新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究 汤殿明

发表时间:2021/7/28   来源:《基层建设》2021年第13期   作者:汤殿明
[导读] 摘要:当前,我国经济正处于不断增长的阶段,且城市的建设规模也在逐渐扩大,这也促进了建筑行业的发展。
        重庆玉恒建筑工程有限公司  重庆  404500
        摘要:当前,我国经济正处于不断增长的阶段,且城市的建设规模也在逐渐扩大,这也促进了建筑行业的发展。建筑工程管理作为建筑行业中的重要工作内容,该工作的有效开展,有利于减少建筑工程建设中的各种问题,保障建筑工程的质量。不过,就实际情况来看,传统的建筑工程管理模式已经无法满足现代建筑工程的管理需求,而将其与信息技术进行有机结合,则能够提高管理的效率,以此实现对建筑工程的有效管理。
        关键词:建筑工程;管理信息化;重要性
        引言:在社会经济发展的新形势下,将信息技术有效应用到建筑工程管理之中,并加快工程管理信息化的建设进程,对于建筑工程管理的发展能够产生积极的推进作用,并且还有利于提高管理的质量与效率。相关建筑企业应该认识到工程管理信息化的重要性,加强重视,并且要采用合适的方法,实现信息技术与建筑工程管理的有效融合,进一步提高工程管理的实际效用。
        一、新形势下加强建筑工程管理信息化的重要性
        (一)有利于提高工程管理水平
        在建筑工程管理工作中有效应用信息技术,借此进行工程管理的信息化建设,能够在较大程度上提高工程管理的质量与效率。在开展工程管理信息化的建设工作时,相关建筑企业会使用办公自动化系统,利用这一系统实现对工程施工信息的收集、整理、查询以及传递,也能够为建筑工程管理工作的开展提供相应的数据信息,进一步提高管理工作的效率。另外,建筑工程管理信息化,能够对工程项目进行集中化、数字化的管理,使得管理工作更加便捷高效,这样不仅能够获得良好的管理效果,还能够提升管理水平,推动建筑工程管理的长远发展[1]。
        (二)有助于实现工程全面管理
        建筑工程本身的建设规模比较大,且建设周期也相对较长,施工过程更是繁琐复杂,涉及到多方面的专业知识,因此,若是不加以管理,则会因为多种因素的影响,而出现施工质量问题与安全隐患。由于建筑工程施工流程及环节非常多,需要多个不同部门相互协调配合,在各部门的分工协作以及有效交流下,建筑工程的施工工作才能够顺利开展,并且也能够保障工程在预定时间内竣工。
        在开展管理工作时,需要立足于整体,对整个建筑工程的建设过程进行全面的管控,但是,传统的管理方式很难做到这一点,且在应用传统管理方式时,会使得工程建设中的不少环节被忽视,以至于影响到工程施工的安全与质量。面对这种情况,则可以将信息技术应用到工程管理工作之中,利用该技术构建相应的信息管理系统平台,借助这一系统平台将各部门联系在一起,及时掌握不同部门所负责的工作信息,这样则能够结合实际情况,对各部门进行科学协调。而且管理人员也能够借助信息技术,实现对建筑施工全过程的监控,掌握不同建设环节的具体信息,以便于及时发现建设问题,第一时间进行解决,保障建筑工程施工质量,减少安全隐患[2]。


        二、推进建筑工程管理信息化的有效策略
        (一)提高信息化管理意识
        在社会发展的新形势下,相关建筑企业若想推动建筑工程管理信息化的建设进程,首先就需要树立信息化的管理意识,加强对工程管理信息化的宣传,促使企业内部全体工作人员对管理信息化的具体内容予以全面了解,使得他们能够认识到管理信息化的重要性,借此提高工作人员的管理信息化意识,使其能够积极配合工程管理的信息化建设工作。另外,建筑企业还应该加强对管理人员的培训,在培训内容中增加先进的管理知识技能,以及信息技术操作技能等,促使管理人员通过参与培训,学到更多的管理知识,掌握相应的管理技能,熟练操作信息技术,进一步推进工程管理信息化的建设进度。
        (二)构建完善的信息化管理平台
        在进行工程管理信息化的建设时,还需要结合建筑工程管理的实际情况,建设完善的系统平台,而且还要以该系统平台为核心,划分出多个子系统,利用子系统将各部门联系起来,以此实现对信息的收集分析,通过分析明确工程建设中的问题,并根据具体问题,制定出有效的解决措施。另外,建筑企业还可以通过信息管理平台,对建筑工程的施工进度、施工成本等多个方面进行管控,要求各部门通过子系统上传其负责的工作信息,以此了解工程建设的具体情况,管理人员还应该定期对工程施工进度进行检查,这样也能够获取相应的数据信息,将其输入到信息系统之中,并且要借助系统对收集的数据进行分类整体,同时还要对预设参数进行对比分析,进而明确工程建设进度、建设成本等方面存在问题,据此制定出相应的解决措施,提高管理的高效性[3]。
        (三)加大投入力度
        建筑工程管理的信息化建设工作,还需要应用到各种设备,因此,相关建筑企业若想推进工程管理信息化,就要加大相应的投入力度,为信息化建设工作提供充足的资金,以此采购信息化建设工作所需的各项设备,比如,计算机、电气设备等,为信息化管理工作的开展提供相应的载体,借此促进建筑工程管理信息化的有效推进。建筑企业还应该要求管理人员学习设备操作技能,使其能够在建筑工程管理工作中,科学应用相关信息设备,提高信息化管理工作的有效性。
        总结
        在建筑工程管理中有效应用信息技术,以此加大工程管理信息化的建设力度,对于该工作的发展极为有利,而建筑企业在进行管理信息化的建设时,需要明确该工作的具体内容及实际需求,从而制定出科学合理的策略,实现对管理信息化的有效建设,并将其重要作用发挥出来。
        参考文献
        [1] 刘丹丹. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 建材发展导向, 2020, 018(002):342.
        [2] 李伟. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 信息周刊, 2019, 000(051):P.1-1.
        [3] 冯海. 基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J]. 产城(上半月), 2019, 000(004):P.1-1.
 
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