中山市代建项目管理办公室 广东省中山市 528400
摘要：由于我国城镇化步伐进一步加快，城市建设也顺应了快速发展的趋势。在摩天大楼不断起伏的整个过程中，工地安全生产事故不断发生。此类安全事故不利于项目的顺利进行。发展也将危及“大城市，让生活更幸福”的品牌形象。因此，在建设项目的基础建设中，需要改进施工现场的管理方法和操作。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
引言
在中国城市化发展趋势的整个过程中，大城市里很多房子都是起伏不定的。因此，在城市化进程和工程建筑基础建设中，改进工程建设场地的管理方法是必不可少的。但由于建筑工人安全质量管理缺乏定义，建筑装饰装修材料的质量以及缺乏相应的管理方法和操作，造成了工程建筑安全和产品质量问题的高发，因此有必要改进工程建筑施工条件的管理方法。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
1.1 确保工程施工质量
在工程建筑的整个施工过程中，施工质量非常关键，会立即危及所有工程项目的质量。工程项目的质量会立即危害到中后期工程项目的应用，阻碍未来工程项目的应用。产品质量问题出现在具体工程建设的全过程中，现场的工程建设管理将立即危及工程建设的进度和质量。根据施工现场的管理方法，可以合理提高工程进度和质量，提高工程的高效率。
1.2 确保施工安全性
在建筑施工的全过程中，除了保证产品质量问题外，还需要高度重视安全隐患，尽量减少施工全过程中的安全事故和工人的死亡。为了保证安全系数，改进现场施工的管理方法是十分必要的。在项目建设的全过程中，要对一些风险区域进行严格控制，并在项目建设前做好相应的应对措施。同时，要对施工现场的工作人员进行早期学习和培训，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。一旦出现问题，第一时间采取措施解决和预防。伤亡扩大。第一时间清除安全隐患，确保项目顺利开展。
2.建筑工程现场施工管理现存问题
2.1建筑材料问题
如果在工程建筑的原材料层面出现问题，很可能对公司造成很大的损失。为了更好的降低项目的建设成本，一些企业在原材料上下功夫，对原材料的把控并不严格。一些质量不好但价格相对较低的原材料用于工程建设。这种原材料虽然可以相对降低工程造价，但从长远来看，如果企业在工程建设阶段没有严格的管理手段，就会以次充好，造成工程质量差、虽然马上展示出来并不容易。但是，从长远来看，一些产品质量问题会随着时间的推移而突出，让每个人都感到不寒而栗。这会给公司造成信誉困境，进而危及公司的未来。
2.2 团队建设的忽视
建造业承接的工程大多为大型工程。一般由几家建筑工程公司或工程分包商进行工程施工。人员总数多，职责分工参差不齐。但是，每个员工的气质不同，专业领域也不同。同样，这必须相互协调。因为建筑行业从业人员素质不高，协作观念和团队精神不高，各司其职的情况时有发生。管理层之间、管理层与员工之间、员工与员工之间在沟通合作上存在一定的欠缺，对工程进度和质量都有消极影响。
2.3安全意识缺乏
施工队伍在保证现场施工质量和进度的同时，要树立安全防范意识。许多建筑工人没有安全防范意识。在施工现场，安全帽没有立即佩戴，甚至随意放置。不少项目分包主管管理手段有限，缺乏安全生产政策。没有对缺乏安全意识的施工队进行文化教育。一旦发生安全生产事故，将威胁到施工队伍的身心健康和生命。
2.4质量检查体系不健全
建设工程的质量，很大程度上在于建立建设工程检查管理制度。在施工过程中，许多原材料的质量良莠不齐。高级管理人员来自成本考虑。原材料的采购只考虑价格，不重视质量，或以次充好往往导致偷工减料。建设项目的监督管理不能由一人负责。必须建立质量维护管理体系，从施工质量到员工工作效率，进行细致的监督管理。在保证施工质量的同时，也激发了员工的使命感。.
3.加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1对于施工单位，要提高现场管理意识
在工程施工现场，很多安全施工问题和产品质量问题都是由于施工企业缺乏施工现场管理方法和理念造成的。因此，应按照改进施工企业工程施工现场管理办法的理念，完善施工现场管理办法。具体方法如下：加强对施工企业整体施工质量意识、管理方法和专业技能的学习和培训；提高建筑公司的施工安全和产品质量标准的意识；根据中小型工程施工现场管理方法，积累施工现场管理经验。例如，管理经验的获取要进行多方面的安全施工问题及处理对策、工程施工质量问题及处理对策等工作经验积累。
3.2做好建筑工程施工前的准备工作
每栋工程建设前，都会进行相应的工程建设总体规划、工程建设监督控制总体规划、工程建设质量检测总体规划等。因此，为实现当前工程施工现场的合理管理方法，建筑工程施工企业应做好施工前的施工准备工作：根据项目的具体施工现场，整合相关工程施工规范，制定有针对性的施工现场管理制度，由建设单位进行审批。管理体系审核依据后方可实施；在工程建设施工前，要与工程建设施工项目设计方案人员和重点施工队伍和管理人员进行有效的沟通和沟通，了解工程建设施工的实际要求。，为以后的施工现场管理方法打下良好的基础；选择最佳的项目施工方案，然后根据方案方案代理相关施工项目参与人员，拟定相应的施工现场管理方法方案，并进行讨论和讨论，对项目进行整体规划，应遇到的常见问题在施工和工程施工管理中，以保证工程建筑的顺利施工和工程施工现场的合理管理方法。例如，在施工前，需要进行相应的安全技术交底工作。根据技术专业技术人员对施工队伍的学习和培训，可以合理防止施工队伍进入重复工程施工的误区。防止对施工现场的安全和质量造成危害。
3.3对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。
4.结束语
从整体上看，在施工建设全过程中对施工现场管理的科学研究合理布局，是保证工程项目顺利开展的必要条件。现场项目建设管理不仅可以促进项目的进度，而且可以对项目基本建设中的资金分配进行合理的操纵。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。
参考文献：
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