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摘要：随着国家城市化进程的不断加大和土建工程规模的不断扩大，土建工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。为保证土建工程施工质量，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范土建工程施工过程。
关键词：土建工程；施工；进度控制；管理策略
1土建工程施工进度控制及管理的重要性
在土建工程施工中，成本、工程质量、施工进度以及工程安全等都是十分重要的内容，要想保证土建工程的建设效率与效果，建筑企业必须做好施工控制与进度管理。土建工程施工控制中，进度控制发挥着重要作用，是施工单位与现场施工人员实施工程建设的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可有效提升土建工程施工效率，也可保证土建工程施工质量。从土建工程施工进度控制上来看，施工单位需要在规定工程周期内，按照土建工程施工合同要求及施工计划稳步推进施工作业，如此方可及时发现施工问题并加以妥善解决。此外，在建筑施工中，施工进度管理同样不容忽视，土建工程可否顺利完成离不开施工进度管理。所以，相关管理人员需要加强施工进度管理控制，协调好一切现场施工资源，尽可能减少施工成本，提升施工技术与优化施工条件，帮助建筑企业获取最大经济效益，以促进建筑企业的可持续发展。
2施工进度的主要影响因素
2.1材料因素
材料是土建工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。
2.2资金投入因素
充足的资金投入与资源支持方可保证土建工程施工进度的顺利进行，如果土建工程资金、资源投入无法满足工程施工需要，就会影响工程进度与工程质量。现阶段，在实际的工程施工过程中，一些建筑企业为了减少成本费用支出，通常会在工程施工前期，减少资金投入或者缩减物资供应。工程施工建设得不到足够的资金保障，会影响建筑施工进度与管理，不利于土建工程的建设发展。
2.3施工技术因素
为确保土建工程按照施工进度计划实施，并提升进度管理效果，需要建筑企业规范现场施工人员的技术操作，在此基础上，合理管控现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员的专业水平有限，在工程项目建设分析上存在一定偏差，进而造成施工进度规划安排不合理，耽误了土建工程进度。此外，现场施工人员施工技术运用不够纯熟，导致在某些工序施工中浪费了大量的时间，严重影响了土建工程的整体施工进度。
3有效控制土建工程施工现场质量的方法
3.1加强材料管理
高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。
为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态；其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料；第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场；最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。
3.2确保资金的充足及时供应
项目的有效建设离不开资金的支持。为保证建设资金的充足和资金的及时到位，根据合同精神，督促建设单位按时投入工程建设资金，避免因工程资金问题而造成工程进度的延误。根据以往的施工经验，方案确定完毕后，尽快签订各类施工合同，尤其是材料、劳务、机械设备，缩短人材机的进场时间。施工过程中始终保证方案先行，合同为据，施工合理的要求，保证项目建设资金的合理使用。
3.3加强土建工程施工进度质量管理
建筑企业在实际施工中，确保内容在规定的时限内完成。在具体项目的建设中，涉及大量的人力、物力、财力，一旦不能保证在规定期限内完成施工，那么将会大大降低建筑企业整体经济效益和社会效益。在工程施工中，施工措施的落实和施工技术的提升是影响工程施工工期的重要因素，也会影响工程质量管理工作。因此为了更好的管理土建工程施工质量，要做好施工进度管理工作。
3.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
结束语：施工进度管理是一个项目各个阶段施工计划与控制的保证措施。建设项目施工进度管理不仅能够降低生产成本，提高其预期的经济效益和社会效益，而且能够保证项目按期完成，为后续的运行服务提供有力保障。为了保障施工进度，必须从项目建设的各个环节着手，从施工方案的选用、施工图纸的深化、材料与设备的选择、施工过程的管控等多方面对项目进行管控，并实时监控项目的日常实施，做好项目的PDCA循环。只有加强对项目人材机的控制，才能最终实现对项目进度的有效管理，使一个项目圆满达到预期目标。
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