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摘要：随着我国城镇化进程的快速发展，建筑业获得了较大的发展空间。近些年来，因为社会各界对环保的日益重视，又使得绿色建筑快速崛起，成为建筑业实现节能减排的主要途径之一。从国家的角度来说，积极推广绿色建筑有利于各项环保政策的落实，而人民群众也能从中受益，享受到更加绿色健康的生活。然而，在绿色建筑发展过程中，要通过工程管理来确保质量，发挥出绿色建筑的兼职。本文尝试从绿色建筑工程管理的重要性、现存问题及其对策两个主要方面展开相关论述，希望能够对大家有所帮助。
关键词：绿色建筑；工程管理；工程管理对策
近些年来，我国建筑工程项目的数量和类型都在不断增加，绿色建筑就是其中突出的代表。但是，在绿色建筑的发展过程中，也出现了一系列问题，严重影响了行业的发展，有时还会危及到人民群众的生命健康安全。即使没有涉及到严重的安全问题，有时也会存在人力、物力、财力的巨大浪费，这与绿色建筑发展的本意是背道而驰的，对企业来说也会产生巨大的经济损失。因此，解决绿色建筑工程管理中的问题，找到切实可行的问题解决对策，就成为当前绿色建筑发展中的一大重点。
一、绿色建筑工程管理的重要性
绿色建筑工程管理的重要性首先体现在确保建筑工程的施工质量上。上文已经提到，近些年来绿色建筑行业获得了很大的发展，而且因为其特殊性，对于工程结构有更高的标准和要求。总的来看，绿色建筑仍然是正在发展中的新事物。为有效保证建筑工程质量，在项目管理方面必须严格按照施工标准执行，确保各个环节都符合工程设计标准，合理规划各种资源，有效协调施工各个环节，排查存在的质量问题和安全隐患等，既满足用户的实际需求，又要保障用户的实际使用安全。
其次，绿色建筑工程管理能够有效降低企业的投资成本。一般情况下，建筑工程在建设过程中需要投入大量资金，人力物力投入非常高。绿色建筑之所以绿色，就在于能够大量节约各方面的成本，提高建筑企业的经济效益。而这一切都建立在有效的工程管理之上。有效的工程管理工作可以合理配置施工资源，提高人力物力的使用效率，有效减少资源浪费，最终实现控制施工成本的目的。具体的工作则包括合理选择施工技术和施工设备，提高技术设备的使用价值和施工效率等。
二、绿色建筑工程管理的现存问题
虽然绿色建筑的工程管理非常重要，但目前来看还存在一些相当突出的问题。首先，在于绿色建筑工程管理制度的不完善。虽然在绿色建筑的发展过程中，我国颁布了一系列法律法规，但相对分散，不够全面和系统。在这种情况下，必须依靠企业自身的工程管理制度来加以完善。可惜的是，不少企业做的并不到位，很少在整个施工过程中都能认真执行工程管理任务，无法形成完整的管理体系，施工标准化程度也有待提升。还有些管理规定，甚至因为工程建设过程中出现的各种情况尚未有效落实。
绿色建筑工程管理的另一个重要问题，在于整体管理水平较低。管理制度的不完善就是这种情况的生动证明。当然，二者并不能完全划等号，有些企业虽然制定了较为完善的制度，但是缺乏科学合理的保障机制，导致制度形同虚设，缺少效力，同样是工程管理水平不高的表现。特别是绿色建筑行业仍然在快速发展的过程中，各种新设施和新技术不断涌现，较高地管理水平能够帮助企业尽快发现这些新事物的实际作用并加以应用，而落后的管理则可能因为低效的工程施工导致企业错失机会。
三、绿色建筑工程管理问题的解决对策
1、完善相关法律法规
绿色建筑工程管理的优化要以制度的完善为依托，在这方面企业应该发挥作用，但仅仅依靠企业也是不够的，需要政府部门的支持与配合。
