广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545001
摘要：随着经济的发展，城市化建设的步伐不断加快，近几年建筑工程行业得到了很大的发展，在技术提升、管理优化方面都实现了很多新的创新，也积极使用新型的科技产物帮助自身不断的升级。但是在强大的市场竞争力和利益驱使下很多技术管理方面的细化问题也逐渐影响着我国的建筑工程行业健康发展，本文将从提升建筑工程施工技术管理的重要性以及现状展开写作并提出相关的有效策略。
关键词：提升；建筑工程；技术管理
引言
在建筑行业随着国家监督政策的进一步落实，各项质量管理体系的完善当下加强了对于建筑工程施工的技术管理，在保证工程质量的基础上也逐渐在推进我国的建筑行业向着国际化发展。随着人们认识水平的提升对于建筑工程施工的质量化与创新化需求将是未来的重要趋势，所以当下很有必要对于建筑施工技术管理的流程进行分析，有效提升技术管理的水平。
一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
对于建筑工程施工技术管理来说不仅包括了各项规范指标必须要达到要求，还有就是在各项技术应用过程中的具体参数管理，这决定了整个工程的总体质量和建筑方的经济效益。有效的技术管理不但可以保证工程的质量还可以最大化实现工程的经济效益，优化技术流程为企业增强竞争力，积累施工经验提供宝贵的资料，甚至提升企业在行业的知名度[1]。
建筑工程近几年在我国的发展中如火如荼，使得建筑企业之间的竞争不断加大，企业要获得胜利就要积极应用创新技术、引进先进人才，实现技术流程管理的科学性实现工程项目的整体效力最大化，才是企业不断提升市场对企业信任度的重要方式，所以对于建筑企业来说提升技术管理水平是需要未来积极追求的目标。
建筑工程施工不同于其他企业，在技术方面需要各个作业组的相互协作来完成项目的整体性，就是在作业的相互协作中体现的是技术管理的水平，一个工程能否顺利完工达到效益的最大化靠的不管是技术本身还有就是科学有效的技术管理体系，提升技术管理水平可以使各个作业组之间达到科学的合作提升工作效率，节省大量的时间对于企业来说可以在成本控制里获得很大的优势。
二、目前建筑工程施工技术管理中的问题
1.在施工技术的管理中创新意识不足
由于建筑行业的施工人员大多都是文化水平较低的从业人员，所以对于很多建筑公司来说在技术管理上为了保守起见都会采用比较传统的技术管理方式，担心一旦采用先进的方式工人适应起来比较困难而且会耽误施工进度，而施工进度对他们来说就是效益，所以在创新技术的应用方面不够积极，导致了很多技术管理方面出现问题都会由于上报和责任划分耽误很长的时间，甚至为了推卸责任错过最佳的改善时间，这对于建筑工程施工来说形成了一定的阻碍。
2.施工现场的管理体系不够健全
建筑工程施工现场管理是一个复杂的工作，因为现场的不同作业都要有单个的组织，本身来说管理就比较困难，在管理上责任划分不够清晰，导致了很多问题出现无人承担。由于长期以来施工现场的管理习惯了分散管理模式，各个组织、分部之间的沟通与协作不是很科学，造成了很多技术衔接不得当的问题，这给工程的顺利开展造成了一些沟通上的延误，使得工程整体的效益降低。近几年随着国际上很多新型管理方案的诞生很多发达国家的建筑工程技术管理已经实现了创新化、科技化，而我国大多还是传统的方式，这对于建筑行业进一步的发展不利。
3.施工图纸的不及时审核
在建筑工程施工中图纸是最重要的施工依据，不管是技术人员还是现场人员都要严格按照施工图纸的要求进行施工，但是也会有一些例外在施工中也会有一些不确定因素，这就需要及时进行修改方案。在现实中很多建筑工程为了加快速度赶工期，追求效益的最大化[2]。
在拿到图纸的时候就忽略了实际的现场特点单纯的看图施工没有进行实际的实地考察，这就导致了很多情况下施工方案与现场的情况很难与施工图纸相符，只能为了最终的工程效果临时修改方案，这样一来就会增加工程的负担，反而延误工期，造成不必要的资源浪费，最终还可能影响整工程的质量。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略
