1、中国石油长庆油田分公司第六采油厂安边作业区 陕西西安 710200；2、中国石油长庆油田分公司第六采油厂 陕西西安 710000；3、中国石油长庆油田分公司第七采油厂 陕西西安 710000
摘要：油田的安全管理关乎员工经济效益和企业发展的稳定，只有建立一个安全科学的管理体系，才能促进油田的可持续发展。某集油站作为长庆油田4万方库容以上的大站库，总结形成的“1125”安全管理工作法，彻底解决了干多干少一个样、干好干坏一个样、贡献大小一个样的管理难题，推动某集油站安全管理水平不断提升。
关键词：效率；HSE；安全管理体系
一、某集油站1125安全管理法主要内容
某集油站建成于2002年，占地面积300余亩，日外输量2000方，库容能力4.7万方，面积大、站内生产工艺流程复杂，是长庆油田采油六厂唯一一座二级重点站库，安全管理工作始终是站库运行的重中之重。按照“安全标杆示范站”建设标准，结合长期的实践经验，最终总结提炼出“1125”安全管理工作法，即强化一个引领，树立一个理念、践行两个抓手，推进五个标准化，使安全管理工作效果水平明显提升。
1.强化一个引领
即党建的引领作用，统一思想和目标，确保员工队伍整体合力的形成。围绕安全生产，强化党支部引领，推进安全文化建设，发挥思想政治优势。党员骨干深入学习安全法律法规、企业安全规章制度等，利用三会一课、主题党日、班前会、青年安全示范岗创建等活动载体，通过融合安全培训和党课带动工作人员进行学习，从岗位安全操作、事故警示讲解、安全知识点普及等方面，把党建促安全的形式更加丰富化、具体化，持续加强党组织建设，推动安全生产工作提供了良好的载体，让“安全红线意识”和“底线思维”内化于心、外化于行[1]。
2.树立一个理念
即“安全环保就是最大的民生工程”的安全理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断强化岗位员工安全责任意识，加强生产过程控制，提升员工安全预控能力，预防安全生产事故发生，确保安全生产行为入脑入心入行，促进全站生产持续安全稳步发展。党建引领和安全理念的形成，彻底解决了员工的思想问题，为工作法的推行奠定了基础。
3.践行两个抓手
即“岗位员工安全管理积分制”和“党员骨干承包责任制”两个抓手，解决制度的合理性和岗位责任制的有效落实。党员骨干承包责任制是指党员骨干对所承包区域进行例行检查，对需解决问题及员工好的建议进行填表登记，及时交由党支部进行审核，对不履行承包责任，按照相关制度进行考核，通过公示承诺、带头承包、典型对比等方式，在工作中发挥表率作用。
承包方式又可分为区块承包和业务承包，区块承包是指将站内区块按“四色”风险等级分类，由党员骨干承包，主要围绕站内风险识别和隐患排查，从而培养员工从“要我做”到“我要做”的习惯。业务承包是将业务分为设备设施、施工作业、制度建设、资料录取、技能培训。根据党员骨干各自优势特点，承包站点业务。
岗位员工安全管理积分制是指制定员工安全积分制度，用岗位责任落实、风险辨识、隐患排查、反“三违”、岗位讲解、工作态度、自主培训及考试测评，坚持每月、每季度、每年评比相结合的制度，奖惩分明。
4.推进五个标准化
即推进HSE制度标准化、HSE操作标准化、HSE活动标准化、HSE现场标准化、HSE资料标准化”五个标准化。
制度标准化是指某集油站系统以“管理制度化、制度流程化、流程表单化”为指导制定管理细则，用制度管人、用流程管事、用标准做事[5]，使各项工作有章可循的良好机制。
操作标准化是指某集油站通过日常培训提升员工操作技能水平，实行 “一人一档案，一岗一教材，一站一课堂”，遵循“一岗一评、一人一评、逐步改进、综合提升”的原则，促进全员安全意识提升，促使岗位员工熟练掌握岗位操作技能和操作规程，落实直线培训责任。
活动标准化是指规范某集油站HSE活动进行内容，建立《HSE活动运行大表》，按照活动内容、频次、参与者、记录活动，提高全员HSE意识和HSE技能。
现场标准化是指某集油站严格按照《站点区域目视化标牌标准》、《站点生产现场标准规范》、《危害因素识别》、《站点现场建设标准》、《场站固定安全标识》规范现场管理，从交班接班管理、问题处置管理、现场应急管理、人员管控、卫生环境管理以及器材配备等方面制定了生产现场管理规定。
资料标准化是指某集油站明确HSE资料分级分类整理，坚持“规范、简约、统一、使用”的原则，建立《某集油站HSE资料清单》考核大表，对资料填写格式、装订标准、审批处理、管理归档、作废销毁等内容进行规范，细化分工、责任到人，保证各项资料的规范性和真实性。
二、“1125管理法”应用效果
某集油站1125管理法实行之后，岗位员工工作积极性显著提高，员工安全意识显著提升，有效打破了“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。2020年12月，某集油站顺利的通过长庆油田公司“青年安全生产示范岗”的验收，获得了长庆油田第六采油厂安全管理“五星班组”的称号。站内重复性问题下降超过40%，连续3个季度在全厂安全检查中，检查出的安全问题数量最少，安全管理的水平提升得到了很好的验证。
三、取得的认识
油气站库的安全环保工作与员工的切身利益密切相关，也关系到企业的发展和稳定大局。某集油站1125管理法，有效的解决了安全过程中的疑难杂症，解放了员工参与安全管理的热情和智慧，为提高油气站库的安全管理水平有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]徐纪进.让党建工作与安全生产“同频共振”[J].湖南安全与防灾，2011（07）：25.
[2]周勇. 聚焦发展 明确定位 奋力谱写加林局转型发展新篇章[N]. 大兴安岭日报，2019-03-27（002）.