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摘要：施工现场的优化管理是工程项目管理的重要组成部分，同时也是行业发展的基础。建筑工程施工现场的各项管理工作，应当立足实际，结合工况特点和施工技术要求，切实调动现场的人力以及物力，采取有效的优化管理措施来保障施工质量、进度以及安全等。本文就建筑工程施工现场管理要点进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；现场；施工管理；优化措施
近年来随着社会经济的快速发展，虽然国内建筑行业整体发展水平有所提升，但是实践中依然存在着一些问题与弊端，比如施工现场的安全质量问题频发，影响了工程项目建设效益。就部分建筑工程项目建设情况来看，施工现场的管理工程落实不到位，仍需改进。结合个人的实践，笔者认为现阶段建筑施工现场管理过程中，应当采取以下优化措施和方法。
1 宏观上加强建筑工程项目施工现场的监督与协调
建筑工程施工现场人员比较集中，而且涉及到多个方面的影响因素，管理工作稍有不慎就可能会引发严重后果。基于此，实践中应当积极采取有效的措施完善施工现场管理机制，通过制度的规范与落实来规范人的行为，确保各工种人员严格按照规定和要求开展工作。除施工现场的人员协调与监管外，还应当对施工机械设备的应用进行规范化管理，坚决避免“带病运行”，既要提高施工效率和质量，又要避免因机械设备运用不当而造成安全隐患。同时，建筑工程施工现场管理工作中，还应当对施工中的具体细节密切监管，及时发现和妥善处理现实中存在的各种问题。比如，建筑工程施工过程中经常出现突发事件，比如设备故障以及停水停电，或者因人为因素造成停工等一系列问题，迫切需要做好现场的协调工作，统筹各方资源。在建筑工程施工管理工作中，为了确保施工质量、进度和避免出现安全事故，还应当加强施工现场的各环节监督，建立科学完善的监督管理机制，优化管理措施，确保施工管理精准度，以此来有效提高管理效率和水平。
2 微观上细化建筑施工现场管理工作
2.1 加强施工现场人员管理
对于建筑工程项目而言，其施工过程中涉及到很多的环节以及施工人员和工种，一旦发生施工安全故事，则后果不堪设想。针对这一问题，我们应当增强全员安全意识，做好安全教育和培训工作，提高全员安全重视度。同时，还要做好安全防护工作，比如时刻准备安全物资，积极应对各类突发性事故；加强施工人员入场环节的防护设备检查与监管，着装不符合规定的人员，一律不得进入施工现场。此外，建筑工程施工现场监查部门，结合工程项目特点可以成立专门的检查小组，做好每日的定期巡查工作，同时结合突击检查，发现安全事故隐患，就要及时采取有效的措施妥善处理。总之，建筑工程施工人员的管理，应当是施工现场管理工作的重中之重，不可小觑。
2.2 加强施工现场安全管控
由于建筑工程施工过程中涉及到很多的环节，因此对安全管理工作提出了更高的要求，应当将安全工作做细、做实。比如，建筑工程施工中的脚手架搭建、用电设施建设、防护网架设以及高空作业安全保护等。然而，近年来施工现场各类安全质量事故问题依然屡见不鲜，其原因在于施工现场人员整体素养和技能参差不齐，缺乏安全意识和质量意识，加之教育培训、监督管理工作落实不到位，以致于各种问题频发。为此，建筑工程施工现场管理人员应当采取多种方式和手段，积极开展宣传教育工作，必要时还要加强岗前安全技能培训。通过该种方式，时刻提醒每一个工程项目参与人员安全无小事，同时细化管理工作，始终贯穿于整个工程项目建设全过程，对施工现场的风险以及可能存在的安全隐患等进行检测定位，确保施工顺利进行。
2.3 加强建材与机械设备管理
建筑原材料在工程项目建设过程中消耗量非常的大，而且施工材料关系着拟建工程项目施工质量及其安全可靠性，应当施工现场管理工作中不可忽视建材管理工作的重要性。
在建筑材料采购过程中，应当根据现场情况以及工况特点等，货比三家，选择最优者。对于采购的材料，进入施工现场之前还要进行严格检测和抽样检查，不合格的建筑材料一律不得进入施工现场。需注意的是，建筑材料应当根据其性质进行分别保管，比如不宜暴晒的建材应当放在阴凉的仓库中。建筑材料入库时，应当明确入库时间、名称以及数量和型号等，切忌错误或者缺失。同时，还应当加强施工现场的机械设备应用管理，这是保障拟建工程施工质量、进度的关键，引进先进的配套设备有利于提高工程项目建设效率，施工现场应当加强配套设施的监管与控制，以此来促进工程项目稳步施工，提高工程项目整体施工质量和建设实效。
2.4 加强建筑工程施工进度监管与控制
在建筑工程施工进度管理工作中，既不可盲目追求速度，又不可拖拖拉拉，而是应当增强进度意识，在保证质量的基础上及时完成竣工验收工作。第一，制定切实可行的施工进度管理方案，对施工过程强化监督管控，通过施工现场的监控与督导，在保证质量以及安全的条件下，强化人员施工进度意识，确保工程项目有条不紊地保质保量完工。第二，根据工况适时调整方案，对于难点、关键部分，通过协调制定可行性方案。同时，对施工过程中的问题，应当及时处理，或调整或返工，根据情况可适当延长计划时间，以免返工过程延误时机。
2.5 加强建筑工程施工成本管控
成本管理也是施工现场管理工作的重要部分，尤其在投标报价环节的成本控制非常重要。在建筑工程施工之前，应当对投标书上的各条款仔细研究，根据工程项目施工图对工作量进行合理计算，对工作量进行科学估价，并在此基础上制订材料费、机械设备费以及人工费等成本方案，标书编写时候还应当申明索赔事项。建筑工程施工之前的成本管控，关键在于合同的制订，合同上的各条款均应当符合制度要求，并且明确分包企业的职责，以免因分包而造成额外的风险隐患。此外，还应当严格落实负责人的责任，根据建筑工程施工中的人员需要合理分配人员，对所需机械设备科学分配，对施工人员进行严格的教育培训，防止机械设备应用不当而增加成本损耗。在建筑材料成本管理工作中，主要是要严格控制材料费用，使其在合理的成本和价格范围之内，由专人负责监督检查。在建筑工程项目竣工后，仍应当加强施工成本管理，具体而言，就是要做好人员成本的有效结算，做好机械设备的有序退场等。在这一阶段，应当对整个工程项目科学计算，落实好结算工作。具体而言，第一，制定切实可行的施工成本管控目标，在具体施工中有计划、有方向地进行项目成本控制，确保各施工环节、各阶段的成本费用能够在目标范围内上下浮动，避免资金浪费。第二，通过对建筑工程施工现场各资源、设备的优化配置，尽可能实现对资金的最优管理，有效节约成本和提高工程建设效益。第三，严格落实成本管理意识，细化各负责人的职责，通过培养和强化他们的成本节约意识，从整体上提高成本管控成效，促进成本管理工作不断趋于科学化、合理化。
3 结语
综上所述，建筑工程施工现场管理工作非常复杂，涉及因素比较多，因此实践中既要整体考虑，又要加强细节管控。一方面要对施工过程中的人员、机械设备等进行严格管控，另一方面还要对施工质量、安全、进度以及成本等进行控制。这就要求对建筑工程施工现场管理工作及时优化，制定切实科学的管理制度，通过制度的实施来保障各项工作的有序进行。
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