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摘要：目前，我国经济不断的发展，带动了我国建筑行业，同时广大群众也对建设工程的质量与水平提出了要求。但是，在实际的建设过程中仍然存在一些问题。为了改善这些问题，企业应该采取有效的管理方法，进一步推动建设工程顺利完成。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；改善方法
引言
在施工建设的过程中，管理工作是施工建设的关键环节，影响着施工质量与施工水平。因此，企业必须采取有效的管理措施对施工建设进行监督管理。但是，传统的管理方式比较粗放，企业要进一步对管理方式进行优化创新，从而提高施工企业的综合效益。
1 施工建设的管理特征
在进行建设的过程中，每一个施工环节都应该管理规范，运用动态的管理方式对施工人员、资源、材料进行集中管理。目前，因为管理工作涉及范围广，包括施工人员、设备、资源等。所以，在进行分配资源时一定选择科学合理的方法，提高资源的利用率，进一步提高管理效率。除此之外，还需要加强施工现场的安全管理。在进行施工建设时，涉及方面较多，一些部门存在交叉施工的局面，导致资源分配不合理。如果不对管理标准进行规范，那么会留下很多安全隐患，影响施工的质量与进度[1]。
2 施工建设的管理要求
2.1 经济性
一些企业为了提高经济利益，忽略施工质量与工期，一定程度上会影响施工建设水平。因此，专业人员应该在建设过程中不断的优化管理方式，提高对施工工程的控制水平。控制项目必须加强对工程细节的监察，关注市场的变化，确保投入的资金与建设的质量成正比，避免造成资源的浪费。
2.2 合理性
要想确保工程的建设质量，就必须提高施工工程的管理效率。第一，合理的分配资源，科学的分布人力物力和财力，避免出现资源浪费的情况。第二，设计符合施工工程的流程与方式，有效的提高施工的建设质量。第三，采取科学的施工建设管理措施，提高对施工现场的监督力度，建立奖惩制度，提高施工人员的工作积极性，进一步提高施工建设的效率。
3 施工建设过程中存在的不足
3.1管理体系没有进行完善
目前，虽然施工建设的管理体系不断的进行完善，但是依然受传统管理方式的影响。例如，在施工建设的过程中，工作内容复杂，涉及范围多，很容易引起矛盾与纠纷，管理体系变得无序化，影响施工建设的进度。
3.2 建筑材料不符合标准要求
建筑材料与设备是进行施工建设的基础，工作人员在进行采购材料时，没有对材料的质量、标准、生产日期以及保质期进行检查，并且购买材料没有规范要求，导致材料无法满足工程建设的要求。还有的材料因为后期没有进行正确的存储管理，导致材料的质量变差，发挥不了它的价值，造成资源浪费，增加了施工企业的经济损失，也影响了施工的进度[2]。
3.3 没有解决对安全管理问题
在进行施工建设的过程中，安全建设是施工中的重要环节。因此，一定要高度重视施工建设安全管理的工作。目前，我国部分企业过于追求经济利益，没有重视施工工程的安全管理，安全管理没有落实到位，增加了施工建设的安全风险。如果不针对性的进行管理与控制，可能就会出现安全事故。除此之外，企业没有注重安全知识的灌输，施工人员的安全意识薄弱，导致施工建设中存在的安全问题增加。所以，企业要细化安全管理体系，杜绝施工现场出现安全隐患[3]。
3.4 提高管理人员的工作水平
工程管理人员的业务能力也影响着施工建设的质量。目前，我国施工管理人员会选用临时的工作人员对工程进行管理，这些临时人员没有经历过专业的培训，工作能力差。
而且在施工建设进行之前，没有开展理论知识教育与培训工作，使一些施工人员不了解施工技术的标准要求，影响施工建设的进度，同时也影响施工建设的质量。
目前，我国经济不断发展，设计建筑的类型与结构也多种多样，同时施工的材料类型也不断的增加，传统的施工方法已经无法满足现代的施工建设。这就要求管理人员完善并创新管理方式，加强自身的工作能力与综合素质，使自己的管理方法达到施工现场管理的要求。
4 改善施工建设的管理方法
4.1 优化管理制度
在施工建设的过程中，管理工作应该利用多项理论知识完善施工管理体系，规范管理工作内容，利用管理制度控制好管理工作。第二，合理安排施工计划，加强对施工现场的监督，提高施工工作的有效性。第三，提高设备与装置的管理要求，加大设备的保护力度，确保管理体系的全面性。除此之外。还需要加强对工作人员的监督力度，积极的推动工程建设的开展。
4.2 提高材料的管理水平
采购人员在进行选择材料时，必须严格的检查材料的保质期、质量、性能等。并且对材料生产商进行审核，确保材料制作源头的生产质量。除此之外，检测人员对材料进行检测时，必须科学的将材料进行归类存储，加强对材料的存放管理，确保材料的质量。
4.3 确保施工建设管理的质量
在进行施工建设的过程中，工程建设的质量是最重要的，同时也是工程管理工作的关键。因为工程量大，工程的环节众多，而且都是一些危险性强的工作内容，例如，搭建脚手架、空中施工以及施工的用电等。但是，有一些施工人员与管理者的安全观念过于传统，没有充实自身的安全防护知识，进行危险工作时没有做好安全防护。这样问题都是因为管理不当产生的。所以，施工企业必须加强施工建设的管理工作，定期对管理者与施工人员进行安全教育，提高二者的安全意识，避免安全事故的出发。除此之外，施工企业还需要优化施工建设的安全管理体系，以人为本，将安全建设放在首要位置，还需要加强安全宣传力度，进一步提高安全管理水平。
4.4 加强对施工建设技术操作的控制管理
建设工程的施工环节众多，且受内外的影响因素也很多，为了提高施工建设的质量，必须对施工现场的细节进行监督与控制。为此，施工企业应该积极的采取措施对施工的每一处细节进行严格的操作控制，提高工程施工的效率，保证施工建设的质量。除此之外，管理者应该分工明确，责任到人，落实责任制度，对施工现场进行全方位的把控，并及时记录工程建设的情况。同时，管理者要根据工程的相关规定优化工程设计图纸与文档管理，使施工现场可以有序合理的进行建设。
4.5 全面加强管理部门的综合素质与能力
施工企业应该在进行施工建设之前，就对施工人员与管理人员进行相关的技术、安全知识、专业理论知识的培训工作，这样可以提高施工人员与管理人员的安全意识、工作能力等，同时也能预防施工建设中出现安全隐患。除此之外，施工企业还要建立健全安全管理责任体系，分工明确，责任到人，让每一个管理者都能明白自己的工作内容，使管理者端正自己的工作态度及时的对施工现场进行监督，提高施工建设的安全性与有序性。同时，管理人员还需要根据工程的规定对施工现场进行把控，从而有效加强施工建设的质量，加强工程建设的合理性，进一步提高施工企业的经济效益与社会效益。
5结束语
总而言之，在进行工程建设时，内部外部的影响因素太多，所以导致管理效果不明显。为了加强施工现场的管理水平，施工企业必须认真的发现问题、分析问题、解决问题，控制好施工现场，提高施工现场的管理水平，进一步提升工程质量。
参考文献：
[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，187（10）：283.
[2]韩爱华.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2019（23）：40.
[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，24（234）：49-50.