法律法规与企业内部管理制度的权威性是完全不同的，相关法律的完善可以提高企业对绿色建筑工程项目的认识，有效减少工程管理中可能出现的矛盾，保证绿色建筑工程项目的顺利进行。作为企业，则要配合好政府，协助相关部门制定相应的法律法规，认识到这才是企业实现良性有序发展的必由之路。
与相关法律法规完善同时进行的，是管理方式的创新。对于政策法规上出现的新变化，企业绝对不能视而不见，要与已经制定的工程管理制度相对照，查找其中存在的问题并及时进行调整，而且要狠抓落实，严格控制施工作业。在各项工程建设的过程中，还要时刻保持对施工情况的关注，在发现问题的时候应及时弥补漏洞，对管理措施加以调整，以实现管理方法的优化。另外，企业也要加强自身学习，可以向其他建筑工程行业“取经”，或者关注国外绿色建筑领域的变化，吸收先进的管理方法，促进管理模式整体上的调整优化。
2、建立合理管理体系
管理体系的完善涉及到两方面的问题。首先是人员的问题。虽然智能化在飞速发展进步，但目前来看，任何一项工作的落实，最后还是要靠具体的人去完成。人是一切工作的支柱。如果企业已经完善了工程管理制度，但是缺少足够数量和素质水平的人才去运行这个制度，那么最后的管理效果可想而知。有的时候，甚至会因为缺少人才而无法很好地促进工程管理制度的优化。为此，企业一定要加强对工程管理人才的培养，要建立起适合人才发展，能够留住人才的良好环境，制定科学合理的工作激励机制。
其次，企业要注意做好工程管理的评价工作，建立良好的评价体系，完善评价内容。比如，建筑工程项目在建设过程中必须严格遵守绿色建筑评价标准，要认真审核具体建设单位的资质，为绿色建筑的顺利建设提供保障。落实建筑监督管理工作。因此，建筑企业必须严格执行绿色建筑制度，建立健全强制性评价标准，充分发挥建筑企业监管部门的职能，对建筑材料和施工质量进行严格审核，切实落实绿色建筑工程。有待改进实现绿色建筑的可持续发展。
3、加强管理工作监督
绿色建筑工程需要管理，而这项管理工作本身也需要管理，也就是相应的监督。在这方面，监理部门必须发挥出作用，要依靠行业法律法规和科学合理的监理制度，来约束具体的施工行为，并为工程管理工作的实际运用进行指导。在一般的绿色建筑工程中，建设单位是通过招投标的方式参与进来的，有时对工程项目是否“绿色”缺少深入的理解和足够的重视。为此，监理部门一定要选派技术熟练的专业人员对整个施工过程进行监督，加强和确保绿色建筑工程管理的正常开展。
除此之外，还要依托核心人员来组建更专业的质检部门，加强对建筑材料等各方面工程要素的质量检验。必要的时候，企业应该组织培训活动，让监理人员与工程施工和工程管理人员能够互相学习，汲取彼此的经验，提升自身工作水平。监理人员如果发现工程管理人员不称职的，比如知识技能水平存在缺陷或者工作态度有问题，应该及时向企业反映，促进工程管理人员的新陈代谢，推动工程管理效率和效果的不断提升。而且，工程管理人员的能力提升还能够降低管理工作监督的压力，是对各方都有利的事情。
总体而言，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，绿色建筑越来越受到人们的追捧。在人们的日常生活和工作中，建筑是必不可少的，是开展各种活动的必要场所。绿色建筑既要满足人民和社会对绿色发展的期待与需求，深入贯彻绿色理念，更要做好工程管理工作。因为只有良好的工程管理，采取确保绿色建筑工程建设过程中的资源节约，全面体现出绿色建筑的优势。希望相关从业人员都能对此有充分的认识，推动绿色建筑工程管理水平的持续进步。
参考文献：
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