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建筑工程施工进度控制与管理徐文涛

发表时间：2021/7/28 来源：《基层建设》2021年第14期作者：徐文涛

[导读] 随着城市化进程的不断推进，建筑行业也得到了长足的发展。项目的增多，带来的是建筑企业之间的激烈竞争。如何提高施工质量及效率，科学应对各种影响因素，关系到建筑企业的竞争力

        深圳市深水兆业工程顾问有限公司广东深圳 518000
        摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑行业也得到了长足的发展。项目的增多，带来的是建筑企业之间的激烈竞争。如何提高施工质量及效率，科学应对各种影响因素，关系到建筑企业的竞争力。
        关键词：建筑工程；市场竞争；施工过程；进度控制；施工管理

        一、项目施工进度控制及管理的重要性
        在建筑工程建设中，造价、工程质量、施工进度和工程安全是非常重要的内容。为了保证建筑工程的施工效率和质量，施工企业必须做好施工控制和进度管理。在建筑工程施工控制中，进度控制起着重要的作用，是施工单位和现场施工人员实施工程施工的重要管理手段。科学合理的施工进度控制可以有效地提高施工效率，保证施工质量。从施工进度控制的角度看，施工单位需要在规定的工期内，按照施工合同和施工计划的要求，稳步推进施工工作，及时发现施工问题，妥善解决。另外，在施工中，施工进度管理也不容忽视，建筑工程能否顺利完工离不开施工进度管理。因此，相关管理人员需要加强施工进度管理和控制，协调现场所有施工资源，尽可能降低施工成本，改进施工工艺，优化施工条件，帮助施工企业获得最大的经济效益，促进施工企业的可持续发展。
        二、施工进度控制及管理的影响因素
        （一）人为因素影响
        在建筑工程施工中，施工资源、施工人员和现场操作都需要人为干预。因此，人为因素会对建筑工程的施工过程带来不同程度的影响，甚至起到决定性的作用。建筑工程的建设离不开施工人员的支持。只有充分协调调配人员，提高施工人员的技术水平，才能保证施工进度和质量。具体来说，在工程建设过程中，施工人员的专业技术水平、项目管理人员的责任心、积极性和施工安排等因素都会影响建筑工程的施工进度。现阶段，在实际施工中，绝大多数现场施工人员都是外来务工人员，相对而言，他们的专业水平和施工技术技能还不够。现场施工人员不具备施工图分析能力，甚至不能理解施工图。另外，现场施工人员的进度管理和控制意识相对较差。在人为因素的作用下，可能导致施工进度控制和监理管理效果不佳。
        （二）资金保障问题
        有足够的资金投入和资源支持可以保证建筑工程建设的顺利进行。如果建筑工程的资金和资源投入不能满足建设需要，将影响工程进度和质量。目前，在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，往往在施工前期减少资金投入或物资供应。如果项目建设得不到足够的资金保障，将影响建设进度和管理，不利于建筑工程的建设和发展。
        （三）施工条件问题
        由于建筑工程的周期较长，在实际建设中不可避免地存在一些不可抗拒的因素，如暴雨、大风等。而且，建设项目所在地区地形复杂多变，施工条件有限，也会影响建设项目的施工进度。此外，一些突发情况也会干扰施工进度，如工程建设前期地质勘察与现场实际情况不符，现场实际施工条件较为复杂等。
        （四）施工技术问题
        为了保证按施工进度计划实施，提高进度管理的效果，施工企业需要规范现场施工人员的技术操作，并在此基础上，合理控制现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员专业水平有限，对工程施工的分析存在一定偏差，导致施工进度计划不合理，延误了施工进度。另外，现场施工人员对施工技术应用不熟练，导致一些工序施工浪费大量时间，严重影响建筑工程的整体施工进度。
        三、建筑工程施工过程中的进度控制与管理
        （一）科学制定计划
        在建筑工程建设中，加强施工过程中的进度控制与施工进度管理需要制定科学的项目施工计划，以保证工程项目的顺利推进。在工程施工前期，项目负责人及相关技术人员需要根据工程施工要求，制定施工进度计划。比如提高工程图纸设计水平，提升建筑工程设计图纸的准确性与可行性。与此同时深入分析实际施工中潜在的各种影响因素，并预留出充足的调整应对时间，以解决突发情况，科学制定施工进度计划，以此对建筑工程施工过程进行规范管理。值得注意的是，一旦建设单位和监理单位审批同意了施工进度计划，无紧急突发情况不得随意更改，以免影响下一施工工序的进行。如某项目在施工前针对工程设计了管理、服务、配合方案，贯穿工程整体结构的工艺施工流程图，核心筒墙模板安装工艺、地下室梁板模板安装工艺、柱模板施工工艺（如图1、2、3所示）。

图1 核心筒墙模板安装工艺

图2地下室梁板模板安装工艺

图3 柱模板施工工艺

        （二）做好施工组织
        在建筑工程施工过程中，只有充分发挥施工单位和施工人员的专业精神，做好施工组织管理，才能保证工程的施工进度和效率。相关管理人员必须严格按照建设项目的施工计划，合理配置施工人员和各种施工资源，将相应的施工任务部署到各部门，把具体的施工责任落实到个人，以确保施工效果。同时，各部门要加强沟通配合，做好施工配合工作，确保施工过程的正确衔接，以便更好地协调和控制施工进度。此外，建筑施工企业还可以搭建统一的施工组织管理平台，在各部门之间及时沟通交流施工问题，确保管理部门和施工人员能够准确了解和掌握施工动态，从而提高建筑工程的整体效益，顺利推进建筑工程建设。
        （三）强化管控意识
        施工过程中，其施工工艺及操作方式都会影响到工程质量及进度，因此，有必要加强现场施工人员的进度控制意识。对于建筑工程施工来说，施工速度过快或过慢都会在一定程度上影响工程的质量和效率，不能盲目地赶进度。因此，现场施工人员应树立正确的施工进度控制意识，在保证施工质量和效率的基础上，合理分配施工进度。相关管理人员和施工人员在施工工作中，需要树立风险防范意识，对于可能影响施工进度的各种问题要增强敏感性，及时发现问题并向经理汇报，以便处理。只有加强施工进度管理和控制意识，才能有效降低施工风险发生的概率，在实际施工中不可避免地出现一些不确定因素。相关人员要充分考虑制定项目前期施工方案，做好应急预案和应急预案，确保施工进度的顺利进行，从而优化施工工艺。
        （四）进度管理与质量和成本管理的协调统一
        在建设项目的施工中，进度管理非常重要。加强施工监督管理，不仅可以降低不必要的成本，提高建设项目的经济效益，而且可以提高施工效率和施工质量。因此，有必要促进施工进度管理、工程质量和成本管理的协调统一。比如在采购施工设备、设备和工程材料时，可以选择质量好、价格低、信誉好的厂家进行合作，加强成本控制。另外，根据施工进度，确定工程材料的到货时间和采购数量，在此基础上，做好质量检查，严格控制资源质量，避免因质量问题耽误施工进度。在保证施工进度的前提下，协调工程造价管理和工程质量管理，规范施工过程。
        四、结束语
        在建筑工程施工中，为了加强施工进度控制和管理，需要制定科学的施工计划，做好各项工作，不断增强相关人员的进度控制意识，促进施工进度管理与工程质量成本管理的协调统一，实现施工全过程优化的目标。

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