摘要：安全观察是企业管理者必须认真对待和落实的管理行为。安全观察的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系，执行安全标准的落实。根据我们的经验，大多数的生产过程及人员的意外事件、伤害及事故都是由不安全的行为和动作造成的，而非环境或设备问题引起。安全观察就是对员工在生产过程中的行为进行有计划、有针对地进行观察，通过沟通和干预，强化安全行为，纠正不安全行为的整个过程。
关键词：安全管理；
        1. 安全观察的目的
        实施安全观察最本质的目标就是减少或避免施工生产过程中对人的损伤和伤害，避免因为主观或者客观的原因发生的意外直接导致员工身心造成伤害。安全观察就是要在危险发生之前，于细微处发现隐患，于意外前杜绝伤害。企业通过安全观察可以对不安全的行为和壮阔进行有效的控制，降低意外发生的概率。
        1.安全观察的关键
        安全观察不仅仅是通过观察和分析了解企业工作人员的工作状况和生产过程中的不安全行为，还要建立有效的沟通系统。发现问题、提出问题、重视问题、解决问题的一系列行为是安全观察成功的关键。安全观察员要有方向有目标权责明确地进行安全观察工作，并定期对安全观察数据汇总及分析，最终提出改进建议，实现整个安全管理工作的有效开展。
        安全观察成功的关键包含以下几点：
        （1）建立良好的企业安全文化。企业内的每个员工都具备安全意识，这样才能从根源上降低安全事故的发生。
        （2）领导以身作则。领导作为企业的掌舵人的安全意识和安全标准将直接影响员工的行为方式。公司只有实现了自上而下的安全意识，才能达到自下而上的安全目标。
        （3）设定切实可行的安全目标。无论是领导还是员工，都要对安全问题有清醒的认识。安全问题不是一朝一夕的空谈阔论，也不是一腔热血的好高骛远。安全问题关系着每个人的自身利益。明确安全问题的难度和实施安全问题的必要性，设立切实可行的短期目标，逐级实现，逐步提升方能使企业走向健康发展的长期道路。
        （4）建立良好的沟通渠道。安全问题的沟通是无指责的沟通方式。通过沟通来强化安全行为，认识不安全行为的危害并敦促员工进行改正。
        （5）定期进行安全培训。安全问题关系到企业的未来发展，安全问题又非一次性问题，因此需要企业定期进行安全培训。只有持之以恒的坚持安全监管和安全培训，才能保证安全管理工作的长期有效。
        1.2安全观察的流程及方法
        （1）制定安全观察计划
        安全观察计划包含短期单次计划和长期总体计划两类。
        短期计划针对企业在当前时期出现的因员工主观大意或对安全规范执行不充分所产生的安全隐患进行观察分析。
        短期计划的方法要点包括：
        ①确定观察时间，通常10-30分钟即可。
        ②确定被观察对象，安全观察员根据经验对有可能存在不安全行为的员工进行着重观察。
        ③确定观察区域，对于可能存在较多安全隐患的区域进行重点观察。
        ④了解过去的安全信息。