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摘要：社会现代化发展背景下，使得社会各界开始不断高要求各工程建设项目，此时最为基本的要求就是科技化及便捷化，而受这一要求影响，必然会逐步提高工程建设项目的成本。大部分企业开始在工期方面进行盲目缩短，开始减少材料及施工流程等方面成本投入，最终必然会导致工程建设质量与标准要求不符。在项目建设过程，为确保实现有据可依的工程管理目标，必须引进工程造价管理制度，以制度为支撑开展具体管理工作，同时积极引入工程造价咨询，进而以此为基础，促使建设项目开展过程中的造价成本管理水平得以全面提高，确保建设项目的成本控制工作得以科学、有序、规范开展，为建设项目各参建方的最大化利益实现奠定坚实基础。
关键词：工程造价咨询；建设项目全；过程管理
引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1工程造价咨询的主要作用
项目建设过程，全过程及全面动态控制十分重要。立足目前市场及客户要求方面进行分析，在项目成本控制中的内容往往有很多，如预算及招标、风控等内容，在控制这些内容时，都可以借助成本咨询企业来进行负责和指导，加之由成本咨询企业有效优化各成本控制环节，能为项目建设成本的科学有效控制奠定坚实基础，可见，建设项目中工程造价咨询的作用十分关键。在具体管控工程项目建设造价时，通常会有成本咨询企业缺乏明确介入主体等情况存在。简单来说，就是不能明确界定成本咨询企业主体，此时就会导致成本咨询企业价值及功能等难以有效发挥，最终必然不能保障成本控制效果，而上述内容则是工程造价咨询重要性的侧面反映。
2建筑工程造价的特点
建筑工程造价有很多的影响因素，例如建设过程中采用的技术、建设的规模大小、建设的环境情况，这些都会影响工程造价的多少。在建筑工程中还包含了很多的内容，导致计算工程造价复杂，每个部分的内容都必须严格、科学、合理的计算和估价，面对工种多，技术环节多，管理方式不同等情况，工程造价都会不一样，为了避免预算出现问题，让提供全过程工程造价咨询的单位先进行工程造价的预算是很有必要的。同时，相关单位在提供工程造价咨询服务时，要综合考虑各个情况，比如用大数据分析预测未来材料价格的波动，再计入造价中，避免因为材料费用影响工程造价，设备情况也要考虑在内，避免因为此类问题导致工程造价失控。全过程工程造价咨询管理也必须受到重视，在压低工程造价时要保证工期按时完成，工程质量不受影响，科学合理的控制造价，减少企业不必要的投入。
3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
3.1从业人员的基本能力较低
为有效开展建筑项目造价咨询管理工作，要求从业人员必须具备基本的专业知识、实践操作能力，而且要了解法律、经济或者金融等方面的知识，不断提高自身的专业能力和职业道德素养。但是，当前我国相关从业人员的综合素质能力较低，只有少部分人员具备上述能力。这种现象不仅会降低建筑工程项目造价咨询管理水平，而且会在一定程度上影响造价控制工作。
3.2重视程度不足
在整个建筑工程项目中，造价管理是非常重要的环节，并且要以保证投资决策的合理性为基础，这样造价方案才会更加科学，为建筑工程的开展提供良好帮助。
目前，我国全过程造价咨询管理中依然存在较多的问题，需要不断完善与优化，包括建筑企业对短期经济利益的追求，从而大幅度压缩投资成本，导致造价咨询管理工作无法顺利进行。
4建筑工程全过程造价咨询管理的措施
4.1决策环节管理
前期的准备工作要做好，这样在施工中可避免很多的问题，要全面收集数据资料，特别是要对施工现场的状况进行分析，从水路状况、电路状况、材料价格和地质条件等方面入手，科学合理的对相关影响因素分析处理，制定合理的工程造价，优化成本投入，明确工作责任，对每一项内容详尽的分析，核对编写项目申请和研究报告，这样可以影响决策者，让决策更科学合理。
4.2设计阶段
设计阶段可采用招投标方式择优选择设计院，签订设计合同，控制设计过程责任成本。设计阶段造价管理的基本原则是：周密规划设计，慎重方案设计，严格推行限额设计，总概算控制施工图设计及预算。规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键。运用价值工程理论进行方案优化，比较不同设计方案的功能和成本，兼顾技术和经济的平衡。在保证工程使用功能的前提下，按照批准的可行性研究投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计，严格控制设计的不合理变更，保证不突破总投资限额。设计完成后，造价咨询企业组织专家对设计图进行详细审查，把引发投资超控的原因消灭在萌芽状态。
4.3施工阶段施
工阶段也是较为复杂的环节，其主要管控内容包括合同、进度款以及签证等，这些都是较为重要的因素，尤其是工程款的拨付。因此必须进行实际现场勘查，有效核实已经完成的工程量，招标阶段中工程量清单受到图纸、时间等因素的限制，两方面会有明显的偏差。对于施工周期相对较长的建筑项目来说，可以按照实际进度支付款项，在施工前期必须做好工程量的计算。在项目管理控制阶段，全过程造价咨询管理团队必须明确自身的职责，这样才能做好基础性的计量工作，包括编制各类投资监理台账、关注市场材料的价格浮动等，从而实现目标成本、动态成本的有效对比，最终针对建筑工程项目的总成本进行有效控制，并确保其在可控范围内。
4.4竣工环节管理
竣工之后，相关的单位需要重视竣工结算材料的审核制度，对材料的价格和数量进行核对，全面贯彻落实审核的工作原则，对设计图纸、施工变更签证、施工现场签证和施工承包合同进行反复的查看审核，保证成本中不包含其他不符合实际的费用，并且还要准确的运用计价规则和规范完成计算任务，对材料数量、型号、质量、价格等全面内容进行审核，保证施工时没有偷工减料，明确差价材料的类型和适用范围。保证施工中成本的准确性，避免出现弄虚作假的现象。
结束语
全过程的造价咨询管理有利于有效地控制建筑工程项目的成本。建筑企业可以通过加大造价咨询管理力度，提高造价管理能力，从而为企业创造良好的经济效益。尽管当前我国在造价控制方面存在一些问题，但建筑企业可在决策环节、设计环节、施工环节及竣工环节采取有效的造价管理措施，从整体上提高造价控制效果。
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