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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业遇到了新的发展机遇，人们对建筑行业的工程管理也提出了更高的要求。企业为了提高市场竞争力，实现企业的稳定可持续发展，必须对建筑工程进行有效的管理，在建设项目中合理应用工程总承包和项目管理模式。本文主要对EPC工程总承包项目管理能力进行研究，提出在不同的方向提高管理能力的不同措施，其中主要从ECP工程的管理模式、合同与资金风险以及造价控制等方面的能力提升进行分析，依据这些方面的分析得出EPC工程总承包项目在职场中应用的好处。
关键词：EPC工程；总承包项目；管理
引言
EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目管理实施方式，其将工程项目中的设计、采购、施工等环节集于一体。以目前我国建筑施工业的发展形势来看，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度，因此，需要专业人员在施工前做好风险防控工作，运用现代化数字信息模拟技术加强对工程项目施工的管理工作，以此达到为业主节省成本支出、缩短施工周期，进而提高自身企业的竞争力，使工程施工管理良性循环，达到双赢效果。
1EPC总承模式概述
1.1EPC总承包项目的管理内容
对于EPC总承包项目的管理范围而言，它主要包括工程项目在组建施工过程中所有的项目活动内容，主要管理职能涵盖了总体承包合同的所有规定内容，要求在合同规定允许变更的范围以内，合理地把控好计划编制风险，再进一步把控好施工建设工作中的材料以及机器质量，最后落实工程项目施工于收尾工作，提升整体工程项目的质量水平。另外EPC总承包模式贯穿于项目施工所有的施工环节当中，所以必须紧密结合实际工程项目的施工情况，严格把控好施工过程中的每一个环节的安全质量问题，尽可能减少出现安全隐患的机会。
1.2EPC工程总承包模式的优缺点
1.2.1EPC工程总承包模式的优点
首先，从建设方角度来分析，EPC总承包模式的应用可以将合同双方的责任范围划分得更清楚，并且还可以起到控制投资总额的作用，如此便可以把风险转移到总承包商身上；其次，倘若工程合同总价和工期是固定不变的，作为建设方能够很好地把控好建设投资总额以及建设周期，就能够实现施工建设成本以及工程施工进度的把控，并且又可以减少业主在施工过程中的干扰，致使把所有的精力都集中到工程建设上来，工程质量自然能够得到保证；最后，针对于EPC总工程项目承包商而言，他充当了项目整体的管理及实施方，在项目整体的运行和发展当中有一定的统筹能力，所以很好地把控好实际设计和各个施工环节的衔接工作，保证施工质量。
1.2.2EPC工程总承包模式的缺点
（1）建设方在监管总承包商环节仍然较为薄弱，主要表现在EPC工程总承包合同限制了其行为，所以实际施工中参与度往往相对较低，这样一来也就造成建设方在处理问题方面的能力很难得到提高。（2）作为建设方会把工程项目中存在的风险以合同的形式转移给总承包商，所以对于EPC总承包商而言，只要在选择环节稍有差错，都会波及整个建筑企业的经历状况，造成的损失，随着财务风险的增加同样会使项目建设受到一定的影响。（3）整个工程中，EPC总承包商的角色很重要，在项目施工过程中该角色必须要面临投资收入以及经济风险的问题，EPC总承包商比普通的工程建设项目费用高，而且EPC总承包模式与传统的承包模式之间存在差异，所以中间产生比较大的利益冲突。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1组织管理不够系统化
如今在进行建筑工程项目管理的时候，组织管理还是有着一定的问题，建筑单位还是会选择传统的管理方法，因此各个环节比较容易出现脱节的情况。
因为这种情况是比较常见的，各个环节的协调难度较大，产业链的优势难以得到发挥，而且难以满足建筑项目管理的各项需求。建筑工程管理不够系统化，不具备针对性，大部分的建筑项目管理需要充分地整合各项资源，要是在组织设置的过程中不具备针对性，就很难显示出建筑项目的集成优势。
2.2项目管理的数字化水平比较低
随着科学技术的发展和进步，对于传统的行业有着较大的冲击，就需要充分地使用科学技术来提升企业效率。不过通过对于建筑项目的分析可以看出，还是没有实现把高科技技术和先进的管理措施在项目管理时期进行使用，主要还是选择人工管理新措施。其中物联网技术和大数据技术等，能够给建筑项目的管理提供更加可靠的保障，如此也有助于提升整体的管理效率。
2.3建筑项目信息化管理程度比较低
为了保障建筑工程项目的可持续发展，能够更好地实现建筑项目的信息化管理，建筑工程管理信息化程度比较低，各个环节的信息交流效果较差，各个环节比较容易出现交叉的情况，进而影响到了整体的管理效率。
3EPC工程总承包项目管理能力提升研究
3.1健全项目组织管理体系
在EPC模式中，总承包方的项目经理属于主体，其中主要就是经理来指导进行日常管理，因此需要有着完善的项目组织管理体系，确保能够充分地联系总承包方和分包方。在这个时期，需要正确地落实EPC模式岗位职责，确保各项工作都能够增加到项目管理体系中，掌握各个环节的负责人，如此也有助于增强整体的管理水平。
3.2增强工程勘察设计
在传统的工程项目中，因为不够重视勘察工作，后期变更想多频繁，在EPC中各项责任和成本投入都属于一体化，所以需要增强勘察设计，防止产生设计变更。在进行勘察的时候，最开始需要明确项目的地质条件，使得勘察结构能够满足工程规定，减少后期出现工程变更的频率。不仅如此，也需要设置多个设计方案来进行比较，选择更加完善的方案，通过就地取材，有助于提升施工的便捷性和经济性，而且能够显著改善EPC管理方式。
3.3改善现场施工管理
在施工现场包括较多的施工技术和施工物资，工作人员需要正确开展统筹规划，在现场施工优化管理涉及到了多个方面。其中在大型建筑工程施工时期比较容易出现资源分配不合理的情况，部门资源存在闲置，设备出现短缺的情况等。在使用EPC模式的时候，能够选择在开展施工之前选择总负责人和分管人员，来实现对于各项资源的管理，通过设置健全的管理架构，能够显著提升资源使用效率，而且可以改善现场管理，进而充分地显示出EPC形式的使用价值。
3.4重视人力资源的培养
人力资源和工程建设质量有着紧密的联系，企业需要持续增强人力资源培养力度，提升设计人员的积极性，确保可以减少项目成本，增强对于风险的管理科控制。要是出现工期延误的情况，就需要设计人员和管理人员仔细地分析出现的原因，选择合理的解决措施，实现对于进度风险的控制。不仅如此，也可以选择聘请专业的人员来进行机构建设，提升技术人员的个人能力和综合素质，培养出一支适应EPC模式需求，具备较高能力和素质的优秀队伍。
结束语
目前EPC工程总承包模式在我国工程施工中还存在一定的缺陷和不足，但是其发展前景是非常广阔的。在我国工程建设规模和数量日益扩大的今天，工程承包面临着全新的机遇和挑战，工程总承包单位只有立足自身发展与行业要求，总结经验与不足并努力提升自己的管理水平和实力，才能在工程承包领域站稳脚跟，实现可持续发展。
参考文献：
[1]宋晓刚，吴峥.EPC总承包项目管理模式的实践应用研究[J].价值工程，2018，37（15）：59-61.
[2]丁玎.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].居舍，2020（6）：130.