尚志市公路事业发展中心 150600
摘要：随着道路桥梁建设数量的增加，建筑工程的数量也在增加。道路桥梁的结构质量和安全得到了人们的普遍关注。目前，我国高度重视道路桥梁施工安全管理，解决道路桥梁在施工中出现的问题。因此建筑企业应该关注道路桥梁施工中的问题，并找出积极有效的对策，解决桥梁道路施工中存在的问题，保证道路桥梁的使用寿命，不断提高我国工程建设质量。
关键词：道路桥梁；施工问题；对策
引言：随着社会经济的发展，道路桥梁这个建设规模也越来越大，人们也越来越关注道路桥梁的施工质量问题。因此，需要加大对道路桥梁施工过程中的问题分析，找到有效的解决措施，不断提高我国道路桥梁施工技术，保障道路桥梁的质量。
1 道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工材料问题
在项目建设过程中，相关建筑公司高层管理人员参与建设有限，这导致一部分的采购人员选择的建筑材料不符合施工中的要求，给建筑工程造成极大的安全隐患。这些不符合建筑工程要求的建筑材料被应用在公路和桥梁建设过程中，容易影响整个路段和桥梁的质量。例如，建筑材料采购人员在采购建筑材料时选择不符合建筑规格的沙子，导致沙子的强度不足，在应用过程中容易导致道路和桥梁出现孔洞，这不仅影响道路桥梁的使用寿命，而且还增加了建筑公司的维护成本，不利于建筑企业长久发展和持久的盈利。
1.2 施工成本控制问题
有效的成本控制在建筑公司的长久发展中起着重要的作用。在道路桥梁施工过程中，如果不控制施工成本，那么企业在建设过程中就会出现材料浪费、资源浪费等一系列问题，不利于企业长久的发展。同时，由于成本把控不到位，容易在施工过程中选用不符合建筑工程的建设材料，盲目追求企业利润，导致工程质量不过关。一旦进行重建，不仅会拖延工期，而且会导致重大的经济损失，给企业带来极其不利的影响。
1.3 管理机制问题
在具体工程施工过程中，由于施工质量不符合施工标准，一旦出现返工问题，将大大增加企业建设成本，因此建筑公司要重视公路桥梁施工质量的把控。同时，建筑公司在建设过程中需要完善管理机制，用机制管理施工中出现的问题。但是在实际施工过程中，由于建筑企业缺乏完善的管理机制，导致施工现场管理不够理想。管理机制的缺乏导致工人工作积极性不高，造成工期拖延、工程质量验收不过关等一系列问题，给企业的可持续发展产生巨大的影响。
2 道路桥梁施工管理优化措施
2.1 信息化管理
随着科学技术的发展，越来越多的新技术正在建设过程中被运用，而随着互联网信息技术的崛起，数字管理向前迈进了一些发展趋势。能够有效解决施工中存在的管理问题，以便数据能实时更新，保证建设企业的管理。建设企业通过信息化管理制度的建立，能够有效保证管理层对建筑过程的掌握提高决策速度，保证施工质量。
2.2 坚持推行质量控制程序
在公路桥梁施工过程中，首先必须有效地控制建筑的质量，企业管理人员应考虑到有关建筑工地的环境条件，以便有效地管理建筑工作，保证工程的质量。建筑企业管理人员如果发现质量问题，要及时与上级部门进行沟通，调整图纸设计，对出现问题的地方进行修复，保证整体施工质量。其次，有效地控制建筑技术，不断提高施工团队的建筑技术，是保证建筑质量的重要步骤。采用适当的建筑技术，并有效地控制质量程序。
在公路桥梁建筑过程中，负责设施的经理应承担管理、审查和分析的责任。在建造一个特定的结构之前，建造技术必须与施工技术相适应，这样做的目的是为了有效地控制建造技术。建筑过程中材料的选择是一个关键的环节，在具体的材料选择时，应加强材料试验，确保建筑材料的质量，并遵守适当的建筑标准。即使是有一定资质的建筑公司也不能盲目地降低建筑成本，获得工程利润。同时，应该保证仓库的质量，如防水、防潮、防晒等，以避免由储存条件不足而造成的建筑材料质量问题。同时，企业管理人员必须防止由于施工人员偷工减料，而影响整体建筑工程的质量，给建筑工程留下安全隐患。
2.3不断完善路桥工程管理体制
完善和更新桥梁和道路建设管理制度，不仅有利于改善施工工作，而且有利于规范施工，避免因管理不善造成施工延误，影响工程质量。首先，可以建立效率评估机制，在相关管理程序的框架内，明确界定责任和行政领域，使有关管理人员确定其管理职责，并将责任落实给每位管理人员，显著提高管理质量和效率。其次，也有必要加强对建筑业的控制和管理，在监督管理期间，建立强有力的建筑管理系统，执行管理任务，大大提高建筑效益和管理效率，从而促进整个项目的有序发展。此外，还需要改进相关建筑技术，学习先进的建筑管理经验。比如，线路的选择和安排，可以通过。综合考察施工现场选择合适的布道地点，完善道路桥梁管理机制。
2.4加强建筑材料的选择与优化管理
建设团队在施工过程中一定要对建筑材料进行建筑前的检验，防止不符合建筑工程的建筑材料进入施工现场。建筑企业需要严格把控好建筑材料的采购，防止由于贪污腐败的问题导致原材料问题不过关。建筑企业在选择合适的采购人员时，也要设置监督人员，形成一套完善的监督体系，综合考虑市场原材料的价格情况，选择质优价廉的建筑材料，在保证工程质量的同时，也能够为建筑企业降低施工成本，提高施工质量。此外，建筑工程管理人员在进行工程现场管理时，需要加强原材料管理，做好原材料采购、运输、储存等一系列工作，在各个环节保证原材料质量，能够符合建筑需求，为建筑优质工程作出保障。
2.5提高道路桥梁的施工技术
在现代技术发展迅速的情况下，道路桥梁的施工技术也需要不断的进行优化，不断的学习先进的施工技术，降低施工中出现故障的频率，保障道路桥梁的使用寿命。因此，施工管理人员必须对施工人员进行培训，保证建设人员能够掌握先进的施工技术，不断的提高我国道路桥梁的施工质量，为我国道路桥梁的长久使用打下坚实的基础。建筑团队在进行招标的时候要选择工作熟练程度高，就有一定工作经验，并掌握相关建设技术的施工人员，来保障道路桥梁的施工质量，在提高施工质量的同时，也能够保证施工速度，为建设优质工程提供技术支撑。
2.6加强道路桥梁施工人员专业素质的培养
建筑质量管理首先需要做好人员控制，只有用专业技术和经验来保证整体质量。因此，建筑企业必须注重建筑工人的施工技术培养，不断提高施工人员的专业素养。在进行施工过程中能够对建设工人进行岗前培训，保证道路桥梁施工人员熟练掌握施工技术，提高施工人员的素质。3结束语
综上所述，道路桥梁施工对我国经济发展来说是十分重要的，因此要做好道路桥梁施工管理工作，有效保证道路桥梁施工质量。为了确保区域间的经济交流，促进经济可持续性发展，必须不断进行技术创新，提高道路工程施工质量，确保我国工程质量可持续性发展。
参考文献：
[1]史乃闪.高速公路施工中质量管理问题探讨[J].工程建设与设计,2018,66(21):276-278.[2]马贵明,张滨洋.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术研究,2017(7):195-219.
作者简介：高昆，女，汉，1978.3.1，本科，土木工程（道桥方向），大连理工大学，助理道桥工程师，道路与桥梁。