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摘要：本文基于建筑公司的项目成本特征以及大数据，人工智能和物联网等信息技术引领公司管理变革的时代背景。根据该理论，根据项目建设过程划分运营管理工作，并建立责任中心。基于工作中心和责任中心的工作责任成本管理系统的构建，已经形成了工程项目三位一体的工作成本管理系统。集成成本管理，预算管理和绩效管理。通过建立项目建设工作的标准成本，制定项目责任预算，以责任成本为基础进行评估，全面缓解多链，多链和由多链引起的委托代理问题，形成成本控制流程。建筑行业一级的组织结构，最终是提高资本效率和提高企业价值的战略目标。
关键词：大智移云；预算管理；成本管理；绩效管理；作业；责任成本
引言
作为公共工程的重要参与者，建筑业是我国实体经济的重要组成部分，在促进人们的生活质量，经济发展和社会进步方面发挥着非常重要的作用。随着我国市场经济体制的逐步完善，建筑业的竞争日趋激烈，利润率持续下降，建筑公司采取了先进的成本控制措施来增强其市场竞争力，成本管理发展的主要方向。
一、三位一体工程项目成本控制系统框架
成本管理的概念始于泰勒（Taylor）在20世纪初提出的科学管理形成的标准成本管理理论，从以生产为导向向以客户为导向的经营理念的转变导致了战略成本管理理论。-将管理保存为基于价值的管理。成本管理的变革催生了一系列现代成本控制理论和方法，包括基于活动的成本会计，产品生命周期方法，价值链成本控制和全面质量控制，这为企业成本管理决策奠定了基础。
该系统的建立旨在实现整个项目过程的成本控制，并在预管理机制，监控机制，分析机制，评估机制和反馈中最大化项目的成本风险。项目进行期间和之后。该机制位于并行动态过程中。首先，分解项目，并根据价值链的进度划分责任中心。其次，基于活动成本管理的概念，根据划分的责任中心的功能，成本动因为：定义和建立活动成本标准；负责中心成本的会计和分析，反馈机制的形成以及项目运营链-价值链的优化；最后，以负责中心为单位的单位，为整个过程建立成本预算系统该项目，将基于运营成本标准和公司的总体战略目标，为项目成本管理的整个过程提供管理标准，并充当先前的预管理机制。项目实施。根据每个负责中心的预算，在项目的每个阶段建立成本管理绩效评估和激励机制，通过分析实际成本与计划成本之间的差异，形成评估和反馈机制，并做出相应的奖励。并建立了处罚制度。通过将预算管理，成本管理和绩效管理与责任中心作为一个单元进行动态组合，形成了一个适应环境变化的高效项目成本管理系统，并提高了工程项目的成本效益，实现了的目标。
二、“大智移云”技术与三位一体项目成本控制系统的融合
随着信息技术的发展，建筑公司越来越关注项目成本数据中包含的价值。但是，项目成本数据的复杂性，多样性和分散性也对数据处理和分析功能提出了很高的要求。从成本效益的角度来看，没有公司会在结束后放弃追求管理的利益，这使许多人望而却步。基于活动的成本核算的核心-工程项目中活动的体现是一个过程。工程项目通常包含数百或数千个过程。在工程项目中使用基于活动的成本核算来执行复杂的成本核算不可避免地会增加成本。
（1）云会计平台和成本管理系统
在运营成本系统中，建设项目分为数百个运营。由于制定标准运营成本是一项非常繁琐的工作，涉及许多复杂的财务和非财务因素，因此建筑公司使用大数据技术来澄清和合理化数据的来源和类型，构建，收集和集成目标有效的数据结构。，交换和处理多源异构数据以建立历史项目成本数据库。这些数据为制定单位运营的标准成本提供了参考平台。随着成本数据量的不断增长，项目成本管理如下：是动态控制并不断改进的，使单位操作的标准成本更加合理和准确。此外，标准成本的制定还严重依赖于实时价格信息。公司可以通过云会计平台收集有关物料，人员和机器的价格信息，建立网络价格信息数据库，并实时掌握价格变化。选择合适的供应商。优化的供应链系统。
（2）云会计平台和预算管理系统
项目预算管理职责通常分配给各个职能部门，例如工程，财务，合同和办公室。但是，建筑公司存在严重的“信息孤岛”问题。信息传递并不顺利且困难。实施预算管理。例如，不能将项目预算系统连接到建筑公司的财务系统。工程预算由工程部门使用基于预算单价，数量和施工图的定价系统制定，同时记录成本核算。取决于财务部门，该部门在项目实际发生时使用财务系统。由于这两个系统是独立的操作，因此在项目执行期间无法及时比较建筑成本和预算。这意味着，如果一个项目的成本超过了该项目的预算，将很难及时发现。因此，建筑公司可以通过云平台统一标准化项目成本数据，集中处理预算部门，财务部门，工程部门等多个部门的成本数据，实现成本信息共享。
（3）云会计平台和绩效管理系统
实现项目绩效评估在很大程度上取决于对预算成本的及时，准确的分析。如果成本数据或绩效指标（例如利润指标）来管理建筑公司的绩效，则收集，分类和计算相关数据。只能手动完成。效率很低。因此，在云平台上建立相应的模块，并按照既定的原则对相关数据进行全面的过滤，筛选，分类和分类，并根据不同的层次和具体要求进行存储，并同时进行评估。执行如果负责人及时知道其任务的完成情况和绩效评估，例如建筑工作的效率和质量，会更有动力。此外，云平台还包含许多与非财务和绩效评估相关的内容，例如项目环境保护，施工质量，业主态度以及与公司核心竞争力相关的其他内容，作为项目绩效的基础，还外部信息。
结束语
在本文中，我们将以管理会计工具和方法作为工程项目管理和控制的理论来源，并将们与“BigSmartCloud”新时代的信息工具相结合，以进行系统设计和实施Trinity项目。成本控制系统。集成预算管理，成本管理和绩效管理。在整个工程项目价值链中形成一个动态的成本控制系统，为新时代的建筑公司的工程成本管理提供新的方向。。
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