昆明煤炭设计研究院 云南省昆明市 650011
摘要：明确了建筑工程的造价动态性管理的重要性后，专业的造价管控人员需要秉承全方位控制、全要素控制等原则，将动态管理与控制操作融入到建筑工程造价的每一个环节中，无论是决策阶段、设计阶段、施工阶段还是竣工结算阶段。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言：高耗能，高污染的建筑行业伴随时代发展不仅建设规模越来越大，施工过程也更为复杂，要耗费的人力、物力、财力也在逐年飙升。因此，为了让建设成本得到有效节约与管控，就需要结合动态管理与控制方式保证材料、设备、人工等费用得到有效规划，降低外界环境对总量产生的影响。
一、建筑工程造价的动态管理
建筑工程造价的动态管理工作需要贯穿整个工程的筹备、建设、验收各个阶段，并配合动态性的管理与控制措施，才能够让建筑工程的造价成本得到最精确的管控。建筑工程造价指的是建筑工程整体建设过程中所要使用的各种人力物力成本，但这些人力、物力成本由于会受到不可控因素的影响，因此会出现上浮或下调的情况。此时，就需要通过人为操控的方式配合事宜的造价管控方案，让工程建设成本在不可控因素方面受到的影响更小。此外，合理的价格评估和成本控制不仅能够让工程建设的效率、效果得到保障，还可实现经济利益的最大化，为工程项目争取到最佳的经济与社会效益。
二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
（一）全方位控制原则
秉承全方位控制的原则保证每一个工程的每一个环节都能与造价控制工作有效融合，需要得到每一个岗位职责人员的重视以及拥有较高的造价控制意识。如此，才能让每个遗漏或是预埋下的成本耗费隐患被及时发现，并防患于未然，促使全方位控制原则发挥更强大的造价控制价值[1]。
（二）全要素控制原则
可能对工程造价最终的耗费总量产生影响的因素较多，如工程建设周期、施工进度、资源调配等工作，每项工作的每一个环节都或产生成本都需耗费资源。所以，相关工作人员必须在建筑工程造价的动态管理过程中秉承全要素控制原则，让工程建设的每一个环节都能对应专业的工程造价控制方案，保证耗费的成本得到有效压缩。需要注意的一点是，在对工程造价进行科学管理与控制时，要首先协调好工程建设的各个环节关系，保证每个环节所要消耗的成本都能得到影响因素方面的分析与预测，有效掌握各要素之间的变动走向。
三、建筑工程造价的动态管理与控制路径
（一）将动态管理和控制融入到决策阶段控制过程中
工程造价动态管理与控制工作必须贯穿整个建筑工程项目的所有阶段，如此，才能够让建筑工程建设过程中所耗费的成本得到最大幅度的节约与压缩。同时，动态管理和控制工作需要结合实际的融入到决策阶段的控制工作中，并对每一环节的工作都进行细化。部分企业由于并未重视决策阶段的工程造价管理，致使后续的成本控制工作需面临诸多障碍，甚至出现了管理混乱的情况，不仅无法获得良好的成本控制效果，还可能增加整个工程建设的资金消耗量[2]。所以，造价预算工作人员应注意在工程项目的决策阶段就独立出一个成本管理研究部门，采用更加细致的研究与分析方式来对经济方案进行确定，保证此项工作能够深入到每个项目方案中，获得较好的运行状况与经济效益计算效果，为后续的相关工作提供更多指导与参照。也只有如此，才能够科学评选出最为适合的投资方案，符合经济性、可靠性目标，为建筑工程建设过程保驾护航。
（二）重视设计阶段审核的科学性与合理性审核
