葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司 610000
葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司米易分公司（以下简称米易分公司）作为易普力公司安全文化建设第一批试点单位，自在试点单位召开启动大会以来，以安全文化为依据，活动为载体全面推广安全文化建设工作成果显著。下面就如何做好公司安全文化建设，总结以下几项具体工作措施。
一、安全文化建设前期准备
（一）集思广益，确立科学的安全文化建设理念。共同的安全价值观是安全文化建设的核心，是安全文化建设的最高境界，也是衡量安全文化建设成功与否的关键，四川爆破公司充分发挥区域公司的引导作用，组织全体员工征集安全理念1000余条，经整理、提炼后上报给易普力公司，为公司的安全理念提炼提供了基础资料，最后形成了“忽视安全的人是我们的共同敌人”“履行安全职责是我们的道德底线”“安全是我们为员工谋求的最大幸福”“安全是我们为客户创造的最大价值”四大安全理念。
（二）加强领导，确保安全文化建设有效开展。为全面抓好安全文化建设，四川爆破成立了由主要负责人任组长的两级安全文化建设领导小组，并配备专职安全文化建设人员指导所属各单位进行安全文化建设，并定期召开专题会议听取工作进展情况汇报，及时研究解决建设过程中遇到的困难和问题。
（三）明确责任，保证各项工作措施落到实处。为了将安全文化建设各项措施落到实处，四川爆破公司指导各单位结合实际编制了《安全文化建设实施方案》，建立了工作目标责任制和责任追究制度，并成立了专门的督察小组，定期、不定期通报各项工作进度，并按照方案要求逐项进行检查预验收。
（四）保障资金，确保安全文化建设顺利进行。没有投入，就没有产出，安全文化建设亦然，四川爆破公司加大安全投入，用于安全防护和安全环境的改善，为员工配备了齐全良好的劳动保护用品，使员工在感受安全文化建设浓厚氛围的同时，也能切身感受安全文化建设所带来的安全生产人文关怀。
二、安全文化建设实施过程
相对于纪律约束和制度规范等硬性管理措施而言，安全文化建设更注重启发员工自我管理的自觉性，是一种更具柔性特点的管理方式，通过安全文化建设活动，员工的安全意识明显提升，员工关系进一步融洽，重事业、讲奉献、讲安全的气氛浓厚，促进了公司安全稳定和谐发展。
（一）安全管理制度化。安全文化应该说是安全管理活的灵魂，但它不能代替管理制度，因此，在安全文化建设过程中，我们通过全员参与制度的修订完善，增强了制度、规程的实用性、科学性和可操作性，营造了全体员工“我参与制定制度、我执行落实制度”的安全文化活动氛围，明确了责任主体，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络，同时坚持企业管理制度和安全文化建设的紧密结合，不断创新手段和形式，使安全文化渗透到职工的工作和生活当中，努力做到亲切自然、潜移默化，并持之以恒，使安全第一、遵章守法等安全理念化为全体职工的自觉行为，使制度管理和文化管理相互促进，相得益彰。
（二）安全行为建设信息化。四川爆破公司建立视频监控室，通过信息化管理系统实时监管所属各单位危险品运输车与通勤车辆运行状态、包装炸药生产线以及爆破作业现场作业情况，对现场录像和车辆监控平台中发现的违章和不安全行为及时予以纠偏，对重复违章的单位，予以约束性考核。严肃查处违规违章现象，及时消除事故苗头，遏制事故发生。实现了对所属各单位可视化、实时化、全天候、无缝隙监管，提高了公司安全管理水平。
（三）班组建设标准化。以班组建设为切入点，在爆破施工现场积极推广应用“321”安全管理、“3段8步”班前会、“手指口述”安全确认等10余项新安全管理工作法，做到明确作业内容，认真分析作业中可能出现的危险因素并提出防范措施，严格按照操作规程进行作业，同时建立班组活动室、安全教育活动室，并配备了完善的配套设施，给员工创造一个良好的学习、生活环境，满足了班组活动的要求。
（四）氛围营造多样化。
