扬州匠人智装装饰工程有限责任公司 江苏扬州 225000
摘要：现阶段，随着科学技术的快速发展，我国的经济增长，建筑装饰装修得到了迅猛的发展，人们的生活方式和水平不断地提高，对于建筑装饰的要求和标准也大幅的上升，但是装饰装修工程中会消耗大量的资金，作为建筑企业来说，要合理地管控整个施工全过程，控制好工程的造价。本文将分析全过程管理在装饰装修工程中的重要意义和作用，同时阐述其装饰装修过程中存在的问题，并提出针对性的意见和建议，提高全过程管理的水平。
关键词：全过程；造价控制；装饰装修；工程项目；运用
引言
随着社会的快速发展，改变了人们的生活方式和生活习惯，人们对于工作和生活环境也提出了较高的要求，让建筑装饰装修行业得到了快速的发展。因此，在建筑装饰装修施工过程中，要认识到全过程管理的重要性，采用合理地施工技术，严控施工造价，才能提高施工的管理水平，确保项目的质量，另外，要结合当下的实际情况积极的采用先进的理念和施工工艺，确保所有的装饰装修施工人员掌握施工要点和施工工艺，才能提升装饰装修管理的水平，给我国的建筑装饰装修发展奠定基础。
1建筑装饰装修全过程管理的重要意义
在整个建筑装饰装修过程中，全过程管理也就是对于建筑装饰装修施工现场开展系统化管理。建筑装饰装修企业要制定出一套标准和要求，要将质量管理重点内容明确，加强施工现场质量管控，构建质量体系。现阶段，衡量装饰装修施工企业的第一标准就是质量、安全、成本、工期等几大要素。如果施工现场存在众多的安全隐患，由于装饰装修现场很多都是暴露在外，并且现场作业项目交叉，人员的流动量很大，增加了安全隐患。因此，对于施工现场加强全过程管理，可以确保装饰装修施工有序的开展，还能降低安全事故发生率。另外，施工全过程管理可以有效的控制企业的成本，合理的降低施工材料的消耗量，降低了施工人员的劳动量。与此同时，全过程管理还能提高企业的良好信誉，提高了合同履行能力，施工企业也实现了经济和社会效益的双赢。施工企业的管理水平，也体现了建筑装饰装修工程施工现场的管理细节，也是企业管理的一项基础。要想达到装饰装修施工的最终效果，作为施工企业就要认识到全过程管理的必要性，发挥出全过程管理的重要性。建筑装饰装修施工现场管理属于一项十分特殊的工程，涉及的方面较多，不仅要确保施工质量，同时还要建筑结构的性能得到保障，要求具有美观性，因此，就要从施工管理人员、施工人员、设备等方面加以重视，才能确保装饰装修工作项目的顺利完工。
2建筑装饰装修工程施工中存在的问题
2.1建筑装饰装修包含的内容
建筑装饰装修包含了很多内容，其中有门窗、抹灰、软包、涂饰、幕墙等方面，另外，还分为地面工程，不但有建筑装饰还包含了室内的空间功能分区和组合；室内的设备搭配等，要兼具各项功能，也要兼具艺术性、协调性。例如，在装饰品的搭配，盆栽的摆设，颜色的搭配等。
2.2装饰装修过程中存在的问题
2.2.1总体合格率不高
从众多的装饰装修工程施工分析，现场检查和使用效果方面进行了抽样检查，结果总体的水平质量不高，污染较为严重，并且有害等物质严重超标。例如，装饰材料中甲醛、氨气等，都尚未符合室内建筑工程室内污染控制标准，也给日后的居住埋下了极大的安全隐患。
2.2.2结构隐患多
由于建筑装饰和装修工程都是单独的开展，很多都是不同的施工人员共同的作业，也就存在的很大的质量问题，很多的装饰工作都是主体施工完成之后才能开展，由于结构的荷载无法精确的计算，导致了后期装饰尚未做好前提的准备工作，装饰中出现了拆除等问题，破坏了建筑的整体结构。
2.2.3健康方面存在问题
通过相关的数据调查，对于新装饰装修的室内空气进行了检测，仅仅有一半的比例符合住房的要求和标准，尚未达到室内标准的主要含有甲醛，并且油漆中铅含量占据到了10%以上；化纤的地毯中散发着有害物质，并且容易滋生细菌，极大的威胁着人体的健康。
