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摘要：近些年来，伴随着改革开放的步伐逐步加快，促进了经济建设的高速发展，与此同时，土木工程行业也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。本文将在介绍土木工程施工现状的基础上，分析土木工程施工存在的问题以及优化对策，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高。
关键词：土木工程施工；存在问题；对策
前言
在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工效果。
1.土木工程施工现状
居住，是人们生活中必不可少的，人们对它的需求越来越高，尤其是在住房方面。越来越多的企业觉察到这一风向，开始大力发展土木工程。然而，在现如今我国土木工程项目管理过程中，还存在各种不合理现象。很多企业在开展土木工程时，往往以盈利为目的，若将这一思想带入实际工作中，则会导致其管理模式不适用。开展工程建设之前，首先应当制定计划，在工期的指令上，管理人员并没有对实际工作展开充分调查，导致在工期制定时没有建立良好的体系，仅仅依靠自身认知制定方案，导致方案缺乏科学有效性，在应用于实际工程时将无法切实满足施工需求。在制定计划时没有对实际工作情况展开充分的调查，所制定的方案不够严谨，导致在施工中容易出现各种各样的问题，而出现问题后，则需要返工重新纠正，因此，在施工后容易造成时间和资源的浪费，这也是很多工程在建设当中出现烂尾的主要原因。
2.土木工程施工中存在的问题
2.1缺乏健全的施工管理制度
由于部分施工单位仍然使用传统的管理制度用于土木工程施工管理，导致制度无法有效满足需求，并且在管理体系中很多条款缺乏明确的定义，无法有效地体现出细节，导致管理存在漏洞。虽然在整个施工管理制度中这些漏洞只占据很小的部分，但是在实际工作中却可能对施工秩序产生严重影响，导致工程无法完成质量和进度目标。
2.2缺乏有效的施工材料管理
在土木工程过程中，对各类材料的分析和利用也是直接影响工程建设质量的重要环节。一些重大的项目都会有专门的人员来管理施工材料，从而确保施工的正常进行。但是在当前的大多数的工程中，材料管理人员的监管逐渐形式化，有的人员甚至并不了解材料的应用要求和性能，还有一些管理人员因为失职造成施工材料的损坏。因此，必须要做好施工材料的有效管理，充分了解施工材料的应用特点和性质，避免材料损坏和变质，这样才能够加强项目质量的有效控制。
2.3施工人员素质较低
在土木工程施工过程中，造成工程质量不达标的原因，除了上述三点以外，施工人员素质较低，也是其中很重要的因素。随着我国经济发展，城乡差距较大，很多农民工背井离乡来到城市打拼，由于土木工程建设行业的快速发展，很多人投身工程建设当中，而这些农民由于并没有足够的知识和技能支撑工程建设，导致在施工过程中出现质量不过关的现象。因此，施工单位在开展工程建设之前，应当加强对施工人员的素质教育和技能培训，以便在施工过程中减少因施工人员所产生的各项问题，降低企业损害，提高施工质量。
2.4存在安全隐患
当前有一些施工企业忽略对这方面的检查和管理，土木工程建筑的质量直接关系到人民群众的生命安全，这一点不容忽视一旦发生了安全事故，企业也将会面临着巨大的损失，但是在目前我国土木工程的安全管理工作还是十分落后的，有待进一步的完善。
3.土木工程施工中存在问题的对策
3.1完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
3.2加强施工材料管理
在建筑施工中，施工材料的管理有着重要的作用。在材料的利用中，要坚持经济性的原则，避免铺张浪费，并且加强对项目建设的成本控制。在施工建设方，要设置有效的施工材料管理机制，并且构建完善的材料管理方式，在施工项目建设中进行有效的落实。要确保材料的及时供应和充分利用，做好材料的优化配置，才能不断减少项目成本，提高工程的质量。在施工管理中，质量管理和安全管理同等重要，都是必不可少的一部分，因此，要在确保安全和质量的前提下，加强建筑施工成本控制，做好材料的选择和利用。在完成工程施工材料选择之后，要设置有效的存储模式，并且施工材料管理人员必须要充分了解和掌握材料性质、用途、数量等等，才能够严格控制施工材料的供应和应用。
3.3加强对施工人员的培训力度
土木工程已经建立了较为完备的人员管理和辅助系统，但是面对着社会进步以及各种政策的限制，一些专业素养不高的管理人员也找出了躲避管理的方式，从而使得人员培养的目标难以到达。人才始终是决定着整个企业发展以及工程运行的决定因素，因此必须要从根本上去面对这些现实问题不断壮大人才的队伍加强对人才的管理，必须将安全的培训与管理，作为员工学习与工作的重要内容之一，将安全贯彻到他们工作的方方面面。
3.4加强对施工安全性的监督
工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
结语
在土木工程的施工过程中，仅仅只关注土木工程所获得的经济效益，这就在潜移默化之间提升了各类施工问题的发生几率。因此，必须要提升对于土木工程施工控制的重视程度，并完善管理制度、加强施工材料管理、加强对施工人员的培训力度以及加强对施工安全性的监督，在根本上优化工程的设计审核质量，提升设计的准确性。除此之外，涉及的业主单位也要在宏观的角度上展开监督，联合工程设计审核的内容进行成本控制，达到有效发挥工程管理效果的目标。
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