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摘要：国内施工企业在项目施工中，工程机械数量多、种类多、分布散，频繁的机械设备调动增加了设备调度、维护、管理的难度。做好工程项目机械设备管理工作，可充分发挥机械设备性能，节省使用成本，提高企业经济效益。
关键词：机械设备；管理；措施
引言
随着时代的发展，我国各项建设事业也在不断发展。但是我国工程机械设备的管理却存在着一些问题，这些问题影响着工程正常的管理，同时也影响着整个事业的发展。
1施工工程机械管理的不足之处
1.1缺乏完善管理制度
在施工企业机械管理过程中，企业的工程机械管控工作未能得到重视，缺乏独立的工作管理部门以及管控人员。在工程建设规模扩大和施工难度增加的背景下，工程机械在使用数量或使用种类等方面都呈现着向上发展趋势，但工程施工管理工作却常常被并入其他部门管理中，受其他部门的管理，管理缺乏专业性和独立性。在该种管控体制下，机械管理工作很容易被忽视，甚至会出现一些异常情况。我国大多数施工企业中工程机械管理制度并没有得到有效构建，机械设备的档案管控工作缺乏有效处理，有时甚至会降低基本的管理水准。由于机械管理工作存在一定的不完善性，施工企业常常因此遭受损失。由此可知，施工企业的工程机械管控制度必须贴合实际情况，有效处理存在的一些小问题，实现管理制度上的完善和创新，从而确保机械管理工作的有效执行。
1.2操作人员素质低下
由于企业规模较小，很多企业选用了一些知识水平低下、专业素质严重不达标的人员进行机械的使用。而不正当的操作往往才是机械设备损坏的重要原因。缺乏专业的培训，这类人员只是进行了简单的操作说明就投入工作，由于自身的专业水平当设备出现问题是也不能及时发现，在这种情况下继续使用设备导致设备损坏。我们应该算账，纵使聘用这类员工可以节省一定的成本，但一旦设备出现问题所付出的代价是否可以用这省下来的成本上得到弥补，明显是不可能的。
2施工中的机械设备管理措施
2.1采购环节规范化
就机械设备管理方面来讲，设备采购环节的规范化、合理化，能够让企业将设备管理渗透到各个细节，从而提升采购的科学性，加强企业对机械设备的把控性。首先，在采购环节正式进行前，要将采购涉及设备的类型、性能、型号、价格区间等明确化，这其中每个采购所涉及的要求都会直接影响最终采购的质量和效率。就采购工作环节的质量而言，需要企业配备相应的专业人员，能够帮助企业及时了解市场中相关设备的行情、性能、价格等，帮助企业决策采购细节，避免后期采购环节中因为信息差而导致不良后果。其次，在采购环节进行过程中，要详尽地分析之前的采购记录，联系市场中品牌好、质量好、信誉高的厂家合作。部分企业在自身发展当中，一般都会培养很多值得信任的合作伙伴，采购尽量要先从这些厂家开始。最后，采购进行当中，如果一旦遇到特殊的情况或者问题，必须要联系上级部门进行汇报，在上级部门给出相应的指令前，不能私自采取行动，这样能够有效降低工作环节出现问题而导致的损失。
2.2加强对机械设备分类管理
加强对工程机械设备的利用效率，关键在加强对施工现场机械设备的应用与管理。结合实际情况建立起快速反应机械设备的维护体系，减少施工过程中的成本损失与安全事故的发展。这要求相关部门必须实现对机械设备的分类管理。第一，管理人员应以机械设备的具体功能对机械设备进行合理分类，包括设备的功能以及型号，按照指定地点进行放置保管，确保机械设备的使用、保管场所固定，最大限度地控制不良因素对机械设备的不利影响。
第二，按类印发标准管理与操作手册，加强6S巡检，并做好相应的设备运行、维护、检修记录，为后续的管理、检修提供参考数据，提高机械设备管理与操作的安全性。第三，加强对机械设备的分类管理，尤其是特殊设备的管理必须执行专人负责，提高分类管理的专业性，确保不会在管理过程中由于错误操作而导致机械设备的损伤，达到控制机械设备成本的目的。第四，管理人员需要对已有设备实施仔细的故障排查工作，确保其性能达标。
2.3重视机械维护与保养工作
工程机械设备的维护与保养可以增加设备的使用期限，减少设备出现安全问题的次数，加强工程机械设备的管理工作。一些施工企业在购买了设备之后就一直在使用设备，没有定期地为设备进行维修与保养，这些企业认为设备在使用的过程中没有出现问题，就可以继续使用。但是一旦设备真的没有办法正常工作了，那么这个设备就出现了非常严重的问题，甚至不能使用了。因此，设备的定期保养与维修是非常必要的，对于设备的后期使用与使用期限都有影响，每次的维修与保养都要进行记录，方便了解设备的内部情况。首先，工程机械设备大多是一些比较大型的设备，所以在生产的过程中会进行很多程序，并且进行安全检查，检查合格之后才能投入市场进行销售，所以设备具有多功能、高精度、操作复杂的特点，一旦设备出现问题，维修的费用会非常高，这样在一定程度上就增加了工程的施工成本。其次，工程机械在使用的过程中会消耗设备的零件，每使用一次，零件就磨损一次，这种磨损是设备操作时的正常消耗，更换这些零件的费用要比维修整个设备的费用少很多。所以，定期的对设备进行维修与保养，既能增加设备的使用期限，又能在一定程度上减少施工的成本，加强机械维护与保养可以减少施工的时间，尽快完成工程项目，也可以节约工程的成本。
2.4强化设备管理的规范化
机械设备的管理工作中，要提高管理效率和质量，就需要管理工作具备相应的规范性。首先，设备管理工作人员要将机械设备做好登记，将所有的机械设备的性能、型号、种类等进行记录。同时还需要掌握这些机械设备的具体使用状况和维修情况。管理工作人员要根据这些记录，编制出一份有关机械设备的信息档案，并将其不断地完善，这样能够让企业及时、全面地掌握机械设备的状况。其次，企业当中的机械设备管理人员，要不断提高其专业知识和能力，这样能提高管理工作的有效性，以及成效和质量，从而有力地推动企业可持续发展。
2.5积极进行员工培训，提高员工的专业素质
为了应对员工专业素质低下、知识不足的情况，我们要定期进行员工的相关培训，还要进行培训测验来提高员工的专业素养。引进专业人才进行指导和管理，以成功的专业人才来带动员工的发展和成才。进行奖惩机制，对于成绩优异者进行奖金奖赏，成绩不合格者进行扣除奖金并进行补考的惩罚，来调动员工的积极性。加强人才引进，提高招募员工的标准，以知识、才敢、专业素质等条件为准则，改变原来的以成本低为主要标准，普遍提高员工素质。
结语
随着科技的发展，机械设备发展非常快速。在具体的运行当中，各种问题、故障的发生也是无法避免的，企业工作人员在具体的工作过程中，要正视这些问题，通过规范机械设备操作，强化设备的日常维护和保养，提升采购环节的规范化和设备管理的规范化，构建完善的管理体系等，保障机械设备运行的稳定性，掌握问题发生的规律，提升企业机械设备使用效率。
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