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摘要：随着近年建筑行业的不断发展，建筑工程的质量以及管理的诸多问题也开始逐渐浮出水面。在建筑业内，甲方作为发包方，需对建筑工程中的每一个环节进行监控管理，无论是工程质量的总体保证，还是工程建设过程中的安全防护，或者是工程进度的把握等等，都需要甲方在自己的职责范围内进行管控。但是，建筑行业快速发展的同时，出现了很多不规范的问题和现象，使得甲方在工程品质以及建筑进度中有时会出现无法管控或者管控不到位的情况。本文就怎样加强甲方对建筑工程的质量以及进度进行管理作出一点思考研究。
关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；甲方管理
前言
推进城市化的进程，建筑行业迅猛发展，同时，人们的审美能力也在不断比较中提高，建筑要求也越来越严格甚至苛刻。从楼层高度到精致度再到楼宇内部的结构等等，变得越来越交错复杂，施工周期随着工序的增加也变得越来越长，随之而来的便是各种物料、人工、运输等方面的成本的堆积，这些都为工程的顺利推进、实施移交带来更多的困难。此时，作为项目主要管理方的甲方，其要求的工作进度和方向，就可能会成为整个工程最后建造周期、完工品质、资金结算等众多问题的决定因素。因此，甲方需在工程建设过程当中对工程质量以及进度实行的有效监管，确保工程能够在保证质量的前提下按时完成。
1.甲方在管控工程品质和进度中的主要阻力
1.1资金问题
一项工程建筑项目，如果想要能够按时完工交付的话，是需要巨量的资金以及时间作为支撑的。而现在的房子建造所需要的时间越来越多，有些数百米的高楼的建造周期动辄数年，这其间很多不可预知的费用在开工前是无法完全计算清楚的，当中还包括很多的可变量，如果其中的一项数据出现偏差，就可能会导致整个项目都无法正常运行。因此，作为甲方，如果想要工程可以按照约定的进度顺利推进的话，就需要尽可以的在开工前就将工程所需要的所有资金都预估出来，并且在做预估的时候，尽可能地做好保留，为后期可能会产生的偏差留足空间。建筑项目，只有在保证了资金充备的前提下，才可能实现持续推进，一旦资金链断链，就可能会面临作业人员不足、材料无法购买、机械设备无法进场的风险，从而导致烂尾的风险。
另外，建筑行业属于专业性较高的行业，所以，在项目现场实行管控的工作人员都应是专业性的人才，也只有相关专业的人才才有资格和能力以及足够的知识储备量来完成对工程的管理和控制，保证项目的正常进行。然而，一些建筑企业正因为缺乏足够的资金去招聘相关的专业人才，只能选择非专业的甚至是外行来人员加入到项目管理的队伍中，这就可能会使项目进程变慢甚至出现问题，严重的还可能会出现生产安全问题甚至事故，同时，也给工程的质量留下了隐患。
1.2技术问题
近些年来，工程项目的不断增加以及工程繁琐程度的不断加码，使得对工程技术的要求以及施工的标准都变得越来越高。然而，当下的某些施工技术还未能完全达到设计中所需要的技术要求和水平，又或者，施工作业队素质不尽如人意并未才能采用最新的技术手段实施，以至于在施工的过程中，部分技术手段仍旧需要依靠传统方法或较旧的方法去实行，这一方面会拖慢了施工的进程，同时也使工程的质量打了一定的折扣。
1.3材料问题
高科技日渐发展的当下，众多的高科技材料被应用于建筑行业。但是由于行业内资质、能力的良莠不齐，再加上可能存在的资金问题，部分工程在施工的过程中无法完全满足设计师的材料需求，甚至有些企业会用已经淘汰了地或者滞后了的材料进行替换，这也会妨碍工程的正常进行，同时对工程的质量造成影响。
1.4人为因素的影响
对于建筑工程来说，会影响到其完成工期和最终完成品质的，除了上面谈到的资金问题、技术问题以及材料问题以外，人为因素也是不可忽略的一个重要原因。无论是工程项目的管理人员，还是现场施工的一线工人，其中任何一个出现偏差，都可能会导致整个项目出现问题。
