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关于新形势下加强国有企业文化建设的思考王双

发表时间：2021/7/28 来源：《青少年导刊》2021年第5期作者：王双

[导读] 企业文化是企业发展的内驱力，企业的凝聚力、向心力均来源于企业文化。如何将企业文化有效融入生产经营管理实践，对于推动国有企业实现更高质量、更有效益、更可持续、更为全面的发展具有十分重要的意义。本文就加强国有企业文化建设，从文化建设的科学维度、实用维度、时间维度等几个方面提出具体建议。

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摘要：企业文化是企业发展的内驱力，企业的凝聚力、向心力均来源于企业文化。如何将企业文化有效融入生产经营管理实践，对于推动国有企业实现更高质量、更有效益、更可持续、更为全面的发展具有十分重要的意义。本文就加强国有企业文化建设，从文化建设的科学维度、实用维度、时间维度等几个方面提出具体建议。
关键词：国有企业；文化建设
        习总书记在党的十九大报告中指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强”“人民有信仰，国家有力量，民族有希望”。同样，一个有文化、有精神、有信仰的企业，才能有发展、有力量、有希望。如何将企业文化有效融入生产经营管理实践，对于推动国有企业实现更高质量、更有效益、更可持续、更为全面的发展具有十分重要的意义。
        一、企业文化的内涵
        企业文化是在企业长期运营过程当中由企业与全体员工逐渐构建起的一种文化精神、企业理念、企业规划等，并在企业当中的各个方面都能体现出共同的价值观、思想意识、行为方式。
        二、企业文化的作用和意义
        企业文化是企业发展的内驱力，企业的凝聚力、向心力均来源于企业文化。
        (一）导向和凝聚作用
        企业文化体现了企业的核心价值观和发展理念，具有强大的感召力，把员工引导到企业既定的目标方向上来，使其为实现企业、员工共同的目标而努力奋斗。同时企业文化像粘合剂、牵引绳，能够把员工凝聚起来，形成“心往一处想，劲往一处使”的良好工作氛围，员工为了共同的利益和目标，团结互助，协作共赢。国家观念、企业发展目标、个人职业愿景，便在员工认同企业文化后，产生相应的归属感和安全感，企业文化激励员工不断学习和进步，最大限度地发挥员工的聪明才智。这即是企业文化的导向和凝聚作用。
        （二）约束和规范作用
        企业通过制度文化和道德规范而发挥企业文化的约束和规范作用。作为制度层的制度文化对员工的约束是硬性和明显的。而企业的职业道德和社会公德对员工是一种无形和韧性的约束。企业文化的建设就是要让企业的管理制度和规则内化为员工的个人行为习惯，让企业文化在员工心里生根发芽，自觉接受企业文化的规范和约束。
        三、新形势对国有企业文化建设的要求
        一个良好的国企文化，必须是融合了党的领导、以人为本、制度渗透以及协调发展这个方面。在这个基础上，还要体现每个国企自己特有的、反映自身所处环境的特质，即做到一般性与特殊性相结合。笔者认为新形势下的国企文化建设应该做到“三个坚持”：
        （一）坚持社会主义核心价值观主导
        对于国有企业而言，社会主义核心价值观作为当代中国的国家意识形态，是当代中国精神的高度凝练，应当始终将其作为企业文化建设的根本价值原则和主导精神。把社会主义核心价值观作为文化建设的重要内容也是国有企业区别于其他类型企业文化建设的关键点和其独特竞争优势的价值源泉。
        （二）坚持国有企业思政工作与企业文化建设的融合共进
        国有企业的文化建设需要企业的思政工作为其提供系统的理论支持，而思政工作的开展也需要以企业文化管理为依托。这样才能深入推进国企改革，提升企业的竞争力和凝聚力，保证国有企业的可持续发展。