作为建筑工程项目开发建设过程中最为直接的依据，工程设计方案直接影响着建筑工程项目的后期所有工作的组织与落实效果和效率，也间接的影响了整个工程项目建设所需要使用到的成本数量。当前部分建筑工程企业组织落实工程造价规划工作的过程中，将重点放置在了工程竣工时的造价结算上，所以，常常忽略在设计阶段预算工作中融合更多的成本管理措施，此遗漏的存在不仅会让资金的分配出现不合理问题，甚至无法保证资金的价值最大限度发挥。因此，建筑施工企业必须对设计阶段的审核与管理工作进行重视，注意将更多的成本预算管控措施融合到此阶段的工作中，并对相关工作人员递交上来的规划设计方案进行科学审核，及时发现其中存在的问题以及可以插入造价管控措施的环节。首先，设计阶段的总负责人应配置综合素质水平较高，信誉良好的设计团队。而后，与设计团队中的管理负责人进行有效沟通，提升信息的共享水平，并在沟通协作的过程中交换意见，及时发现哪些方位可以插入降本增效措施。其次，设计团队还要依据建筑方提出的各类需要与标准给出更多的设计方案，优中选优。最后，施工企业在自主审查的过程中如果发现存在不符合标准或是需要设计变更的情况，应注意与设计团队及时沟通对设计方案上的相关细节进行调整[3]。
（三）加大力度落实施工阶段的动态管理与控制
施工阶段的工作由于系统性、复杂性特点明显，所以此阶段的工程造价管控工作开展难度最大，需要规划注意的地方也最多。因此，此阶段的造价动态管理与控制工作必须受到相关工作人员的重视，保证造价费用发生的职责和作用得到有效明确。同时，通过加大宣传力度的方式，让参与施工的每一个工作人员都拥有较高的成本节约与管控意识，尽量将施工阶段的造价控制在合理范围之内[4]。其次，管理制度也要深入施工过程中的每一个环节，保证管理控制工作能够动态化的落实。这是因为建筑工程项目的施工周期非常漫长，尤其是大型建筑施工项目，实际施工过程中需要经历非常繁多的步骤，管理内容也异常繁杂，因此，外界环境和内部管理工作中的任何一个变动性因素都可能直接导致施工过程产生的成本发生变化。如人工材料以及施工设备的价格上涨或是其不可控因素的影响等，故造价工作人员必须对人力与物力的市场价格浮动进行有效预测，让动态化的管理模式发挥出更强大的管控效果[5]。
（四）不忘在竣工阶段开展动态管理与控制
表面上看，建筑工程施工一旦进入到了竣工阶段，就意味着各项工作即将进入到收尾阶段，所以此阶段不会产生过多的成本，故工程造价管理人员不必对此阶段倾注较多的注意力，这种观点是片面的。如果不在竣工阶段严谨负责的开展动态管理与控制措施，不仅可能会引发建筑质量问题，任何一个小的变动以及隐患最终都可能致使工程造价成本大幅增加。所以相关工作人员必须认真履行自身职责，对竣工结算工作进行重视，严格按照工程造价方案中的各项规划要求，对每一个施工方为何产生的数据都进行一一核对，如发现存在较大的误差或是纰漏，应注意与源文件进行对比，并及时查找出原因，保证每一笔资金支出的来龙去脉都清清楚楚。工程量的监测工作得到高水平落实，才能够保证合同中的各项目得到科学对比与确认，并确保工程竣工审查工作顺利落实。
结束语:工程项目开展建设活动过程中，工程造价是重要的基础和条件，在建筑工程实施过程中，保证配合的造价管控方案能够对这些变动性因素进行积极应对，才能够有效提高建筑工程的建设质量，并促使工程造价的控制更为系统、科学。
参考文献：
[1] 李金宝. 建筑工程造价的动态管理与控制模式实践研究[J]. 建筑与装饰, 2020(2):51-51.
[2] 丁新山. 新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施探讨[J]. 价值工程, 2020, 039(015):3-4.
[3] 段佐臣. 试述新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J]. 百科论坛电子杂志, 2019(3).
[4] 周广博. 如何对建筑工程造价进行动态管理与控制[J]. 科学与财富, 2020, 000(005):273.
[5] 陈金杰, 刘丹. 新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J]. 城镇建设, 2020, 000(003):309.