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摘要：在进行公路工程项目建设时，需要强化信息化管理系统在其中应用力度，这就可以为公路工程项目管理提供合理支持，严防公路工程项目管理受到限制，这对于保障公路工程项目信息化管理效果和相关系统的应用价值有重要作用。同时，改善公路工程项目信息化管理缺陷，降低公路工程项目管理难度，并在推进公路工程项目管理连贯开展的同时，发挥信息化管理系统的作用效果。
关键词：公路工程项目；信息化管理系统；应用
引言
对公路工程项目开展管理时，需要考虑的要求错综复杂，这就应在全面落实各项要求条件下加工信息化管理系统在公路工程项目中的应用价值表现出来，通过合理系统改善公路工程项目管理流程和基础项目，这就可以彰显公路工程项目管理优势和信息化内涵，为公路工程项目管理提供有力支持。此外，还需要从多个角度出发对公路工程项目信息化管理系统的应用进行有效研究，使得公路工程项目信息化管理高效、合理地开展。
1公路工程项目管理要求
针对公路工程展开研究，明确该项目在实际管理时需要考虑的要求主要表现在以下几个方面：首先，需要针对公路工程建设情况和项目规划模式进行有效研究，并根据研究结果确定公路工程项目管理模式，严防公路工程项目在实际管理过程中出现问题，并在推进公路工程项目管理顺利开展的同时，避免公路工程在实际建设过程中因各项管理不达标而出现问题。其次，应强化信息化技术以及信息化系统在公路工程管理中的应用力度，借助现代化手段对公路工程项目管理进行优化调整，避免相应管理在实际开展过程中出现问题，以此保证公路工程项目管理效果，避免公路工程项目管理受到限制，并将信息化技术和相应系统在公路工程项目管理中的作用效果全面表现出来。再次，应在公路工程项目管理过程中做好相关信息收集工作，并在标准合理信息支持下对公路工程项目展开有效管理，降低公路工程项目管理难度和出现各类问题的可能性，推进公路工程项目管理顺利开展。最后，应对参与公路工程项目管理的工作人员展开有效培训，确保相关人员可以遵循合理条例和标准程序开展公路工程项目管理工作，预防公路工程项目在实际建设过程中出现问题，提升公路工程项目整体管理水平。
2公路工程项目信息化管理系统的应用
2.1保证部门之间互动
借助信息化系统可以强化公路工程施工部门和管理部门之间的互动力度，促使各部门依靠管理系统对公路工程项目开展有效管理，避免公路工程项目管理受到限制，这对于提升公路工程项目信息化管理效果和工程项目实际建设水平显得至关重要。而且信息化管理系统的应用还可以保证各部门之间互动交流力度，保证公路工程项目各部门互动交流的及时性和透明性，并将公路工程项目管理部门与施工部门之间的互动成本，严格遵循互动结果和相关内容及时调整公路工程项目实际建设过程中可能出现的问题。提高各项问题解决效率，彰显公路工程项目信息化管理系统的应用价值。
2.2做好项目质量管理
在我国交通运输行业不断发展条件下，就需要按照合理要求对公路工程项目展开有效施工，并借助信息化管理系统对公路工程项目施工质量进行有效管理，及时处理影响工程项目建设质量的因素，从而保证公路工程项目质量管理效果。而且应用信息化系统还可以对公路工程项目实际施工过程中遇到的影响因素进行有效监测，并按照最终检测结果制定合理的改善措施。控制公路工程项目施工因不良因数干扰而出现质量问题。同时借助信息化系统还能提高公路工程项目施工质量管理效率，这对于提升工程项目综合质量水平有重要作用。
2.3缩短项目施工周期
在公路工程建设时，不仅需要保证工程项目建设质量，还应对公路工程项目进度进行有效管理，这就可以保证公路工程可以在规定时间内完工，确保工程项目建设效果和公路通车水平有所提高。而在对公路工程项目进行进度管理时，也需要强化信息化管理系统在其中的应用力度，借助相应系统以及数据信息将公路工程项目建设过程中与施工周期和进度相关的内容表现出来，同时还需要绘制与公路工程项目进度管理相关的曲线图，借助各项信息和曲线图制定缩短公路工程项目施工周期的策略，以此保证公路工程项目可以在规定时间内完工。
2.4强化合同管理力度
公路工程项目建设过程中需要考虑的合同以及规章条例比较多，这就应结合工程项目实际建设情况对各项合同进行有效管理，从而保证各项合同资料在公路工程项目管理和综合管理中的作用效果，从而发挥相关合同在公路工程建设和项目管理中的作用效果，避免公路工程项目管理因缺乏合理合同资料而出现问题。同时应用信息化管理系统还能对各项合同资料的作用和相关条例清楚表现出来，并在各项合同资料支持下对公路工程项目进行整体把控，促进公路工程项目多方面管理的落实效果，将公路工程项目信息化管理的优势表现出来。
2.5推进项目成本管控
应用信息化管理系统可以对公路工程项目每个施工阶段的资金消耗量和资金使用情况进行有效分析，并从工程项目实际情况入手对各个阶段的资金投入量，维持公路工程项目的经济效益，确保公路工程项目实际管理水平和有关部门的经济效益有重要作用。而且应用信息化管理系统还能为公路工程项目建设过程中的财务报表进行多方面审批，保证财务报表审批流程的简单性和便捷性，确保管理人员更深入的了解公路工程项目投资管理情况和资金消耗情况，并在保证公路工程项目整体经济效益和实际管理水平的同时，发挥信息化管理系统的应用价值。
2.6落实项目动态监督
公路工程项目在实际建设过程中可能会出现一些变化，传统管理方式并不能满足公路工程项目管理要求。基于此，就应遵循具体要求强化公路工程项目动态监督力度，并在公路工程项目监督管理过程中收集相关联的资料信息，并在对比分析各项资料信息的条件下及时调整公路工程项目实际建设过程中可能出现的问题。以此彰显信息化管理系统在公路工程项目动态监督管理中的作用效果，避免公路工程项目信息化管理在实际开展过程中受到限制。同时还应在合理系统支持下调整公路工程项目建设过程中不合理地方，彰显公路工程项目动态监督的优势和现实作用，满足相应工程建设和管理稳定开展要求。
结语
为推进公路工程项目管理顺利开展，就需要按照具体要求强化信息化管理系统在公路工程项目管理中的应用力度，借助信息化管理系统降低公路工程项目管理难度，在保证公路工程项目管理效果和基础信息准确性的同时，为公路工程项目建设施工和实际调控提供有效参考依据。同时还需要扩展公路工程项目信息化管理系统的应用范围，落实公路工程项目管理目标，发挥相应系统在公路工程项目信息化管理中的作用效果。
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