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摘要：建筑工程建设是一个系统性的施工过程，具有施工工序多、施工技术繁杂等诸多特点，同时，也需要投入大量的建设资金、施工材料和工程机械设备，而且也有不同工序交叉施工情况的出现，因此在具体施工过程中，必须有效做好项目管理，否则，极易出现施工秩序混乱，窝工或是怠工等各种问题的出现，不仅制约建筑工程施工的安全有序进行，也会对工程质量造成负面影响，进而降低建筑工程经济效益，因此，本文针对建筑工程项目管理过程优化措施进行全面分析，旨在促进建筑工程施工整体水平的提升。
关键词：建筑工程；项目管理；过程优化措施
引言
开展建筑工程施工建设时，优质的项目管理时项目施工保质保量、安全正常开展的有效保障，也是保证建筑工程经济和社会效益最大化的重要举措，随着各类型建筑项目施工的不断实施，我国的建筑工程项目管理也随之得到一定发展和进步，管理效果和管理水平都有了明显提升，但是在建筑工程项目管理的具体实施中，仍然难免出现一些或大或小的问题，从多个维度、多个方面出发，全面深入的研究优化建筑工程项目管理的有效措施，有利于进一步提高建筑工程项目管理的作用与价值。
1 施工现场管理的重要性
施工项目现场管理涉及的内容有很多，要提高施工现场管理安全系数，就一定要不断地完善制度，排除可能出现的安全隐患，同时控制建设的成本，让企业的经济效益和社会效益都得到更好的保障。要明确施工现场的管理内容，相关单位的工作人员必须要结合实际情况来使施工的进度能够按照预期一步一步的推进。在进行现场管理的时候，要注意施工工艺的完善，让工程项目质量更加可靠，提升各方面的满意程度和认可程度，做好规范化施工以及高效施工。要重视的内容的不断地充实，要不断地细化施工管理措施，结合施工过程中出现的各类问题来做整体的规划，让施工项目管理能够达到预期的要求。随着时间的发展，行业越来越多的关注到了建筑工程的种类问题，相应的工程规模也越来越大。建筑行业相关单位的工作人员需要能够从实际情况出发，做好现场的管理和调整。施工单位要加强管理，让每一个环节都不要出现差错。
2现场管理优化措施
2.1 管理体系的完善
现场管理和很多方面的内容有关，首先就是要做好前期准备，要明确管理制度，优化管理方案，结合现有的管理项目做全过程管理，还要安排好施工过程，根据每一个施工人员的具体情况来明确机械设备的分配和使用状况。推进过程中要直面可能出现的特殊情况，从实际状况着手来改善，不要生搬硬套的问题，否则可能出现一些会非常负面的影响，工作人员要不断完善管理制度，做好人员分配，根据具体情况来安排工作。要明确责任划分，保证工作的连续性。要优化内部制度，做好工作规划。
2.2 加大安全管理力度
相关单位的工作人员要从实际情况出发来做好工作的优化，要能够从实际情况出发来不断地展开安全管理。领导需要起到带头作用，根据企业发展现状，做好工作的安排，按照相应的安全保障机制来合理的确定管理内容。相关的员工要有好的安全意识，提高对应的重视程度。要做好安全施工的培训，结合相关的安全标准、施工控制，从统一化的角度出发来做更加全面地规范，降低安全事故出现的可能性，结合实际需求来一步一步的优化管理控制措施，让安全成为考核的重要指标，做好安全管理，要把相应的安全责任落实到人，让施工能够更加稳定、更加有序。政府需要加大监管力度，及时排除安全隐患，惩治违法违规行为，让行业能够可持续发展。
2.3 加强建筑材料管理
不同的建筑工程有不同的质量问题和进度问题，相关单位的工作人员要从实际情况出发来做好工作的优化，结合每一项工作的具体情况来做针对性的调整，要在现有的设计图纸的基础上来做持续不断地优化。要运用专业的知识水平来一步一步的展开工作。做建筑设计的时候，需要结合实际情况来选择符合要求的、质量达标的材料。随着时间的推移，建筑市场所拥有的各种类型的材料越来越多，而材料质量也存在着非常明显的参差不齐的情况，要避免一些贪污腐败的情况出现，不要购买质量不达标的材料。一定要从集体的角度出发加大材料监管，不要出现中饱私囊的情况。要结合不同材料的性质来做好材料的管理，金属材料要重视防水防锈，要放在干燥的地方，化学材料要根据对应的化学特性来有针对性地进行存档，要能够定时定期地做好材料质量管理，根据可能出现的问题来做相应的规划。
2.4 做好施工现场各项安全管理
每一个施工项目都有不同的施工环境，相关单位必须要做好现场安全管理，结合现场状况来提升管道的安全性，让相关工作可以按照预期一步一步的稳定推进。要注意安全管理的具体情况，结合每一个施工环境的时间内容来有针对性地进行调整，要制定和完善相应的防护管理体系，让防护措施可以做到位。正式开始施工之前，相关单位的工作人员要从实际情况出发来做全面排查，及时找到可能存在的安全隐患的问题，从源头的地方来解决风险。施工过程和很多方面的内容有关，相关单位的工作人员一定要做好工作的规划，注意安全施工管理，从具体内容着手，提高安全性。要有足够的安全意识，要能够从每一个施工的具体内容着手，不断地优化施工内容，定期地做好安全培训。工作人员都有足够的安全意识。企业要制定合理的规章制度来进行约束，让每一个工作人员都能有对应的工作意识来进行互相监督和调整，让现场安全管理效果能够达到预期。
2.5 施工现场监督与协调机制的完善
不同的施工现场可能存在不同的协调性的问题，有时候会出现不同的冲突。要有专门工作人员来做现场的监督协调沟通，根据施工环节的具体内容来做针对性的安排，解决问题。要注意施工现场的停水停电问题，要建立专门的管理机制来做现场管理，结合安全问题来做对应的监管机制，要做好施工的检测和控制，保证现场施工质量能够达到预期。
3.6 制定奖励约束制度
企业需要能够从实际情况出发来建立竞争，最终通过竞争上岗的方法来提高每一个工作人员的工作水平，保证只有有足够专业性的工作人员才能参与到管理工作中，让管理工作的效率能够达到预期。要激发员工积极性。可以使用新的技术，新的材料，让员工有充沛的学习热情和更好的工作积极性，在做施工工作之后，要让施工质量达到预期。工作人员要合理制定相应的综合激励制度，结合每个人的工作内容来做对应的规划，让工作效率能够达到对应的要求。要制定好相应的规章制度，从实际情况出发来做好工作的规划，让每一项工作内容都可以落到实处。工作人员要根据制度来约束每一个工作人员的行为，使施工质量可以得到进一步的保障，让工程的每一个环节都能得到更好的监管，让施工管理可以真正发挥出对应的效果。
结束语：
总之，建筑工程项目管理在建筑项目施工的积极作用时不容忽视的，处在当前各个方面不断创新发展的时代背景下，建筑工程施工也在不断改进与创新，为了确保建筑工程项目管理的实际作用得到真正发挥，我们就需要不断探索建筑工程项目管理优化措施，以便对其不断改进与完善，借此为建筑工程施工的正常平稳推进提供有力支持。
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