1.积极创新施工技术管理理念
随着时代的发展就算再优秀先进的技术都需要不断地创新、改变更何况当下建筑工程面对的将是更复杂多样的建筑形态，这就要求建筑工程施工技术管理本身要有很高的水平，这样才能保证企业的健康发展。在当下建筑工程技术管理中要积极创新，只有新技术、新体系才能更高效的完成施工任务，也能节省资源。企业可以积极地将各项培训机制进一步建立起来，在雨天或者某个工序的衔接空余安排相关的施工人员与技术人员接受培训，了解先进的施工技术，逐渐的运用到自身的施工中，这样周转培训可以提升企业整体的技术水平，在管理者的创新理念方面也会有所提升，整体上将企业的技术管理水平提升。
2.建立完善的责任制度
在现实中很多施工中的问题与事故都是人为因素，所以加强施工现场的责任制度建设与落实对于提升技术管理水平有很大的作用[3]。在传统的模式中只是实行主要技术管理者负责的制度但是由于技术人员要进行总体的布局与把关，所以不能实时的进行现场每个细节的监督，实际能决定施工质量与技术的实施程度的还是施工人员，所以在施工现场给每一个工作人员建立责任意识，健全责任制度是提升他们严格施工的重要措施。比如在一些重要的施工环节施工人员要持证操作并且签署技术保障协议，这样可以提升每一个施工人员对于工作的认真度。
有效的责任制是提升施工人员工作积极性的重要方式，对于建筑工程施工来说还可以提升工作效率，体现企业技术管理的水平，在未来的竞争中将是各种软实力、硬实力的综合比拼，建筑企业不仅要在规模上、业绩上实现扩大化发展更要在内部建筑管理水平上不断提升。
3.有效地进行施工图纸审核
对于图纸的重要性大家毋庸置疑，但是图纸不仅仅是体现在前期的工程设计和外形，而是在实际中进行现场环境之后的审核与预判然后按照图纸进行严格的施工。为了保证施工的质量要在每个重要工序开工前进行图纸的审核，看实际情况是否符合施工方案条件，可以达到图纸的效果，如果有出入就要及时进行调整，避免后期返工或者与图纸的差距太大[4]。图纸的审核至关重要，不容忽视，应该由专门的人来负责，责任到人，才能让图纸审核工作的质量得以保证。
4.健全技术管理体制
技术管理中最重要的就是严格落实每个施工组在工程建设中的任务分工，并且有严格的制度要求必须达到规范要求，另外在监督机制上也要实时落实。现在建筑工程施工技术的管理上很多问题，出现在监督不到位的方面，为了实现工程质量的最大化保证，监督机制也是需要重视的，除了监理单位的监督也要严格地进行施工现场的自检，对于每个施工工序都要进行提前的方案确定，后期积极进行检测，确保质量合格再进行下一道工序。对此，还需要不断提升技术管理人员的管理能力以及专业能力，这样才能及时发现技术使用过程中的一些问题，进而做出调整。
四、结束语
综上而言，建筑工程施工技术管理水平的提升可以有效针对施工效率问题、质量问题等进一步实现解决，未来随着建筑工程的行业发展一定是各项创新管理机制不断涌现的时候建筑企业要积极通过培训提升企业自身的施工效率和技术能力，加上科学的管理才能实现企业的稳定发展，为我国的城市化建设提供更好的基础保障。
参考文献：
[1] 杨明.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].精品，2020（5）：178-178.
[2] 龚鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升方法的分析[J].中外建筑，2019，No.216（04）：189-191.
[3] 张金达.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑与装饰，2019，000（017）：36，39.
[4] 纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）.