如果是一线的施工工作出现问题或有空缺，比如施工人员数量不足的话，那么带来最显著的影响就是工期的延误了。而如果是工程项目的管理人员方面出现问题的话，就可能会出现监督缺失的情况，这会导致工程的质量得不到有效的监管，严重的话还可能会发生生产安全事故。一旦出现事故问题，就可能会使整个工程陷入停滞状态，这对于企业来说，影响的就不光是工期和经济上的损失，更多的是来自于名益上的损失，如果说经济损失可以弥补的话，那么名益损失对于企业来说可能是致命的。
2.建筑项目甲方的质量与进度管理方法
2.1合理安排甲方配备的人员设施
在项目施工的过程当中，部分施工设施和施工人员的变动都可能会使施工周期发生影响，当然，一些突发情况或者是由于建筑环境发生变化等情况也可能会使整个工程无法按期完成。因此，特别是面对工程量较大、现场环境复杂的情况时，想要能够在保证质量的前提下按时完成工程，就必须要对配备的人员设施进行合理地安排，并按照实际的施工进度实行动态管理，以确保工程得到合理的监管、项目得以顺利推进。
在施工期间，难免会遇到这样那样的问题。在遇到问题的时候，一定要让专业的人员来处理专业的问题，因地制宜，看人下菜，及时调整相关设施，确保工程的总体进度以及品质不受影响。但现实当中，特别是一些较小的建筑企业，在遇到问题后，不愿意或者是缺少处理问题的能力，就可能会拖延施工的正常进展。此时，他们往往就会用降低工程质量或者减少施工材料等方式来使工程可以继续进行下去。这样，就又使工程的品质出现问题了。因此，合理、合规地安排甲方配备的人员设施是保证工程按期高质完成的重要因素之一。
2.2建立健全完整的监管体系
其实，项目的施工速度和整个项目的最终品质，这两者之间的关系一直都是既矛盾又紧密的。对于甲方企业来说，怎样才能在确保项目按期交付的同时，还能保证项目的高品质完成，这一直是企业需要直面的问题。因此，想要能够缓解这类情况的发生，施工企业需要改善现有的质量管理体系，建立全新的招投标体系、施工规范体系、员工管理体系等。在多元化的项目框架建立完成以后，甲方需要委任专业的员工来实时管理工程建筑现场内部的情况，以保证每一个施工阶段都能够按照相关体系来合理地完成。此外，甲方还需要增强建筑项目的质量管理，加速项目的整体施工进度，以保证这两个方面均可获得较好的效果。
2.3科学管控施工过程的组织安排
甲方在工程项目的实施过程当中，要对整个项目做好科学的管控。这个管控不仅局限于施工的内容，还需要加强对工程项目中各类施工技术的使用。甲方应做好或者审核通过施工单位上报的完整的施工工序安排，无论是否是在正常施工期间，即使项目现场并没有工人，都需要对建筑场地实行全方位的管控。管控的范围包括人员的安全、基础设施的存放以及工程总体情况等，以保证开工时可迅速进入状态。如果施工项目在审查时出现问题，作为甲方，应该在最短的时间内找出问题的关键所在，并积极配合处理。同时，甲方还需要制定或者审核通过施工单位编制的施组计划，在保证合理性的基础上，既确保项目按时完工，又确保项目整体质量和效果符合要求。
结语
总之，在建筑工程项目管理过程中，在确保安全文明施工的基础上，施工品质管理与施工进度管理是最重要的两个方面，不管是项目中的甲方还是乙方，都需要对这两个方面予以重视。而甲方作为项目的管控方，需要合理安排甲方配备的人员设施、建立健全完整的监管体系、科学管控施工过程的组织安排，此外，还需增强对建筑现场的管理控制的强度，严格管控施工进度和建筑品质，提升现场施工人员的整体素质，优化建筑项目中的相关管理条例等，以保证项目得以按时保质完成。
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