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        （三）坚持倡导与培育创新精神与学习型文化
        作为国民经济命脉和社会主义市场经济支撑的国有企业在强调“奉献”“报国”等的精神理念同时，要注重对“创新”与“学习”等价值特质与行为文化的倡导。在有效传播企业形象同时也能够现代化地凝聚新时代员工的认同感与企业使命感。更为重要的是，积极倡导与培育创新精神和学习型文化为国有企业秉承工匠精神，把敬业、精益、专注、创新的理念全方位融入企业各个环节，增强国有企业的竞争优势，为打造“双一流”企业奠定思想基础与理念导向。
        四、新形势下加强国有企业文化建设的具体建议
        新形势下加强国有企业文化建设必须牢固树立科学求实的态度，弄通文化发展的规律，掌握文化建设的方式方法，在实践中扎实推进企业文化建设。只有如此，才能以文化提升凝聚力、促进生产力、打造竞争力。
        （一）立足文化建设的科学维度
        在企业文化建设过程中，少数企业认为请专业的人做专业的事，会收到事半功倍的效果。殊不知专业咨询公司总结出来的文化，具有模板化、趋同化的情况，几乎是“”印模打造”，不一定能完全满足企业的需求。由于历史因素、地域因素、行业因素、人员因素等不同，造成了企业间存在着客观差异性，这就决定了在企业文化建设中，不能穿一样的鞋、走一样的路。要依靠科学的管理方法，循序渐进，不断提高企业的整体素质和科学管理水平。根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，梳理企业历史文化资源，深入探寻企业文化建设的根脉，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念，努力培育土生土长、特色鲜明、内涵丰富的主导文化。
        （二）坚持文化建设的实用维度
        企业文化是经过长期的发展，结合企业及员工的实际情况而形成的一种潜移默化的文化。企业文化建设必须以员工为中心，不能简单地把企业文化理解为企业家的文化、管理层的文化，而忽略了员工的智慧、轻视了员工的力量，导致“横空出世”的企业文化得不到员工认可，无法落地生根。必须建设全员参与的文化，发动全体职工积极参与企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，一方面通过开展丰富多彩的文化活动，在更大程度上和更广范围内，提高员工的参与积极性，不断开创“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面；另一方面以人为本，凝心聚力，时刻注入企业人文关怀，坚持从优对待员工，强化以人为本意识。尽可能的为员工家庭及子女升学、就业提供帮助。
        （三）注重文化建设的时间维度
        企业文化建设不是简单的开展几次活动，布置几张宣传文化墙，它更需要对不同阶段企业生产经营实践中积淀起来的文化观念进行持续总结、提炼和升华，不断增强企业文化的时代感、导向性和辐射力。企业文化建设是一项长期任务和系统工程，必须坚持对现有文化资源进行持之以恒地挖掘与再造，使之与时俱进和深入人心。在此基础上构建特色鲜明的子文化，不断丰富文化内涵、完善文化体系。要定期检查、衡量、诊断、评价企业文化建设的绩效，推动各项工作落到实处，形成闭环管理。在具体实践中，要坚持“三个原则”，即循序渐进、科学发展、动态创新；做到“六项保障”，即思想保障、组织保障、机制保障、舆论保障、人才保障、资金保障，这样才能充分调动一切积极力量，培育出体系完备、个性鲜明的企业文化，最终做到传承有序，不断发扬光大。同时，树立长期作战思想，猛火熬、慢火炖，做到常态化宣传贯彻，与生产经营管理有机融合，切实做到全员共建、齐抓共管、相融共促。
        企业文化建设是企业的长期行为，只要将企业文化与核心价值观真正内化于职工之心、外作用于职工行动之中，不断丰富和发展统一文化内涵，就一定能够凝聚员工意志、激发创造活力，推动企业和谐稳定发展
参考文献
[1]宋福鋆. 论新形势下的国有企业文化建设[J]. 经济师, 2020, 09: 212.
[2]张晋凯. 浅谈新形势下的国企文化建设与对策J]. 轻工科技, 2019, 06: 147.
[3]唐小波，杨沛文，冯绍先. 从三方面做“实”企业文化[J]. 企业文明, 2021, 05: 68.
[4]唐丽娜. 企业文化建设探讨[J]. 中外企业文化, 2021, 04:8.
作者信息：王双，女（1982年9月—），汉族，湖北宜昌，本科学历，助理政工师，研究方向：国企党建