2.2.4增加火灾风险
大量室内火灾调查数据显示，火灾发生率中引发火灾的重要因素就是装饰材料尚未符合规定，还有尚未按照设计和施工工艺开展作业。另外，很多的设计人员采用了易燃的化纤材料，甚至电气开关等设备都设置在化纤材料上，极大的给人们工作和生活带来火灾风险。
3建筑装饰装修工程中加强全过程管理的措施
3.1做好装饰装修准备工作
在进行装饰装修过程中，由于涉及的材料种类、施工工艺较多、工种交叉多，要求准备工作要提前准备，在装饰装修工程中，要确保每一个细节都做好，严格的按照施工图纸施工，施工管理人员要认真的对比和核查施工图纸，制定出详细的施工方案，做好应急预案的编制等一系列工作。
3.2加强施工管理人员配置
在整个装饰装修过程中，施工管理人员发挥着重要的作用，也是项目的核心，因此要构建和完善人员的管理体系。一般一项目的成立需要配置施工责任人、技术人员、质检人员、预算人员、施工人员等众多的岗位，要求每一个岗位都要细化，结合实际情况匹配好相应的工作人员，按照岗位需求合理的配置人员；另外，项目的管理人员要做好分工，让每位人员都了解自身的岗位，与此同时，管理人员要做好施工现场的协调和管理工作，要却把每位人员都发挥出自身的作用和价值，要让人员之间的协作增强，各个部门加强沟通，才能确保装饰装修施工的顺利开展。
3.3加强施工人员的培训
施工中所有人员的专业技能和综合素养关系着整个项目的效果，因为要做好岗位的培训工作，结合装饰装修施工企业实际情况制定出详细的岗前培训计划，按照施工进度对于所有人员开展安全教育，技术上的培训等，要确保技术人员都掌握所有的施工技术，避免在实际的操作中出现技术偏差，从源头提高装饰装修的质量。
3.4使用合理的施工技术
装饰装修施工中，要结合工程项目的不同做好施工技术的准备工作，要采用先进的施工技术和材料。施工之前，分析和审核施工图纸，发现问题要及时的处理和解决，完成施工要进行质量检查，才能开展下一步施工。
3.5加强施工中材料以及机械设备管理
要想确保装饰装修的质量，就要从施工材料和设备方面下手。制定出详细的采购计划，准备工作要有序和合理。第一，作为技术人员要抽样检查进场的材料；然后交由预算人员开展审核工作，采购人员出具采购标准；最后采购人员按照材料清单和数量联系供应商进行采购，确保材料的这来那个。第二，施工中采用到的机械设备，要做好日常的检查和维护管理，确保设备能够在装饰装修中正常的运行。
3.6加强施工中灰尘和噪音的管控
在进行建筑装饰装修施工过程中，由于会产生大量的噪声污染和粉尘污染，会影响到四周的局面，同时也会给环境造成污染。因此，作为装饰装修施工企业，要合理的控制噪声和粉尘污染。例如，在石材的使用中，可以按照实际施工的尺寸和规格在工厂进行提前的切割，进入到施工现场可以直接的安装，可通过洒水等措施降低粉尘产生，让施工现场作业造成的污染降低，也大大提高了施工的效率。另外，对于噪声污染，要从两个方面下手，第一，优化装饰装修施工工艺；第二，提高施工技术水平，尤其是搅拌机、压缩机等设备会产生大量的噪声，要避免在夜间作业，降低污染。
结语
综上所述，随着人们的生活和质量的提高，对于建筑的要求也提出了较高的要求，尤其是在建筑装饰装修，因此作为施工企业要加强全过程的管理，从设计环节到施工中都要提高管理的效率，确保所有的工序都是按照计划开展。开展全工程管理，要从规划、组织、协调等方面下手，才能确保装饰装修工程的质量，成本管控，结构功能符合施工标准，建筑装饰装修的才能达到预期的效果。
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