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摘要：工程质量与社会稳定和人民生活息息相关。建设优质的建筑工程是提升社会声誉、促进企业发展的根本手段，是影响国家政府权威的重要因素。因此，采取科学的措施来提高工程质量是当前施工管理的重点。本文分析了施工项目质量管理中存在的问题，讨论提高施工项目质量的措施。
关键词：建筑工程；质量；管理；提升；措施
建筑业作为国民经济发展的支柱产业，在促进社会发展、提高人民生活水平方面发挥了重要作用。随着经济和社会的快速发展，建筑工程的质量与安全越来越受到国家的重视。工程质量问题已成为建设项目管理的焦点。建筑工程的质量不仅会造成经济损失和人员伤亡，还会严重影响建筑企业的信誉，导致社会不安定。通过科学的施工项目管理措施，提高工程质量，防止质量事故的发生。结合工作实践，分析了当前工程质量中存在的主要问题及在项目管理过程中应采取的措施。
一.建筑工程质量管理工作中存在的问题
1.建筑工程施工的外部环境管理不规范
为了提高建筑工程的质量，我们需要有一个标准化的外部环境。然而，作为建筑行业的外部环境，仍有许多不足之处。相关建筑市场管理部门没有严格管理和控制建筑企业的进入和退出资格，导致实际建筑市场企业的质量低下。
一些施工不合格的施工单位或施工队伍没有独立承包工程的资质，他们会利用建筑市场管理上的漏洞，依附于一些建筑企业。符合条件的公司非常乐意这样做，以获得“额外利益”。这样的结果必然导致合同中的建筑工程质量得不到保证。对于这种现象，政府相关执法部门也不得不对此进行调查和处理，而且也因为取证困难，导致执法不力。
2.建筑施工企业缺乏必要的法律观念
建筑施工企业从事工程施工是获取经济效益的手段，也是实现社会利益的途径。建筑工程涉及社会的许多领域。施工企业在施工中出现质量问题，会造成严重的后果。在这方面，中国法律对建设项目的质量管理有严格的规定和规定。
但是，在施工过程中，一些施工企业仍然没有合法的工程秩序和施工要求，施工人员没有合法的资质，在施工过程中，如存在好收费、偷工偷料、违章指挥和违章作业等，导致工程质量和数量事故的发生。这些做法被《建筑法》、《建筑工程管理条例》等法律明令禁止，但有些企业却对此视而不见。造成这种现象的根本原因是一些企业的利益至上，对法律的理解还存在一定的盲点。
3.建筑工程施工中缺乏必要的安全保护措施
在施工过程中，企业不仅要采取措施保证施工质量，还要采取必要的安全措施，保护施工工人的生命安全。然而，通过对施工现场施工人员的随机访谈和调查，发现部分施工企业尚未建立安全隐患的防范机制，也没有安全应急预案；许多建筑工人没有接受系统的安全教育和培训。他们的安全教育培训意识不强，生产安全意识不高，自我保险不高；部分建筑安全防护设施不到位，建筑安全防护网没有按照标准要求设置；部分安全网不合格，如材质、抗冲击、网密度、火焰等。使用寿命超过使用寿命后，机器仍在使用，防护网失去适当的安全保护功能，造成巨大的安全隐患。
二.加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
1.抓工程质量管理，必须强化政府的监管责任
（1）政府有关部门要加快建立和完善建筑市场监管体系，建立规范的建筑市场准入和退出机制，严格对企业和人员的市场准入和清理，实行市场准入、准入与工程质量安全诚信体系建设相结合，形成各部门联合监管力量；实现建筑业企业资质和专业资质许可证管理、施工许可证管理、安全监督管理、动态监管、信用管理等环节的联动；确保建设工程的质量安全。
（2）进一步完善建设工程招标投标管理制度，加强招标投标管理和建设工程招标投标。
政府部门还应严厉打击肢解工程、非法分包、转包等违法行为一些施工企业为了承包建设工程，往往会以低于造价的工程造价网格中标，这样的中标价格会给企业带来巨大的损失。工程招投标后，企业为了获得经济效益，往往采取切割材料、使用劣质建筑材料、压缩工程的合理工期、降低工程质量等措施，往往导致重大质量安全事故的发生。因此，政府部门应履行职责，对发现的投标价格异常情况进行严格监督。
2.建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理
（1）建筑施工企业应大力推行ISO9001国际标准质量管理体系。在施工过程中，一定要严格执行和实施ISO9001国际标准的质量管理体系，确保工程建设的质量。
（2）加强对建设项目原材料的监督管理。如果使用不适当的建筑材料，无论多么先进的施工技术方法，建筑的质量都难以保证。因此，建筑材料的入库必须从头到尾做好控制。未经检验或者未经检验的材料和产品不得用于本工程。原材料和产品应严格按照规范和标准分类存放。做好防潮、防火、防冻工作。严禁使用变质的原材料。
（3）全面实施施工质量动态管理体系。动态质量管理是过程控制的重要手段。目的是及时发现和反馈影响工程质量的因素，采取措施控制施工质量，提高工程质量的稳定性。动态质量管理要求施工管理人员每天进入施工现场，巡视检查相关施工情况。一旦发现质量问题，及时反馈，与施工队成员共同制定对策，采取措施解决质量问题。
3.建筑工程质量管理，必须抓好施工技术和安全管理
（1）施工管理人员的管理质量是影响工程质量的重要因素。要想提高建筑工程的质量，就必须提高施工人员的技术素质和质量意识，因此需要对施工管理人员进行培训和优化。项目经理应具有较强的质量规划能力、目标管理能力、施工组织和技术指导能力、质量和数量检验能力。施工管理人员要做好施工技术管理工作，认真履行建筑工程的施工合同，加强工程材料和产品的检验确认，严格按照设计图纸对建筑工程进行验收，施工规范和标准。
（2）制定和采用科学合理的施工方法是控制工程质量的有力保证。根据施工项目的实际情况和特点，应从项目组织、施工技术、施工质量、施工进度、施工成本等方面进行全面、系统的分析，编制有针对性的可行的施工组织设计或施工方案，力求技术先进、经济合理，并经批准后实施。对于特殊施工技术，应特别注意起、促差板法控制问题，防止群柱不稳定、支撑失稳问题的水力滑模、凝土模板裂缝和坍塌、结构的倾斜和反向问题以及大模板在模板施工过程中的稳定性和装配问题等。
（3）有必要实施安全管理的约束和激励机制。建设安全管理应纳入项目管理的内容，并建立相应的奖惩制度，形成约束和激励机制，有利于项目安全管理。采用竞争、表彰、奖励等有效激励机制，从不同层次更好地鼓励项目管理者、管理者和工人注重安全管理，遵守安全法律法规，注重安全生产，防止重大安全事故的发生，并为保证工程质量创造条件。
三.结束语
建设工程与人民的生产生活密切相关。项目的质量不仅关系到项目投资的成败，更关系到整个企业的生存。工程建设涉及领域广泛，是一个极其复杂的综合过程。建筑工程的质量控制比一般工业产品的质量控制更困难。总之，建设项目的质量管理贯穿于项目实施的全过程。必须从国家、社会和人民的利益出发，遵循客观规律，实行全面的工程管理和控制，才能保证工程建设质量，创造良好的经济效益和社会效益。
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