澄迈县承翰房地产开发有限公司 海南省澄迈县 571900
摘要：建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
我国一直有着安土重迁的传统思想。近年来，城市化的不断推进以及我国科技、经济的不断发展，使得许多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指导下，很多人在工作及生活稳定后会选择购置房产以摆脱租房生活、提升生活质量。这使得近年来我国各大城市的房地产行业一直较为火爆，很多城市中都存在新建住房供不应求的情况。在房地产市场大热的背后，是层出不穷的建筑质量问题。很多房建项目中，会产生由于管理不当或是其他原因引起的各类工程质量问题。建筑由于其功能性通常容纳着数量巨大的民众，当建筑质量出现严重问题时，数量巨大的群众都将受到生命威胁及财产损失。同时，建筑质量也与企业的名誉及长远发展有着重要关联。因此，在工程项目中，企业应对工程质量进行严格把控，对管理模式进行深度优化，保证施工现场安全、保证建筑质量。
1现代社会加强建筑工程管理模式进行创新发展的重要性
1）需要满足现代社会发展的需求关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展，需要满足现代社会发展的需求，注重提升建筑行业的综合竞争力，促使建筑行业成为国内社会市场经济发展的重要经济力量，实现建筑行业经济的稳定发展。随着社会经济的不断发展，建筑行业需要加强对工程方面的管理，因此需要对管理模式进行不断的创新和优化，促使建筑企业的管理水平得到有效提升，达到满足社会经济发展需求的要求。2）需要满足现代社会建筑工程管理的需求关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展，在建筑工程的管理过程中主要以理论的形式进行展现，能够有效协调建筑工程各部门之间的团结合作，能够保障建筑工程建设的顺利完工，随着社会经济的发展，建筑行业需要加强对管理模式的创新，保障在建筑工程建设施工的过程中，能够达到更好的管理预期，为建筑企业谋取更多的利益，从而实现社会经济的稳定发展。
2建筑工程管理创新方法
2.1系统的工程管理模式
系统的管控和协同是工程安全高效建设的基础，建筑工程管理离不开各部门的部署、组织协同和系统结构。项目级工程必须强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度和成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。平台级工程的全生命周期管理中，应构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系和风控体系、应急体系为支撑的六维体系。在这个系统中，管理方式、建造方式、赋能方式都得到了系统分解并互为一体，从而实现了有效的管理。
2.2管理观念的创新
首先，改革创新观念是建筑工程管理中创新模式应用的重要组成，必须要做好各环节的工作，在市场经济体制下不断深化改革，找准企业定位，树立良好的市场观念。在工程项目管理过程中，要积极开展市场调研工作，分析和评估建筑市场发展规律及各项需求，积极引进先进技术，以此为导向开展建筑工程管理工作。其次，要创新文化观念，建筑工程管理中涉及很多的具体内容，但归根结底都是对人的管理，所以，开展管理工作的过程中，要树立人本化的管理观念，并从多个角度进行分析。只要做好人的工作，制订针对性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而对于绿色化观念，由于建筑工程建设过程中会对环境产生较严重的影响，所以，为满足人类社会可持续发展的需要，必须加强对绿色建筑工程的重视，确保可以对建筑垃圾、建筑扬尘等环境问题的处理进行优化，从而强化绿色管理理念，做到绿色施工，尽可能地减少对周围环境的污染与影响。
除此之外，建筑工程要取得更高的经济效益，还需要创新精细化观念，避免受传统施工管理模式不够精细化的影响，导致资源配置不合理。
2.3重点应用BIM技术，提升管理的数字化水平
目前，BIM技术的应用越发得到重视。通过应用BIM技术，能够对工程全生命周期进行管理，对建筑工程的建设规律及流程进行优化，使其更具合理性，所获取的建筑工程数据及参数也更精确。除此以外，3D建模技术的应用能够对建筑工程设计方案进行有效改良与优化。合理应用BIM技术，能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，对建筑工程中的各种数据进行分享，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，从而降低工程建设成本，确保工程的顺畅进行，提升建筑工程质量，获得良好的经济效益。BIM技术在建筑工程施工管理中主要可以实现以下几点：①实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化。②对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量。③储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。
2.4需要加强对建筑工程管理整体框架的完善
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，建筑企业管理部门加强对建筑工程管理整体框架的改善，能够在经济快速发展的影响下对人才建设等方面进行专业管理，实现建筑行业的正常发展。
2.5强化资源配置，保证项目的管控
建筑工程是发展管理模式中将资源配置有效的强化，并对其进行高效的项目管控。那么工程管理创新模式运用能够在借助信息化系统中和工程项目当前发展目标，综合多方面的数据配对和研究，利用对人力资源方面、能源资源方面和材料资源方面的合理配比，对当前的资源进行补充，使得传统管理模式再分配阶段中规避了单一性与片面性，能兑现工程项目在应用中的流畅性。进而，创新的管理模式对配比的过程是对工程发展的管控过程，利用这种情况来发展建筑单位在生产和管理的阶段有效的掌控，确保施工的安全与实际的要求指标，进而能够在企业上更好发挥管理效果，保证工程应用的统一性与协作性，能够有效地针对目前不一样的施工状况。
2.6重点落实绿色施工管理思想
所谓绿色建筑，指的是建筑工程施工中使用的工程材料具备节能性及环保性，在工程建设过程中，要适当或全部使用可再生的建筑资源。当前，我国相关政府部门已经重点强调要在建筑施工过程中进行绿色施工管理，不仅要在建筑施工过程中有效节省能源，还要对环境友好型能源进行细致的分析与考虑，选取合适的能源用于建筑施工。除此以外，要在建筑施工过程中尽量缓解由于能源消耗而对环境产生的破坏与污染，逐步实现建筑工程的绿色建设。与此同时，建筑单位需要对施工材料采取绿色管理的方法，重点选购具有低碳、环保特点的施工材料，关注施工材料本身所具备的性质与功用。
结语
由于人们日渐增长的住房需求，建筑行业今年在我国非常受关注。工程管理在建筑的施工过程中起到重要作用。建设单位应充分重视管理人员的培养、对管理模式的优化，以保证管理质量能够跟上项目需求，确保管理中不会出现安全漏洞、质量监管漏洞等，以保证工程质量。
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