广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西壮族自治区 541004
摘要：在实际施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
引言
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。建筑工程属于大型施工项目，其施工周期跨度大，施工技术要求较高，对不同阶段施工环节综合管理的难度实在不小。为了有效地改善这一现状，现场的管理人员必须负起相应的责任，严格按照施工规范落实管理。在对建筑施工现场进行管理的过程中，要提前做好相应的预防措施，特别是对于施工的危险点，施工人员的安全防护工作是管理的重点，避免出现施工人员伤亡。如果在施工现场出现了突发问题，现场的管理人员必须立刻向上反馈，并做好应急处理，以确保施工能够稳定、顺利地进行下去，避免延误工期。施工现场管理人员要营造出安全和有序的施工氛围，对于出现的施工问题要进行更加深入的探索与研究，并及时总结，不断地积累管理经验。只有以此为基础，才能够有针对性地对施工管理策略进行优化，进而提升管理的质量和水平。
1建筑工程现场施工管理的必要性
1）保质保量完成工程健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。2）符合工程进度、质量要求在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策
2.1材料管理
在施工中，建筑材料对施工质量起着决定性作用。在材料的选择过程中，相关人员要具备实践经验以及专业水平，不能采购价格低廉而质量得不到保障的材料。在材料使用前，必须由监理对材料的质量进行严格把控，保证质量达标。倘若检测中的材料没有达到标准，不得使用。相关人员要根据实际情况对材料进行有效管理，确保材料的质量和使用进度达到要求。现场的材料要结合其属性以及分类，妥善保管，避免积存。在储存期间，要防止材料受损。在施工过程中，材料使用要进行登记，杜绝发生浪费现象。同时还要采取一定的环保措施。
2.2强化工程施工中指导方案的作用
现场施工管理的过程中需要施工团队在具体施工之前构建一个科学合理的施工方案，只有具备明确而细节的规划，才能够在最大程度上减少施工实践中出现的问题，在整体和细节处都切实保障建筑工程的整体质量。科学指导方案是建筑工程施工过程中重要的工作流程，在工程施工的每一个环节、环节衔接的过程中都发挥着显著的影响，从而有效贯彻建筑整体规划和设计方案的科学合理性。
在建筑工程实际施工的每一个环节，施工方案都必须得到有效而规范的应用，工程的设计团队和施工团队都必须对施工方案有着高度重视，在项目建设的前期加强对施工设计方案优缺点的全面分析，做到细节处的合理规划，从而有效提升方案合理性，通过专业人员的分析，也能够提前预防工程设计缺陷可能导致的质量薄弱点。正因如此，施工团队也需要根据项目需求来切实优化施工方案，不断推进施工方案的完善发展。
2.3强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
2.4建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
2.5完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
结语
综上所述，随着建筑行业内部竞争趋势逐渐加强，必须强化建筑工程本身的质量，以保障投资企业获取市场优势地位的重要基础。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。当前建筑工程现场施工管理模式的应用过程中，应当立足于动态的管理原则、合理的现场管理手段，把控工程项目每一阶段的信息，从而进行工作的统筹规划和进度控制。
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