中国石油辽阳石化公司建修公司 辽宁辽阳 111003
摘要：本文简要分析了机电设备安装工程中项目管理工作的主要特征，并就机电设备安装项目管理技术要点进行总结，对进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面提出合理化策略，以期为机电设备安装管理的提升提供前进方向。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理
一、前言
随着我国科学技术的不断发展，为了满足社会进步的需要，建筑行业达到了飞跃式的进步。随着建筑工程项目的规模逐渐增大，机电设备的安装工程作为项目的重点内容，由于安装难度和安装规模的提升，为项目的建设与实施带来了挑战。为了实现机电设备的合理安装，使机电设备的作用得到充分发挥，施工企业必须对机电设备安装工程进行有效的项目管理。
二、机电设备安装工程项目的主要特征
2.1.项目涵盖范围大，施工周期较长
机电设备的安装工程涵盖了许多不同类型的施工内容，其中比较重要的有自动化工程、电气工程、机器设备工程等等，这些涉及到的工程项目则有不同的应用范围，例如自动化控制、供暖、通风、供电、排水等等建筑工程的都是机电设备安装工程的涵盖范围，影响了建筑工程的方方面面。同时，由于机电设备的安装工程涉及范围广，所以工程的工期长。在施工过程中，要按照整体工程的设计方案对机电设备进行采买、安装、调试和使用，在保证机电设备能够正常运行后，方可进行机电设备安装工程的验收工作，继续完成整体工程建设的下一步工作。
2.2.施工技术要求高，工程质量标准严格
随着建筑行业的发展，工程项目建设中涉及到的专业技术难度也随之提升，尤其在机电设备的安装方面，施工对专业技术水平的要求越来越高，对机电设备安装的精准度要求越严格。由于机电设备的安装工程涵盖范围广，施工时要使用到许多的机器设备，涉及了许多不同的专业内容，需要多个专业部门进行协调配合，才能使得安装工程顺利进行。由于该工程的工程质量会对使用者产生直接影响，所以在机电设备的安装工程结束后，必须对工程质量进行严格的评估，检验其设备安装是否精准、设备运行是否正常、设备使用是否安全等等内容，只有符合施工规范和标准才能完成验收进行下一步的建设内容。
三、机电设备安装工程的项目管理
3.1.机电设备安装工程的进度控制
项目进度有效控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期的将其与计划进度进行比较，并针对误差采取必要的纠正措施。进度控制的基本内容包括：对造成进度变化的因素施加影响，确保影响条件得到各方认可；查明进度是否已经发生变化，在实际变更发生时进行管理；进度控制应和其他控制进程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。
3.2.机电设备安装工程的成本管理
项目工程的成本管理尤为重要，在一定程度上能够直接影响项目工程的盈利能力，也决定了整体工程的综合评价，是施工团队管理能力的衡量指标。要遵循开源与节流相结合的原则，优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。
做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，对人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用进行控制，提高人工及设备利用率。编制成本计划并对其进行分解分解完成的计划成本要及时落实，记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本，如果发生成本差异，要及时采取有效的纠偏措施。同时也要注重工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
3.3.机电设备安装工程的质量管理
机电设备安装工程的质量管理是建筑项目的关键所在，同时在工程结束之后将会进一步影响整体项目的其他部分，如果工程的质量出现了问题，那么将会直接影响建筑后续使用，严重的则会引发事故。施工质量控制策略由项目全体专业人员在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行制定。对项目全生命周期内质量控制要点，编制相应的施工组织设计、施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、施工进度计划等，对“人、机、料、法、环”五个主要因素进行控制。建立健全质量管理体系，特别要注意对工程的性能安全寿命等有严重影响的关键部位，对下道工序有严重影响的关键工序进行质量控制，例如关键设备的设备基础、设备吊装就位、压力试验、垫铁敷设、设备安装的水平度和垂直度等，针对每个过程进行分析，确定可能出现的质量问题，对每个质量问题及相应的质量影响因素，制定相应的预防措施。施工完成后，要认真执行三检制，同时要填写技术文件并由各方签字存档。
3.4.机电设备安装工程的安全管理
安全管理是项目管理的工作重点和工作前提，施工企业必须要建设健全合格的安全运行管理体系，确保机电设备的安装、使用等环节的安全保障，要落实确切的责任制度，加强企业项目的安全管理，做到企业齐心协力安全运行每一天。施工企业在项目开展之前，要做好相关的统筹规划工作，切实的落实相关的管理责任和负责范围，做到领导的带头模范作用，带领员工在施工的方方面面做好安全管理的工作。要针对作业环境进行风险识别，制定风险控制与削减措施。在作业前，技术人员应将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交底。施工班组长组织班前喊话，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代进行的工作中可能的危险和应采取的预防措施。编制应急预案并进行应急演练，如遇到异常或紧急情况，应及时实施应急预案，以便将事故损失减少到尽可能小的程度。
四、结束语
本文通过分析了机电设备安装工程的主要特征，对工程实施中需要注意的问题进行了描绘和阐述。通过进一步分析机电设备安装工程的项目管理问题，分别从进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等多个管理角度的进行详细分析，对机电设备安装工程提出相关的管理建议。科学的管理对于项目实施起到至关重要的作用，也符合新时代下社会的发展趋势，我们对项目管理进行不断优化，达到通过对有限资源的有效计划、组织、控制，来实现工程建设的顺利完成。
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