中国水利水电第五工程局有限公司机电制造安装分局
摘要：在风力发电建设的过程中，现场管理作为工程管理的重要组成部分，管理人员需要给予一定的重视。但是在实际施工的过程中可以发现，很多风力发电工程建设项目的现场管理工作不够严谨，例如缺乏完善的管理制度等等。这些问题的出现将会影响风力发电工程的建设成本、使用效果，因此需要针对于风力发电现场施工管理进行加强。
关键词：风力发电；工程建设；项目管理；现场管理
引言
目前人们对风电资源的需求量不断增长，风电工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。风电工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对风电行业的发展影响重大。风电工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保风电工程的施工质量达到设计要求和规范标准。
1风电工程建设项目现场管理存在的问题
1.1设备管理不到位
在风力发电工程管理的过程中，需要使用非常多的设备，对于这些设备进行科学的管理，能够有效提升风力发电建设工程质量，同时也能够降低设备的闲置率。而在当下发展的过程中可以发现，很多建设单位对于现场设备的重视程度明显不足，例如对现场设备没有进行功能分类、类型分类等等，这对于设备的后期安装和使用都带来了较大的影响。除此之外，还有一些精密度较高的设备，由于长期露天放置，导致出现了老化、锈蚀、污染等等问题，这些也会影响设备的实际使用效果。
1.2建设单位水平参差不齐
在风力发电建设的过程中，由于技术难度较高，质量标准要求较为严谨，因此对于建设单位专业技术水平和现场管理能力都提出了较高的要求。由于近些年来我国风力发电行业发展教务迅速，很多风力发电单位纷纷成立，但是这些单位的经济实力、技术水平、管理能力都存在着一定的差异与问题。在风力发电工程项目建设的过程中，很多单位都存在着自身水平不高的问题，而这就会影响风力发电项目的正常投产，同时也会造成严重的经济损失。
1.3针对风电场设备全寿命周期的运维意识不足
风电场的运维管理工作是一项极其复杂的系统工程，特别是设置在我国西北与北方地区的大型风电场，超出质保期限之后的定检等运维工作均通过招投标、询价采购等形式与第三方专业机构合作开展。由此造成的后果是，风电场与第三方运维机构的工作目标不一致——为了保证发电量，运维合同中拟定的检修运维方案需要双方根据现场情况不断协调，可能无法按照全寿命周期的运维理念实施。如果风电场的运维管理工作并未委派第三方负责，业主方将面临运维成本高、检修人员缺乏的困难，导致牺牲设备定期检修运维时间的现象更加严重。此外，随着出质保风电场的大量增加，重大设备质量问题仍未得到根本控制，质保后运维工作仍然面临巨大难点和挑战。
1.4管理目标不明确
通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。
1.5管理制度不能有效落实
项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。
2风电工程项目的施工与管理研究
2.1制定科学的管理目标
（1）做好前期的招标与设计工作
在工程施工前需要做好招标工作，招标过程要严格遵守公平、公开的原则。采取规范的招标流程，选择口碑好，价位合理的施工单位签订施工合同，为工程的顺利实施提供保障。在设计过程中，项目设计人员需要对施工现场的环境、地质等情况进行勘察，收集完整的工程资料，对施工方案进行科学地分析，避免设计不合理造成项目变更，影响项目施工的进度与质量。在施工前的准备阶段，需要按照相关规定做好前期的准备工作，对需要使用的工程设备进行调试，避免使用过程中发生安全事故。管理人员要委派专职的维护人员负责设备的管理与维护工作，确保设备时刻处于良好的状态。管理人员还应组织施工技术人员参加专业技术培训活动，提升其专业素质和工作能力，确保工程项目的施工质量满足设计要求。施工前做好各项目的技术交底工作，切实保障施工质量。做好施工材料进场前的质检工作，严格控制工程材料质量，严禁使用质量不符合标准工程材料。
（2）加强施工质量与数据管理的力度
项目管理者应确保项目施工能够按照设计方案进行，保证工程项目实施的合理性和规范性，避免发生操作失误或流程颠倒等问题。在施工期间要提高施工管理的力度，将工程数据作为质量监管的基础，确保工程项目具有可追溯性。风电工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。风电工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。风电工程的管理工作需要各部门工作人员配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。完成工程项目后，需各部门技术人员参与验收并将质量管理资料按照规定整理归档。
（3）做好精细化管理工作
项目管理人员应做好精细化管理工作。
