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摘要：创优管理的提出有助于电力工程项目的顺利实施，对于提高企业经济效益，保证工程质量有着重要的作用。目前企业在创优管理的模式上已经发展比较成熟，各企业根据创优目标的不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈，对于电力工程企业的实施，也提出了出来高质量外，还要具有环保功能、新技术使用和安全性能等方面的要求。因此，企业创优管理的提高是企业未来发展必不可少的内容。
本文主要研究了电力工程创优管理的重要性和创优管理的影响因素，并分析了电力工程创优管理模式的创新与应用措施，希望能够为相关人员提供借鉴。
关键词：电力工程；创优管理；应用措施
电力工程作为国家的重要企业，不仅需要在技术上不断地提高，还需要不断地提高管理水平。当前背景下，电力仍然是我国经济发展不可或缺的部分，电力工程项目作为电力建设的重要部门，承担着建立安全、高质量的电力网络的责任。在市场经济为主导的竞争模式下，如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。
1电力工程项目的创优管理的目的
1.1创优管理符合国家的要求，有利于企业竞争力
提高创优管理的提出是符合十二五期间国家加大对国有企业管理的要求。电力工程作为国家建设的重要内容，企业的管理是至关重要的。创优管理的提出是要求企业能够加强自身的管理水平，避免工程质量和贪污腐败，同时也是对企业竞争力提高的要求。随着日益激烈的国际竞争，企业面临着技术的创新和管理水平的提高问题，而管理的提高则需要企业不断地进行自我优化，因此，优化管理是提高企业竞争力的必要条件。
1.2提高企业的经济效益，树立良好的企业形象
创优管理可以通过一系列的措施，减少企业资金中的不必要浪费，提高企业的经济效益。再者，企业通过创优管理，提高工作效率，在保质保量的完成工程任务下，树立良好地企业形象。工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。
1.3提高电力企业的管理水平，保障工程质量
电力工程项目是一个巨大的工程，其耗资较大。提高电力企业的管理水平，是为了提高企业在每个施工过程中的管理，确保每项施工都能够做好工作，保质保量地完成。再者，企业管理水平的提高，有利于工程从设计到设备的管理上能够做到环环相扣，有条不紊地进行，提高企业的工作效率，保障各项施工中的安全。
2电力工程项目创优管理的原则和方法
社会经济迅速发展，人们对于电力工程的需求量与日俱增，工程建设不断完善的同时也导致工程系统日渐呈现系统化及复杂化的局面。外界背景随时都有可能发生变化，作为电网项目工程的管理人员必须要具备良好的市场经济意识，能够清楚的认识到加强内部管理水平提升的重要性，从而不断优化管理流程，促进电网工程项目建设的管理效率。电网工程项目的管理水平不是单指一方面的管理能力，而是一个综合性的管理能力的提升，只有综合管理能力得到了提升才能够更好的面对市场变化。创优管理是一个重要的管理原则，其本身需要足够的控制能力。首先，要想实现创优管理就需要对整个电网工程项目进行阶段性的控制，做好项目的规划工作。由于电网工程项目建设，工程量大，建设周期较长，采用分阶段管理有助于管理工作的具体落实。
其次，创优管理，要求管理工作的开展具有优先性和阶段性，管理工作的开展要综合多整体工程进行考虑，对于不同的管理目标要进行权重分析，使管理工作开展具有针对性。最后，创优管理工作需要有层次性，层次性是指电网工程项目建设要根据相关管理要求，对管理工作内容进行科学分级，确保管理工作内容切实符合工程具体情况，且是能够在工程建设中具体执行的。
电网工程项目创优管理工作的开展需要尊重项目的整体。因此，在电网工程项目管理工作的开展中，需要采用全过程动态式的管理方式，分阶段的对整个项目工程进行跟踪式控制。首先，施工之前：要深入分析整个项目工程的影响因素以及项目工程开展的主要内容，做好施工管理的重点难点规划，对施工组织机构的资质及技能水平进行严格把控，制定科学合理的管理制度，合理安排各级管理人员，确保施工单位、施工人员完全符合工程建设需求。其次，在施工过程中：严格对各个工序进行质量检查，深入控制和监督各个阶段的施工完成情况，做好不同工序之间的交接工作，重点检查工程施工过程中容易出现问题的关键点。对于工程材料采购管理工作，应当在保障施工质量和满足相关质量检测标准的前提下做好预算控制，避免资金浪费。最后，在项目施工完成之后：要做好事后控制工作，电网工程项目分环节分阶段的建设完工之后，要严格按照国家质检标准对其进行测试验收，对于工程项目中存在的安全隐患要及时的解决，避免在后续使用中给人们带来不必要的损失，从而确保整个电网工程项目的高效、安全、高质量的完成。
3电力工程创优管理模式的应用措施
3.1要明确创优的目标高质量、高要求
电力工程项目创优管理最重要的一步就是首先根据工程的特点，进行创优工程目标的确立。在进行创优目标确立后，需要明确工程的具体细节内容，包括工期完成时间、工程质量、经济效益等，从而在总的目标下再将参与工程的各个部门、单位进行目标更具体细化地明确，从而确定工程中每个人的责任和任务，提高管理中各人员的自觉性。对各部门的任务进行具体详细化的安排后，对每个计划完成的监督者进行明确，并保证是非本部门的员工，确保监督的有效性。
3.2抓好工程策划，严格把控施工细节
首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目总工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。
3.3加强阶段考核制度，持续改进创优管理
电力工程的阶段考核是确保工程进展的重要监测，在考核上除了内向考核外，考核小组需要结合电力工程的考核标准，建立有效地激励制度。对于项目施工部分完成任务好的进行奖励，有助于提高员工的积极性。同时在进行考核中，对于考核结果进行公布，并结合企业文化对员工进行工作积极性的调动。再者，电力工程项目的创优管理不是一个固定的形式，对于创优管理中好的内容，进行总结，对于工程管理中的不足进行反思，并通过创优管理的总目标下进行调整，从而总结经验。
参考文献：
[1]胡志华.电力工程造价管理与控制措施探讨[J].价值工程，2018（18）.
[2]虞涵峰，王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程，2018（22）.