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摘要：针对土建工程具有施工周期长涉及领域多等造成工程造价成本管理难度显著增加的基本现状，本文结合自身的土建工程造价成本管理经验，总结了常见的土建工程造价成本管理中存在的问题，进而针对具体问题提出了相应的解决措施，尤其是成本细化管理工作是有效提高土建工程造价成本管理质量的有效措施之一，本文的研究成果为同类工程造价管理提供了参考依据。
关键词：建筑工程造价成本管理
引言
建筑工程施工过程中所涉及到的材料消耗成本都包括在建筑工程造价预算工作中，因此工程施工管理中工程造价控制起到重要的作用。通过提高建筑工程造价预算的准确性，可以确保项目资金的科学配置，降低误差产生，以及避免施工过程中资金超出预算的问题，确保建筑工程顺利施工并保障项目的最大经济利益。因此施工企业在项目管理中应加强造价管理，通过科学合理的工程预算提高项目整体效益[1]。
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1对建筑工程造价控制工作不充分
认知目前我国很多施工企业对建筑工程的造价预算工作并没有形成正确的认知，将过多的施工管理精力投入到企业经济效益中，而忽略了工程的造价预算管理。部分企业认为工程造价预算是财务部门的工作，是简单的对工程施工中的资金往来、经费开支进行记录。但此种观点是错误的，为充分发挥建筑工程造价控制的作用，施工企业管理人员首先要正确认知建筑工程造价控制，针对工程造价控制过程中可能会出现的问题作出应对处理，提高对工程造价控制工作的重视程度。我国建筑企业对工程造价控制认知程度较低，最主要的原因是施工企业为缩短项目工期，通常会采取多支施工队伍共同施工的方式，或者同意施工项目进行不同环节划分，由不同施工队伍承担，这样可以大幅度缩短施工工期，提高工程效率。不同施工队伍的施工水平、施工质量都有一定的差异性，这就导致不同环节的施工预算具有差异，因此在前期的工程造价控制时无法进行精准预算[2]。
1.2建筑工程预算方法较为落后
施工企业所采取的工程造价预算方式与理念相对较为落后，无法满足新时期建筑行业发展需求。工程造价预算并没有充分参考施工整体状况，对于施工期间所发生的问题也无法做出相应处理。虽然目前我国建筑工程造价控制得到了快速的发展，但在实际应用中却缺乏创新性，这也会限制施工企业的可持续性发展。我国建筑项目对建设周期的要求较短，为满足我国现代化基础设施建设的发展需求，部分施工企业在进行项目施工时会有一套标准的施工流程。而施工企业的管理人员对工程的实际预算只能做到有大致的概念，并无法给出准确的数字或预算报告，因此会导致项目工期实际消耗成本与预算成本相差较多。工程造价预算过程要求具有时效性、精准性，是一项较为精密的工作，因此对不同建筑项目进行预算时，需要花费大量的时间与精力核对数据，同时，因施工企业所采取的预算方式相对较为落后，也会导致施工预算出现错误数据，从而无法保证工程造价控制效果。
1.3新材料新技术定额的问题频发
但随着我国科学技术的发展，各种新兴材料、新兴技术不断出现，应用在项目工程领域，可以有效促进项目工程的发展。但同时，新兴材料、新兴技术，并没有一套完整的定价标准。一般而言，企业针对这种新兴技术和新兴材料，将其所需要的资金以另一种计算方式呈现，再将资金金额加入到造价当中，以此来完成成本的计算。但是也存在部分企业利用其中的漏洞来实现自身的利益，利用其中存在的定额缺陷问题，将新兴材料、新兴技术套用定额，导致了最终的成本与计算的成本严重不符的结果。在项目全过程造价控制过程中，所有的定额项目需要明确规定，这是建筑行业的常态，但是新兴技术和新材料的出现，严重降低了审核工作的实际价值，给审核工作带来了阻碍和困难[3]。