一是通过黑板报、宣传栏、悬挂布幅和彩旗、张贴安全标语、设立警示、警语牌等多种通俗易懂的方式，广泛宣传安全文化工作的重要性和必要性，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使安全理念入脑、入心，进一步强化宣传效果。二是以多样化的活动为载体，通过安全生产月活动、承办安全发展杯知识竞赛等，在广大职工逐步形成浓厚的安全氛围，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。三是在班前会、员工安全会等会议上，组织员工诵读安全理念，管理人员在先学一步、学深一步的基础上，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟。四是为了确保新进员工就接受安全文化教育，在今年的新进大学生三级安全教育工作中，我们及时将安全文化建设理念融入管理教育中，开展了多种形式的安全文化建设活动，使安全理念从进入公司开始，贯穿易普力生活的始终。
（五）安全环境可视化。四川爆破公司为保证安全文化建设的统一性，引进专业化的可视化施工队伍，统一对所属各单位进行可视化施工，在地面站、民爆库房、爆破施工现场等场所加装安全防护栏，划分员工安全通道、制作安全警示标识标牌、“应急避险场所”提示牌、职业病危害告知牌等安全可视化管理，建立了统一的视觉化、透明化、界限化的安全管理模式，使问题点更容易暴露，事先预防和消除各种隐患，减少事故隐患，创造了以人为本，人机和谐，精益生产的安全环境。
（六）责任目标精细化。安全文化建设各项工作落实的根本在于精细化，四川爆破公司在对各岗位职责深入研究的基础上制定各岗位安全职责及管理细化要求，明确各岗位人员的安全责任目标，明确各类人员标准要求，固化各类人员安全规程，对每个人的安全工作落实情况进行定量考核评定，解决员工在工作中干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，切实做到干有标准、做有依据、行有规范，对各级各类人员从精从细进行管理，增强了管理的针对性和有效性。
三、安全文化建设成果
安全文化建设是一项不断探索、不断发展深化的安全生产基础性工作，诸多理论与实践的结合需要潜心研究，通过一年来的探索和实践，四川爆破公司安全文化建设工作初见成效，全文化基础条件明显完善，员工的安全意识和精神面貌、班组规范化管理和标准化创建得到较大提升 现场作业人员行为明显规范，安全制度执行力度明显增强，而且带来了员工素质、管理水平和品牌形象的全方位提升，综合效益十分显著。
四、安全文化建设工作体会
（一）安全文化策划时要结合企业自身的现状、面临的环境，着眼于未来和企业发展，立足于企业发展战略，符合民爆行业的发展趋势，把企业安全文化作为建设本质安全型企业、全面提高企业整体安全素质、提高企业综合竞争优势的重要手段来构建企业安全文化体系。
（二）找准实际和理论的平衡点。深化理论研究，加强对安全文化的本质内涵、内容体系、形态特征、发展规律等相关要素的理论研究，阐述安全文化建设的战略意义、指导思想和基本原则，针对安全文化建设在实践中的重点、热点、难点等问题，同时要深入基层调查研究，不断总结经验教训，广泛吸纳专业人士加入理论研究队伍，开展多层次、多角度的理论研究活动，不断提升安全文化建设水平。
（三）安全文化建设要结合阶段目标，进行指标量化、标准检查、评价考核，严格奖罚，做到安全文化建设、生产经营两手抓、两手都要硬。
（四）要结合安全教育和安全培训工作，突出“以人为本”，拓展宣传教育覆盖范围。把安全文化融入企业文化建设中，深入推进安全文化进机关、进基层、进家庭。引导企业负责人加强安全管理，培养从业人员安全生产的自觉性，使职工在潜移默化中提升安全意识。
（五）创新传播形式载体。要创新安全文化的传播形式，切记公式化、概念化，形式化，要使人们在欣赏具有思想性、艺术性、教育性高的安全文化作品的同时，提高安全意识、丰富安全知识。既要注重运用报刊、广播、电视等传统传播媒介，又要注重发挥移动媒体、网络媒体等媒介的优势，打造技术先进、传输快捷、覆盖广泛的安全文化平台。
安全文化的创建工作任重而道远，进一步把这项工作抓在手上，放在心上，结合实际，精心谋划，用心实施，总结经验，要在今后安全文化建设的实践过程中有所发现、有所创新、有所前进，以安全文化建设的不断深化，全面促进公司安全水平提升。