1身份证号码：35062319740910XXXX；2身份证号码：35062319900515XXXX
摘要：随着电力体制改革的逐步推广，电力工程的施工管理工作在电力工程项目中占据了越来越重要的地位。因此，一定要对项目管理的工作加强重视，提高工作人员的安全意识并将安全生产责任体系构建起来，在电力施工建设中通过强化安全质量管理，对电力企业更好地发展起到了促进作用。因此，电力企业应当加强电力工程项目的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。
关键词：电力工程；项目管理；质量控制
1、电力工程项目管理概述
作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。电力工程系统的工作量之庞大，所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考依据。
2、电力工程项目管理工作中存在的问题
由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展。一是施工管理中工作人员对建设的相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。以致管理工作太过于形式化，尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。二是施工过程中各部门之间缺少良好的沟通交流，导致不必要的分歧出现，给管理工作带来了许多困扰。由于施工过程中缺少沟通，导致管理操作不规范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作负担。三是在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念，故而在电力工程项目管理过程中并没有对成本管理工作予以高度关注，这样就导致电力工程项目成本大大增加。四是电力工程的施工过程中依然存在工作人员专业技术不高，操作不标准的情况，由于对自身工作不够重视，造成工作效率低，在遇上实际问题时还需要请教管理人员，如此一来不仅无法如期完成工程施工项目，还对整个项目的施工质量带来不利影响，对电力工程的稳定发展起到了一定的制约。五是目前很多电力工程施工企业在实际管理工作中并没有足够重视安全管理工作，一味的强调施工质量，在安全监督、管理方面投入的力度较小，导致在电力工程施工过程中常常会发生各种大小事故，严重影响电力工程施工管理的顺利开展。
3、提高工程项目管理水平的有效途径
3.1对项目施工成本进行严格管理
在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，以确保项目能够以最低的成本投入获得最大的项收益。
在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。工程项目管理工作的核心是，强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。
3.2 提高人员专业水平
劳务人员、管理人员以及技术人员是电力工程施工管理工作的主体，工程施工人员的综合素质高低直接影响到整个电力工程施工质量以及效益，为此，电力工程施工企业必须应高度重视对施工人员的素质培训，不断提高他们的综合素质。加强员工的安全意识，定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则，通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术，并能处理紧急情况在施工的过程中，减少工程事故和事故的影响。
3.3 加强工程施工进度的管控
站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。在项目实施之前根据工程建设项目的具体情况，对项目的各项分部工程统筹安排，科学合理地安排工期进度，拟定周密的、可行的电力工程建设项目进度计划。在项目的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各分部环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。
3.4重视工程材料与技术
电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作。作为工程项目的施工基础，施工材料的质量会对整个项目质量产生直接影响。因此，技术人员应当加强项目施工材料质量控制，也就是对整个项目过程中的施工材料进行严格的质量管理，主要流程包括：材料计划管理和材料进场验收、材料储存保管、材料领发监督材料使用、材料的回收等。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。
3.5完善电力工程管理体系
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。电力企业在施工建设过程中，依据管理体系，安排施工计划，准备施工设施等，提高施工效率，确保施工建设安全。并重视图纸规划在施工建设中的重要性，在建设项目之初，结合图纸规划设计施工计划，完善施工步骤，从而让施工建设安全平稳的进行。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。
参考文献：
[1]范俊峰.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].低碳世界，2013（23）
[2]吴飞，柯慧.电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J].科技与创新，2016（19）