身份证号码：42032119840310xxxx
摘要：为了提升机电工程施工的质量，需要加大管理力度。以往的传统管理模式已经无法满足当前的实际需求，也与当前建设项目的发展脱节。因此，需要加强其现代化建设，提升机电工程的专业性和系统性，有效解决当前机电工程施工管理中存在的问题。本文针对机电工程施工管理的作用、机电工程施工管理中存在的问题及其解决策略、机电工程验收阶段的管理进行分析和论述，希望能够为广大从业者提供一些参考。
关键词：机电工程；施工管理；分析探究
前言
随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新.
1.机电工程施工管理的新形势
在机电工程施工管理实践中，会遇到以下两种情况。第一，管理对象多样化，随着社会经济的快速发展，人们对机电系统相关性能的要求不断提高，这导致了许多新工艺和新设备的广泛应用，提高了机电系统的自动化水平。在新技术的应用背景下，机电工程施工管理难以实施。因此，如何提高工程建设的质量和效益是目前业界关注的关键问题。二是管理要求更高，机电工程施工需要不断加强施工管理，以满足当前的施工要求。具体而言，应确保工程建设的安全性，以增加项目的效益[1]。
2.施工管理的作用
2.1保证功能
机电工程的施工管理可以保证整个施工项目的顺利进行。同时，机电工程施工管理人员的工作态度对工程施工有着重要的影响。第一，影响施工质量。管理者的岗位能力和管理意识会影响工程质量，表现在加快施工速度，节约工程成本。其次，加强管理可以提升企业的整体形象，帮助企业打造品牌。
2.2成本控制
工程建设项目的顺利发展也依赖于大量人力、物力和财力的支持。为了保证项目的高效运行，有必要对工程造价进行合理的调整和控制。控制经济成本意义重大，有利于促进我国机电工程行业的发展。
3.当前机电工程施工管理中存在的问题
3.1管理水平还比较落后，或工程设计缺乏科学性
管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。
3.2设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密
从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。设计单位的人员有些时候为了省事，在一些关键部位仅要求参照图集，并不详细到具体做法，对施工过程造成很大的影响，且也会容易影响成本管控。
3.3造价管理较为混乱
机电工程方面缺少相关的工作人员，且专业性不强，因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价[2]。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏。
4.机电工程施工管理中的问题解决策略
4.1合同管理
做好合同管理是保证施工顺利完成并取得预期施工质量的关键。在合同签订以后，管理人员应严格按照相关规定办理相应的手续，然后积极和建设方协商，解决包含施工动力来源及施工人员组织等在内的问题，同时还要以合同要求为依据，签订安全方面的协议。积极组织造价人员以用户要求为依据，结合主管和客观条件开展合同评审，对工程量予以核实，并综合评估工程中可能产生的变更与费用支出，确定科学的施工图预算。在预算编制过程中，应对招标文件及合同内容进行深入分析，考虑所有可能产生的费用，并将其考虑到施工图预算中。
4.2安全管理
建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持 30 min 以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
4.3材料管理
对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。如果检查发现材料的外观质量不合格，应立即退还，当对质量有争议时，应立即进行复检。
4.4验收管理
对于机电工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求[3]。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。
结束语
为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
参考文献：
[1]张曙光.如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈[J].中国设备工程，2020（10）：63-65.
[2]胡勇.煤矿机电工程管理中的问题及措施[J].当代化工研究，2020（12）：78-79.
[3]钱焜.高速公路机电工程管理方面问题探讨构架[J].建筑技术开发，2020，47（08）：74-75.