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市政工程中造价成本控制与成本管理李苗李莎莎

发表时间：2021/7/28 来源：《基层建设》2021年第14期作者：李苗李莎莎

[导读] 市政工程中的造价成本控制与成本管理与企业的利益有着紧密联系，因此企业要加强成本控制与管理。基于此，本文首先简要分析了造价成本控制与管理的意义

        武汉致远市政建设工程有限公司湖北武汉 430000
        摘要：市政工程中的造价成本控制与成本管理与企业的利益有着紧密联系，因此企业要加强成本控制与管理。基于此，本文首先简要分析了造价成本控制与管理的意义，然后分析了影响造价成本控制管理的因素，接着分析了造价成本控制与管理的措施，以此来供相关人士交流参考。
        关键词：市政工程；造价成本控制；成本管理

        引言
        市政工程对促进城市发展有着重要作用，因此市政工程的建设至关重要。市政工程施工企业需要在保障质量的情况下，对造价成本进行严格的控制和管理，节约成本，使得企业的经济效益得到提高。企业要积极采取措施对成本进行控制和管理。
        一、造价成本控制与管理的意义
        市政工程进行造价成本控制与管理的目的是通过控制和管理成本，优化工程建设成本，促进建设企业经济效益的提高，为企业谋得最大的利润。成本竞争方式是现代企业最常用的一种竞争方式，通过实行全面的成本管理，可以降低产品的生产成本，让企业的利润水平不断提高，从而能够促进企业的发展。企业要想实现长远发展，就必须重视企业造价成本的控制与管理，在保证施工项目质量的同时，将成本降到最低，提高企业的经济效益。
        二、影响造价成本控制与成本管理的因素
        （一）造价成本控制和管理理念较弱
        负责现场施工的施工人员的文化程度和职业技能水平相对较低，因此其在实际施工过程中，没有的造价成本控制和管理意识，于是无形之中给企业增加了一定的成本支出。与此同时，一些施工人员安全意识不足，往往会在施工过程中出现不按规定操作的现象，加大了工程的额外成本，不仅使得工期延缓，影响工程质量，也给企业的经济效益带来了一定的损害。与此同时，由于受到传统思想的束缚，市政工程施工企业并没有重视成本管理这项工作。企业往往只对施工环节进行成本管理，而并没有对其他环节例如原料采购、技术应用等工作产生成本进行管理，这就导致施工项目造价成本管理不够全面。片面化的造价成本管理给施工企业带来了许多不利影响。
        （二）缺乏完善的成本管理机制
        市政工程企业造价成本管控工作涵盖了较多内容，施工中的各个环节都需要进行成本控制和管理工作。造价成本管理不仅能够提高企业经济效益，而且还能提高企业的社会效益，保障施工项目能够如期完成。如果企业忽略了造价成本管理，那么企业自身的利益将会受到严重影响，甚至还可能导致企业出现严重资金问题。但是现阶段，许多公路工程施工企业并没有完善的成本管理体系，导致企业的造价成本管理工作的效率不高。
        三、造价成本控制与成本管理的具体措施
        （一）建立完善的造价成本控制与管理制度
        在有效控制市政工程的造价成本的过程中，必须要坚持实事求是的原则，对实际情况采取针对性措施，保障造价成本的精准度。在实际的工程建设项目活动中，可以根据企业实际情况制定出与实际相符的工程造价成本预算规则和制度，落实责任制度，同时，还要参照员工的实际情况，建立科学完善合理的激励措施和福利政策，调动员工的工作积极性，同时也能在一定程度上提高员工工作的认真程度，从而提高建筑工程造价的质量。此外，还需要各个专业的相关人员在实际工作中相互配合，保障管理制度的有效落实，这样才能从根本上促使审核质量的提升。采取这样的方法，可以切实有效地将工程造价成本控制在预算范围内。
        （二）控制采购和施工阶段的造价成本
        对于市政工程项目来说，成本经费的主要用途都是购置工程设备和施工材料，所以在采购设备和材料元件的过程中，工程人员应当对造价成本进行控制，以此来确保成本得到合理利用。作为建筑项目承包单位，在采购工作的前期，管理人员必须完成市场信息的调研工作，并采取招投标形式来选取材料和设备的供应单位。在这个过程中，管理者应当对供应单位的资质和工作经验进行考察，资质水平优良的供应单位能够为企业节省更多的成本造价。同时，总承包方还要选用专业人士来完成对采购阶段的财务信息进行管理，并按照合同内容来对采购工作进行全方位监督。
        （三）完善成本管理的流程
        整个市政工程项目都需要有严格的成本管理流程，无论是最初的施工准备阶段还是项目完工阶段都需要有一个完善的成本管理流程。施工企业要对造价成本管理目标进行定位，并且依据这个目标，分配造价成本管理任务以及成本管理的责任。企业要合理选取施工方法，选择成本低、效率高的施工方法，以此来保障企业的经济效益。在实际施工的过程中，施工单位要合理分配人力资源财务资源以及物料资源，实现资源的最大利用。与此同时，企业要对物料资源进行严格的管理。在购买建筑材料时，需要对其价格进行深入分析，货比三家，在保障材料质量的基础上选取价格合理的物料。市政工程项目在施工过程中会使用到许多的施工设备。企业要做好施工设备的维护和检修工作，保障施工设备正常运转，以此来保障项目的正常进展。企业还要对人工费用进行科学管理，确保每一笔费用都能发挥效用，保证人工费用的耗费能有相应的工程进度。对施工组织进行升级改善，避免窝工浪费的情况，减少不必要的支出[1]。

        图一造价成本控制内容
        （四）增强施工人员造价成本管理的意识
        企业要根据造价成本管理原则，对施工项目各个部门的人员进行行为规范，并且以成本管理原则作为评判他们的工作的标准，让全体员工意识到造价成本管理是与自身的利益有着紧密关系的，以此来调动全体员工进行造价成本管理的积极性。企业需要对市政工程造价成本的管理目标有一个清晰的认知，并进行明确定位。在造价成本目标的基础上，将工程各个阶段的成本管理任务进行细分，将具体的成本控制和管理任务分配到各个施工部门。与此同时，企业需要建立健全责任制，为以后的责任追踪提供依据，提高全体人员的责任意识，让每个职工都认识到自己，对于成本管理应担负的责任，以此来增强员工的成本管理意识。此外市政工程施工企业还需要对员工进行成本管理方面的培训，增强员工在成本管理方面的专业知识，并加以考核。为了使全体员工成本管理这项工作取得良好的管理效果，施工企业还可以根据每个员工或每个部门成本管理的效果进行适当的惩罚和奖励，表扬表现良好、取得优异成本管理效果的员工和部门。
        四、结束语
        综上所述，市政工程进行造价成本管理与成本控制意义重大。市政工程企业要意识到造价成本管控的意义，并通过健全造价成本管理体系、提高工作人员素质、完善造价成本管理流程等方式，对市政工程的造价成本进行良好的管控。
        参考文献：
        [1]毛帅.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].环球市场，2019，000（010）：115.