中建安装集团有限公司
摘要：近年来，跟随我国社会经济的不断发展，多数农村地区的人进去到城市中，在这样的时代大背景下，我国建筑行业有了突飞猛进的发展。而建筑工程在发展过程中，其内部的招投标管理是至关重要的，建筑工程招投标管理工作不仅影响了整个工程项目的经济效益，更对后续其长远化的发展产生一定的作用。以下文章内容以工程招投标管理为主题，对其进行详细化分析。
关键词：建筑工程；招投标管理；问题分析；对策研究
建筑工程招投标管理运用通俗的话而言就是：对于一个需要建设的建筑物，在社会上发布招标需求，众多建筑工程通过审查自身条件，而进行投标操作，最后再经过评定，确认选用哪项建筑工程。而建筑工程招投标管理工作的开展，不仅要求其内部工作人员对此多加关注，更要求其内部快速丰富在该方面的专业管理人才，精准化进行资格条件的审查，以来在提升招投标管理工作效益的同时，推进工程项目高质量、高经济效益的快速发展。
1 建筑工程招投标管理的具体现状
当下要优化建筑工程招投标管理质量，就要求我们对招投标管理工作的具体现状展开详细化分析。通过深入到多地区建筑工程招投标管理工作的具体过程以及综合对多数工程项目领导人而看，我们清楚发现：大多数管理人对投招标管理方面的关注度是较低的。与此同时，大多数建筑工程内都缺失在招投标管理方面有专业理论掌握的技术性人才。最后还有一点内容是，建筑工程内部并没有建设完善的招投标管理体制，这些问题不仅使得招投标管理质量不断下滑，更严重影响到后续建筑工程的长远发展。与此同时，招投标管理工作开展时，其所涉及到的众多数据，更要求工作人员保持严谨式的作业态度，通过实践分析，我们明确发现：多数作业人员不仔细的工作态度使得多个数据统计不准确，后续更对招投标管理质量产生一定的作用。由此我们可以看出：建筑工程招投标管理中还存在着很多问题，要求我们快速作出整改。
2 建筑工程招投标管理中存在的问题
2.1建筑工程领导人疏忽对该项工作的管理
在上段文字阐述下，我们对建筑工程招投标管理现状已经有了一定的了解，以下我们对其管理过程中存在的问题展开详细化分析。首先展开具体阐述的是：建筑工程领导人疏忽对该项工作的管理，众所周知，对于一个工程项目而言，其领导人的管理观念会直接作用到内部各项工作的管理效益上。我们可以试想一下，建筑工程领导人如果缺失了招投标管理观念，那么其内部的工作人员在开展这项工作时，所保持的工作严谨度也会有所下降。与此同时，领导人的忽视会直接使得内部作业人员不重视这项工作的发展，由此来看，建筑工程领导人这一管理观念的缺失直接使得这项工作的管理质量不断下降，要求我们快速做出整改。
2.2建筑工程内部缺失招投标管理的专业技术人才
除了建筑工程领导人疏忽于招投标管理工作外，当下工程项目内专业招投标管理人才的缺失更成为制约其管理质量提升的一大问题，以下我们可借用一具体例子展开分析：某地区一建筑工程，其在推进招投标管理工作时，由于其内部工作人员没有做到对这一内容的熟悉以及工作技能的掌握，进而使得内部在进行招投标管理时，一些投标信息统计的不仔细，不仅使得信息统计出现严重失误，在影响招投标管理工作质量的同时，更影响到后续建筑工程的长远化发展。专业式技术人才的缺失是一方面，另外，建筑工程内投招标管理人才工作严谨度同样也是优化其管理质量的一大元素。由此我们便可知道，建筑工程内招投标管理人才的缺失，其所带来的问题是较大的，要求内部积极进行管理调整。
3 加强建筑工程内部招投标管理的重要性分析
当下加强建筑工程内部招投标管理，其所带来的积极效应是重大的，以下我们就对此展开详细化分析。首先，内部招投标管理质量的优化，能够使得建筑工程内有效明晰自身各项条件，自身条件的审查会更有助于后续投标工作的开展。其次，招投标管理工作的进行，能够为建筑工程寻找到最为合适的工程项目不仅有助于成本方面的节约，更有助于后续施工质量以及施工效益的优化。最后也是最重要的是：工程招投标管理工作的推进，对建筑工程施工质量的提升，其所带来的积极作用是重大的，对其施工质量提升所凝聚起的动力也是较高的，在优化整体建筑施工质量的同时，有效带动我国建筑行业的发展。总而言之，推进建筑工程内部招投标管理，其所创造的经济效益是较高的，要求其内部领导人快速认同到这一内容，并逐步提升自身在招投标管理方面的技能。
4 优化建筑工程招投标管理的相关对策
4.1加大建筑工程领导人对招投标管理工作的关注
在上文内容的分析下，我们对建筑工程招投标管理现状已经有了一定的了解，以下我们对其内部存在的问题展开有针对性的化整改。首先进行优化调整的是：建筑工程领导人缺失对这项管理工作的关注，为优化这一问题，我们可以从以下几方面出发，首先我们要引导建筑工程领导人充分认识到招投标管理工作的推进对内部施工效益以及管理质量提升的重要作用。在领导人认识到这项工作所创造的经济效益以后，后续其对该项工作的关注度也会极大的提升。其次，建筑工程领导人在强化招投标管理工作的关注外，更要提升自身在招投标管理方面的相关管理技能，其不仅可以通过参加系统式的培训学习，更可以借助互联网这个资源大平台，在丰富自身招投标管理技能的同时，有效带动内部该项工作质量的发展。
4.2丰富建筑工程内招投标管理专业技术人才
当下在加大建筑工程领导人对招投标管理工作关注的同时，我们更要及时丰富内部招投标管理专业技术人才，为实现这一目标，我们可以从以下几方面出发。社会层次方面，我们可以通过在高等院校中开设招投标管理相关专业，充分借助理论知识培训的力量，为社会主义越来越多在该方面有专业理论的掌握的技术型人才。其次，建筑工程人力资源部在招聘技术型人才时，要多对应聘者在招投标管理方面的专业经验以及相关理论掌握进行多元化、综合化的考核，真正确保所招聘的人才是高质量，高品质的。最后对建筑工程类现有的招投标管理技术人员，我们要定期组织他们参与到培训学习中，社会是日新月异的，只有工作人员不断地进行学习，才能够紧紧追随上社会变革的这一快速脚步，以来在优化招投标管理效益的同时，为建筑工程长远化的发展稳定下良好的基础。除了要强化招投标管理人员专业技能的同时，我们更要培养他们严谨式的作业态度，其专业度以及严谨作业态度的双方面提升会更有助于该项工作效益的优化。
5 结束语
综上所述，当下在建筑工程内推进招投标管理，其所带来的经济效益是较大的，而其内部存在的多个问题以及多个要点严重制约的招投标管理效益，要求我们快速做出优化调整。通过革新建筑工程领导人传统式的管理观念以及加大内部专业技术人才的丰富，在综合多种措施的共同作用下，不断优化建筑工程内招投标管理效益，更重要的是，有效带动我国建筑行业的长远发展，为社会群众筑建出越来越多高品质的住房，提升社会群众的生活居住水平。
参考文献：
[1]赵慧婕.建设工程招投标管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2019，5（09）：162-163.
[2]李昕烨，李胜军，孙嘉骏.建设工程招投标管理问题与对策研究[J].电子制作，2013（22）：228.
[3]韩真友.试析建设工程招投标管理存在的问题与对策[J].中华民居（下旬刊），2013（08）：258-259.