2加强土建工程造价成本管理的控制方法
2.1加强施工安全成本的控制
施工安全问题不仅影响最终土建工程的施工质量，而且对成本影响较为明显，主要原因在于微小的施工安全对整体工程质量影响较大，若不及时返工处理，则容易造成较大的安全问题，若返工处理，必然增加建筑材料、工人成本和施工周期等成本，对总的造价成本管理控制影响较大。因此，加强施工安全成本的控制至关重要，应从以下几个方面着手：（１）加强施工人员的业务能力训练工作，由于施工人员受教育程度差异较大以及对施工技术的掌握程度差异较大，导致施工质量差异较大，因此，应根据工人对业务的熟练程度等有针对性的安排工作，尽可能的减少或消除施工安全问题。（２）对于易出现施工安全问题的区域进行重点监管，及时的纠正错误施工顺序等，即将“失误扼杀在摇篮中”。
2.2加强成本管理人员的专业素养能力
土建工程施工是一项长期的、复杂的过程，其成本管理控制也是长期的、复杂的过程，这就对成本管理人员的专业素养能力提出了更高的要求。因此，为了有效提升土建工程造价成本管理控制质量，则必须加强成本管理人员的专业素养能力，使得在监管过程中及时的根据成本变化做出相应的调整，进而提高管理质量。为了提高监管人员的管理质量，应注意以下几点事项：（１）建立完善的成本管理制度和责任制度，能够有效的防止责任不清或者相互推诿等现象，进而造成的监管不力等问题。（２）加强监管人员业务培训学习和交流学习，尽可能的提升管理人员的专业素养能力，对重点监管方面进行加强管理。（３）配合质量管理人员，督促施工质量满足设计要求，尽可能的降低返工现象。（４）配合施工进度管理人员，做好每个施工阶段的成本分析，若出现问题，应及时查找原因并解决[4]。
2.3综合控制造价审核
综合控制造价审核工作，是控制项目造价的重要环节之一。综合控制审核工作可以从以下几方面进行。首先，从业主方面入手，要求业主重视结算与审核工作。一般而言，业主重视结算与审核工作，可以影响整个造价的关键点进行现场和竣工结算审核，根据两点论和重点论，对影响不大的环节可以酌情放宽审核的工作量，如此一来，可以轻松提高审核效率，提高审核质量。其次，提高审核结果的公平性和真实性，需要对审核资料进行严格保管和保密，并要求专业人员扩大资料的搜寻面，掌握现场图纸、施工情况等其他资料。再次，从多个角度出发，加强对投资方案的分析，不断优化工程实施步骤，提高造价合理性。按照实事求是的原则，结合市场实际情况，深入调研分析，对相关技术资源进行整合，获取有用价值，为综合报价审核工作提供数据支持。最后，注重审核方法的运用。综合控制造价审核工作，需要用到多种审核方法。可以是一种方法，也可以是多种方法相互补充。审核方法有很多，包括全面审核法、重点审核法、对比审核法等。结束语
综上所述，土建工程造价成本管理对土建工程施工质量以及施工周期等影响较大，也是促进建筑企业经济健康良好发展的前提，完善的造价成本管理制度是保障监管工作顺利推进的基础。造价成本管理工作是一项长期和复杂的过程，将其按照施工设计、投标计划等细化成各个小的施工阶段，对各个施工阶段进行成本控制，能够有效的提升造价成本管理质量[5]。
参考文献：
[1]闫颖.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J].商讯,2021(16):165-167.
[2]连永章.基于大数据和BIM技术的工程造价管理策略[J].铁道建筑技术,2021(05):175-178.
[3]马强.绿色建筑工程造价预算及成本控制探讨[J].中华建设,2021(05):90-91.
[4]李镇.基于土建工程造价成本管理的控制方法研究[J].工程与建设,2021,35(02):423-424.
[5]严斌.基于工程预算的建筑工程造价控制方法[J].冶金管理,2021(07):94-95.