首先，应根据实际情况对各岗位的技术人员进行指导，随时依据工程的实施状况和进度调整管理策略，制定科学的工作指导计划提高工程施工效率，对于可能发生的特殊情况，要在施工计划中明确地标注，实现工程施工的有效控制；其次，根据制定的管理计划细化各部门的工作流程，结合工程具体的实际情况，对项目实施进行综合考虑，依据项目施工指导计划对各环节的施工进行规划，在计划调整过程中，根据实际情况对工作计划进行调整，并将新制定的规划计划上报业主审批，降低对施工进度的影响。
2.2完善管理制度
目前的风电建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保风电工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，风电项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。
2.3重视现场施工队伍水平的提升
在近些年来的发展过程中，风电行业内部竞争越发激烈，建设单位未来发展的过程中只有建设出更高质量的风力发电项目，才能够保证增加收益的同时拥有更好的市场形象，对于后期招揽更多的风电工程也有着非常大的帮助，因此建筑单位在未来发展的过程中需要重视施工队伍水平的提升。例如在施工建设之前，需要集中进行定点学习，掌握本次施工的技术要点和关键问题，从而在下次施工的过程中进行更加详细的质量成本控制。建设单位在建设的过程中需要保证每年最少两次对建设队伍进行培训，让本公司的员工能够通过培训来提升风力工程建设水平，建设更高品质的精品工程。
2.4完善风电场运维管理安全性评价和技术监督工作体系
实际上，风电场提高风电设备运维管理质量的核心目的在于使设备时刻处于稳定运行状态，进而保证稳定发电，避免经济效益受到削减。在此基础上，若能不断提高设备性能，风电场的发电能力（发电效率）也会随之提升，最终实现提高经济效益的目的。由此可见，完善风电场运维管理安全评价和技术监督工作体系存在必要性。具体而言，可采取以下措施：（1）在场区内构建安全监控体系，通过信息化手段对风电设备的运行状态、风力强度、设备负载量、是否存在故障等信息进行全面监控，发现问题时需根据实际情况对单台或整组风机进行启停操作，进而对故障设备进行即时检修。（2）整合风电场风功率预测数据并校验其准确性，周期性导出平均风速、有效风速等信息，进而与风机监控系统、风电场测风塔及有关部门围绕数据进行全面校验，分析风能变化趋势，做好一切运维准备工作，如在未来一段时间内，风力持续处于较高水平，意味着设备负载量会大幅度增加。在此情况下，运维人员必须依照历史记录，提前准备好备品备件，并制定系统性的设备故障检测与零部件先后更换方案，避免出现大量设备集中运维的情况。
2.5优化后的风功率预测系统
风功率预测系统是指基于风电场的地形地貌，结合历史功率及风速、风电机的以往运行数值及状态，建立一个风电场输出功率的预测模型，通过输入风速、功率及天气数据从而得出风电场未来的输出功率。该预测系统的时间周期分为超短期和短期预测两种。随着风电发电规模占电网的比重不断增大，电网公司对风电场功率预测要求的准确度不断提高。在今后的实践中，会出现风电功率预测率高的风电场安排优先发电、预测率低的风电场限功率运行的新情况，这就需在风电场风功率预测准确度上持续下功夫。现阶段风电场的风功率预测数据源主要来自风电场的测风塔，测风塔采集的风速反映的越真实，风功率预测系统预测的发电量与实际发电量的吻合度就越高。而现实了解到的情况是，一个风电场纵横几公里甚至几十公里，再加上地形等其他因素的影响，安装在风场内的测风塔很难精确的反映整个风电场的风速情况，从而造成功率预测的不准确。为此可基于云计算的数据处理系统，通过每台风机自带的测风系统采集风速、风向等相关信息，运用大数据分析平台绘制每台机组的风速-功率输出模型，进而绘制整个风电场的功率模型。
2.6加强各部门间的协调与沟通
在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据风电工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对风电项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高风电工程项目的管理效率和管理效果，保障风电工程质量满足项目设计要求。
2.7使用信息化技术强化现场管理水平
在当下阶段，风力发电工程建设项目不仅仅有着较高的标准，同时使用的技术和设备也更加多样与复杂，传统以人工为主的现场管理模式已经逐渐无法满足项目建设过程中的实际需求。因此，在未来现场管理过程中需要注意引进信息化技术，从而为管理工作提供更好的支持与帮助。
结束语
风力发电工程属于非常复杂的项目，因此在实际施工过程中不仅要求各方面互相协调，更需要在建设的过程中将利益实现最大化。未来在实际建设过程中了解风电建设工程的内容非常必要，各方面的建设部分都属于重点内容。而在现场施工过程中，通过对施工现场采取行之有效的管理措施，既保证了施工效率，同时也保证了施工质量。
参考文献：
[1]罗顺荣.风电工程项目施工安全管理的几点策略[J].低碳世界，2017（6）：114-115.
[2]苟忠波.浅谈风电工程施工管理的难点和对策[J].数码世界，2019（4）：23-24.
[3]杨火龙.风电工程安全管理实效性的提升策略分析[J]. 科技与创新，2017（20）：87-88.