天津市建设工程监理公司 300220
摘要：在科学技术高速发展的现在，信息化技术已经逐渐成为了建筑工程管理当中的一个必要发展方向。切实实现工程管理的信息化，不但能够在一定程度上降低人力，物力，以及财力的损失，而且能够减少企业的运营化成本，也能够帮助管理的效果实现稳步的提高，为建筑企业的快速发展奠定好基础。
关键词：建筑工程；管理信息化；策略分析
这些年来，计算机技术以及网络信息技术的高速发展让每一个行业都逐渐向信息化网络时代的方向发展。这个建筑工程行业，是我国社会经济高速发展的基础性核心支柱行业，它的管理工作信息化已经得到了各个行业的重视。信息化管理是传统话管理模式当中的一次超越性发展，建筑企业需要在更为传统的管理模式上进行快速发展，推陈出新，取其精华，去其糟粕，以经济社会市场的基本需求和企业的快速发展作为基本目标，运用更为先进的信息化技术去创新工程管理基本工作，以此来提升工程管理的基本水平。
1在目前看来建筑工程管理信息化的发展情况
1.1资金与技术性投入不够
在目前看来，有许多的人建筑企业对其管理信息化的基本重视度不够，他们并不愿意消耗许多的资金去买现存的先进信息化管理设备，所以，可能会致使建筑企业的管理信息化水平降低。虽然说可能有一部分建筑企业购买了一些比较先进的信息化管理设备，但是他们并不会说去消耗大量的资金财富用在信息化设备的管理以及维护当中，也限制了信息化设备在建筑工程当中的重要性。
1.2信息化的基本认知程度不够高
在目前看来，有许多的建筑企业在意识方面上都许可了信息化管理的作用和意义，也在基本管理工作当中做出了合适的调整。但是在调整基本对策的时候，也存在着一定的盲目性，只是简单的追寻管理信息化，但是却在很大程度上忽视了企业在发展过程当中对其信息化管理程度的追寻，致使的结果可能就是及时信息化技术的管理水平能力很高，但是并没有办法和企业的实际发展要求相结合。这样使得，信息化技术管理作用在企业发展当中并得不到有效可靠的发展，不但浪费了人力，物力，和财力，而且也在很大程度上限制了综合管理水平能力的提高。除此之外，也有一部分企业的信息化管理工作做的太过于表象化，管理的信息化程度并不高，这也是在目前看来建筑工程管理当中出现的一个非常重要的难题。
1.3在很大程度上缺少专业化人才
为了确保能够在很大程度上发挥好工程管理信息化的基本作用和优势，所以建筑工程的管理工作人员一定要具备更强的专业化素质。他们不但需要对其建筑行业能够有深刻的理解和认知，而且也一定要具备更强的计算机理论化基础，确保能够灵活可动的使用信息化基本技术。在目前看来，建筑企业当中非常缺少这样的专业化人才。因为在我国的教育领域当中对这种人才的培育化起步比较晚，所以并没有建立起来更为完善的人才教育培育机制。因为建筑行业专业化知识与计算机知识的素质人才数量过于少，致使它并不能够为我国的建筑行业输进更为新鲜的血液，全面限制了建筑工程管理信息化时代的进程。
2建筑工程管理信息化当中的发展策略分析
2.1增大资金的投入力度
为了能够更加充分的发挥好建筑管理信息化在提升企业经济化效益与施工质量当中的重要特点，所以建筑企业一定要增大资金的投入力度，购买好更为先进的信息化技术设备，建设好更为高效化的信息化管理基本系统，从而为其实现好信息化管理奠定好基础。
建筑企业在进行信息化设备的时候，也一定要增强资金的投入力度，增强对其信息化设备的保养和维护，从而提升信息化建筑设备的工作质量和工作效率。
2.2提升管理工作人员对其信息化技术重视
管理工作人员是进行建筑工程管理工作中的主要进行者，假如管理工作人员对其信息化技术并不够重视，那么将会很难去实现好管理信息化。所以，建筑企业一定要重视去管理工作人员的意识培养以及信息化意识得票培育。建筑企业一定要切实可行的制定好基本管理制度，使管理工作人员能够在现实的工作当中能够依照相对应的规章制度去进行工作的完成。除此之外，管理工作人员一定要进行互相的监督，互相促进，从而更好的保障建筑工程能够更好的完成。在建筑工程当中进行施工的时候，管理工作人员一定要更为全面的组织与借用信息化技术去创建好信息化共享平台，从而增强各个部门间的沟通联系，进而提高建筑企业的工作管理能力水平。
2.3增强管理信息化系统的平台基本建设
在社会经济快速发展的新时代看来，建筑工程企业之所以为了去实现工程的信息化基本管理，最主要的目的是为了能够切实帮助企业在竞争市场非常激烈的社会环境当中更好，更快速的得到行业内部的信息。并由此为基本根据对其企业的快速发展以及目标进行一个科学合理的规划，提高企业市场竞争力的时候，与此同时也要注重推动我国建筑工程行业更加长久的得到发展。但是如果想要去实现信息化管理，就一定不能够缺少信息化系统基本平台的建设建立。在这个方面来看，建筑工程企业需要去借用科学先进的信息化技术。为其企业大的领导者创造出一个能够交流和沟通，讨论以及协作的平台，使每一个单位，部门以及层级在平台当中都能够完全的实现信息化资源的有效性共享。注重增强双方彼此间的沟通交流与合作，这不但能够增强每一个单位部门层级间的有效合作，而且还能够对其工作质量与工作效率的提高有更多的推进作用。可以说，这对我国的建筑工程行业的将来快速发展有着非常重要的意义。
2.4重视信息化管理教育人才的培育和挖掘
信息化技术管理人才的培育和挖掘也是切实完成工程信息化管理的一项重要工作。在目前看来，建筑工程企业为什么会信息化管理程度不够高，有很大一部分原因都是因为缺少了一群力量专业素质能力过硬的团队。在人才基本培育方面，建筑工程企业首先一定要明确好信息化技术管理基本策略对管理工作人员的基本素质要求，在找对了培育方向后就能够直接依据新时代的管理基本人员的素质文化状况去制定好切实能行的培育基本方案，并且一定要在这个基础上综合企业社会的发展状况，建立起相对应的信息化基本管理平台，以供管理工作人员能够进行沟通和交流。从而不断的对其信息化管理基本工作进行优化以及完善。除此之外，为了能够深层次的激发管理工作人员对其工作的兴趣，所以建筑工程企业也一定要去建立好完善科学的奖罚制度，对其工作当中认真积极的管理工作人员也一定要给予奖励，这样才能够促使企业工程的管理信息化水平提升。
3结束语
综上所述，建筑企业实现管理信息化，不仅可以适应时代和社会发展的要求，提高自身的竞争力。而且可以减少工程管理成本，提高建筑工程的质量，因此建筑企业应该对管理信息化引起足够的重视。为了促进建筑企业管理信息化的发展，建筑企业一定加大资金投人，提高管理人员的专业素养，积极构建信息化管理平台。政府也要加强宣传工作，提高建筑企业的认识，从而使得我国的建筑行业能够快速发展。
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