面的人员能力较低
当前，我国十分关注建筑工程的造价管理工作，从事工程造价管理的人员在持续增加。但是我国真正具备工程造价师资格的人才依然比较少。大多数的从业人员都不够专业，高级管理人才和专业能力强的人员比较少。尽管人员增加了，但是整体的素质比较低。另外，当前我国出现了不少工程造价管理方面的培训机构，其主要目的在于培养更多专业的人才。然而，这种培训机构安排的课程内容都比较单一，大部分是依赖套定额与单价的方式来完成编制与审核预结算的任务。在工程造价管理方面的其他重要内容涉及比较少。这种情况会导致参与培训的人员知识储备不够，综合素质较低，进而导致具体工程造价质量降低，无法有效地控制工程造价。
2.2工程造价管理体系存在不足
近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。
2.3工程变更现象频发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目施工的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
3.提高建筑工程造价管理相应对策
3.1建立完善的工程造价管理模式
要全面梳理工程造价管理工作内容，编写作业指导书，建立合适的项目管理组织机构，实行项目经理责任制、以公司业务部门为主导的项目管理模式。对造价管理的目的、原则、程序、工作人员岗位职责、成果文件的要求及交付等进行系统规定，规范造价管理工作。工程造价管理工作贯穿工程项目的各个阶段，涉及技术、经济、金融、法律等多方面的知识，一个大型项目中仅工程技术方面的知识就可能涉及建筑、市政、给排水、采暖、电气、消防、园林等多个专业。项目造价人员由公司业务主管部门根据项目的进展、工作量的大小进行分配，每个项目指定一个技术负责人，其余人员根据工程项目工作需求进行分配，既能保证项目造价管理工作的连续性，又能满足项目不同阶段的工作需要。目前，我国房屋建筑施工已经建立了比较完善的管理模式，但在数据信息互动方面仍要不断努力，构建多方向的信息发布模式，而且应将重点放在管理和咨询业务中，对人员的综合素质进行要求，从而确保房建企业稳定健康发展。
3.2提升工程造价管理队伍水平、加强造价管理
工程造价具有一定的复杂性与广泛性，而且涉及的专业知识范围较广，从专业学术的角度来讲，房屋建筑涉及经济学、建筑学以及法律学，所以，房建施工属于综合施工类型。在这种情况下，需要整合造价公司人力资源，建设复合型造价管理人才队伍，加强投资决策阶段和设计阶段的管理技术力量，给决策和设计阶段的造价工作提供强有力的支撑，现场管理和专业技术人员需要具备基本的造价管理知识，在工作中与造价管理人员紧密配合，做好工程实施阶段的造价基础工作。造价人员是具备工程技术、经济、管理、法规知识及实践经验的高素质复合型人才，能够在工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工结算等阶段向开发商提供及时的咨询意见，同时要与开发商、监理、施工等单位的技术、造价人员进行协调沟通，还应具备良好的沟通能力、崇高的敬业精神及较强的技术能力。这就要求造价管理人员要在日常的管理与工程造价管理中不断提升自身经验和专业技能，只有这样才能提升整体管理队伍的业务水平。另外，在工程项目实施阶段，施工中经常会出现变更等现象，具体的工程造价人员应将所需材料与消耗量进行精准计算，做好材料的调整计划。管理人员需要制定完善的材料需求方案，根据施工清单和预算计划出材料需求总量，认真钻研施工中的经济问题，从实际出发，在施工中加强造价管理，大力推行项目管理责任制，最大限度地降低工程造价。
3.3建立工程项目信息化管理平台
工程项目管理从项目策划到移交使用，参与单位多，项目内容多，工程信息纷繁复杂，借助计算机网络技术，建立内部项目信息化管理平台，可以提高项目工程管理水平和工作效率。造价信息包括：政策法规、工程技术标准、技术规范以及各种经济政策信息；劳动力市场价格信息；材料、设备价格、机械台班价格信息；类似工程造价指标信息；设计变更、隐蔽工程等项目自身特点的造价信息。这些信息都是动态的，需要不断更新和完善，有了造价管理信息系统，可以随时了解造价信息，减少管理成本，提高造价管理水平。
结束语
工程造价管理有着非常重要的意义，完善的造价管理模式、高水平的人才队伍、全面的造价信息数据，造价人员在统一目标、各司其职的原则下，对建筑工程进行全过程、全方位的统筹管理，前期的成果指导后期的工作，后期的实施工作检验修正前期的成果，形成良好的管理循环，全面落实每个环节的成本控制，通过合理的方式降低工程造价，有利于整个项目的投资控制，进而有效提升建筑企业的社会效益和经济效益。
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