成都兢诚工程项目管理有限公司
摘要：工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。基于此，文章主要研究了新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策。
关键词：建筑工程;造价管理;材料机械管理;监督体系
引言
在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。
一、新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
(一)建筑工程方案变更频繁
首先，若施工管理人员所采取的施工计划存在不合理性，或是和现场相关施工人员的交流存在问题的话，抑或是自身不愿意尽职工作的话，均会导致工程项目整体出现一定的问题，这对于施工当中的各项节点、正常的施工任务完成来讲均是不利的。其次，因为一些建筑工程所处地区在城市内部，所以各项工作的具体开展与城市自身的管辖要求密切相关施工时，若施工材料无法按时运输至施工场所，或是所运输材料与要求的施工质量不匹配、未达到国家的标准要求的话，施工进度便会被严重影响，而此种状况下若采用了此类材料施工，则最后的质量也是没办法保证的。所以，必须通过各方协调采用相关保障措施，确保施工所需材料的高质量与高标准。最后，工程机械方面的某个环节出现问题的时候，均会造成机械质量的降低，或是出现相关安全事故。这样一来，现有的机械设备便不能匹配正常的工程生产，而日常的错误操作也造成了机械使用频率的降低及各项工作效率的低下。
(二)建筑工程材料机械管理不合理
因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。
(三)忽视人工费用管理对造价的影响
一方面，现阶段建筑工程人工费用管理参差不齐，市场上工人的工资水平不一，一个150块钱一天的工人，劳资部门给报250一天很常见。施工现场只有200个工人，劳资给报300个的也很多。一些建筑工程劳资部门谎报人员身份证、银行卡、指纹等记录也一定程度地存在。另一方面，施工现场人工费用管理上，按天计工资容易出现工人磨洋工的情况，影响建筑工程施工进度，进一步增加成本，同时，一些建筑工程还存在施工现场加班现象，建筑工程劳动强度较大，加班效率低下容易诱发安全问题，还容易导致工人故意放慢速度留事到加班处理，赚取加班费用，进一步提升用工成本。
(四)建筑工程造价监督体系存在漏洞
首先，当下中国建筑工程企业当中绝大比例的企业在成本管理方面的数据、经验积累均是偏少的。由此便导致企业在需持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑、也无相应的经验为其进行谋划，这样一来，企业开展建设时，无法很好地规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。
其次，就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，其没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉的范围大多是很广的，这样一来项目在工程的物资采购方面便会出现一系列的问题，同时因为自身的把控、监督效力较低，所以制定的采购计划也无法正常地落实完成。
二、优化建筑工程施工造价管理工作的建议
(一)控制建筑工程变更
首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失。
（二)严格落实土建施工现场管理制度
第一是要严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，对材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关;具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。除此之外，单个项目内涉及的施工关系也是需进行协调的，这样才可最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。第三是需关注技术交底工作，分项工程建设前，所有的项目部负责人均需积极参与技术、安全交底工作当中，由此才可在综合分析图纸、施工程序、成品保护等各项工作的基础上完成交底工作，将设计变更、施工方案、技术安全措施等均包含在内，由此来最大程度上提升土建施工现场业务效率和工程质量。
(三)要合理优化人力资源配置
第一，建筑工程建设项目在进行设备成本管理工作当中，所有的内容均需首先关注业务实际，诸如具体的工作中所遭遇的问题、客户方面的具体反馈、目前团队当中的矛盾等，这样在综合把控的基础上可以确保应对的及时。第二，开展项目物资设备成本管理的时候，需与具体部门进行对口接洽，这样才能够更好地掌握不同部门于人力资源开发当中的具体需求，由此来优化人力资源服务水平。第三，借助建HRBP(人力资源业务伙伴)制度，能够进一步推动HRBP更好地与工程建设人力与设备成本管理进行关联，从而在把控业务部门任务、人员状况的基础上提升人力资本整体的效率，为项目的工程造价管理优化奠定更佳的基础条件。
(四)健全完善建筑工程造价监督管理体系
从项目建设自身来讲，其所涉及的生命与发展阶段是较多的，所以也需要按照项目综合指标与绩效进行评价，以此把指标与绩效进行进一步的细分，分成准备工作、质量成本、进度管理、安全管理、工程款结算等相应指标，由此按照建设项目的具体状况，给予项目匹配性的考核权重开展绩效考核工作，同时将其当作是评估方面的具体依据，以此来提升正向反馈的效用。
三、结语
建筑工程造价管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个建筑工程项目都有其自身的特点，这就对企业和项目经理部的管理提出了更高的要求。基于此，文章针对性地提出了建议，能够一定程度上帮助地铁工程在进行物资设备成本管理时减少经营成本支出，提升整体的经济效益。
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