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摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题与对策
引言
社会快速发展阶段，建筑企业整体发展水平也得到提高，且为了更好地推动城市化进程，建筑工程数量也日益增多。但现阶段建筑工程整体建设质量水平较低，在施工各个阶段容易发生不同类型的质量问题，影响建筑工程后期建成质量，甚至一些较为严重的质量问题还会导致建筑工程引发安全事故。在这种情况下，管理人员更需要对施工质量加强重视，加大管理力度，针对质量问题采取对应的解决措施，为建筑工程安全施工提供基础保障，切实提高建筑工程施工质量水平。
1建筑工程施工质量管理问题分析
1.1施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
1.2施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范
建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。
2建筑工程施工质量管理优化对策
2.1管理制度完善，施工水平提升
为了保证建筑项目质量控制和管理工作的顺利进行，有必要进一步完善工程项目中的制度与机制。现阶段可以根据我国的国情和建筑业的发展进行质量控制和管理。具体来说，首先要加快完善质量责任机制，在建筑项目的整个工作过程中有效地进行质量控制和管理，应尤其注意在施工过程中对项目的质量管控，合理控制施工过程中的各个环节，及时发现并解决建筑项目各环节中存在的质量问题，消除潜在的质量风险，采取科学合理的措施，确保建设顺利开展。其次，需要在人力、物力、设备和施工环境等中，科学、合理开展人员选拔和评价体系的建立，加快建筑工程项目形成自有的质量管控机制。
建立对施工人员的考核，约束其能够认真落实各项施工流程，将施工人员待遇跟施工水平挂钩，利用红榜公示等手段，公开表扬优秀施工人员，形成你追我赶的氛围；采购人员在采购建筑材料时，应严格遵守项目采购规范，依据要求的存储方法对原材料进行储藏，而对使用的材料和设备也应形成系统化的管控措施。对工程施工现场所使用的各种机械设备维护保养应及时准确，从而确保其性能始终处于最佳状态。随着新技术应用普及，智能建筑逐渐兴起，并呈现出发展趋势。由于对新型建筑施工管理过程缺乏专业知识和管理方法，导致建筑施工管理效率下降，最终呈现为业主的经济及利益遭受一定损失。与传统建筑物相比，当下建筑物受新理念等创新设计影响，会有相应问题出现。因此，管理人员必须在实际工作中采取精细化的工作方式，并不断理解与掌握新理念、新思路、新思维。同时，企业可以结合外部优秀的管理方式来组建一支专业而强大的质量管理监督团队，如“飞行检查”，并促进建筑整体质量的提高。
2.2材料控制
①施工单位要对所用材料进行市场调研，选择口碑好、规模大、品牌好、质量优、价格低的供应商，通过多方对比选择合适的材料来源，保障工程质量，降低工程造价。②科学、合理地组织材料采购工作，加快材料采购周期，在保障施工需求的基础上减少材料占用量。③加强对材料的质量控制，对一些重点材料还要进行检测。项目施工过程中用到的所有材料在入场前必须提供厂家的合格证、材料化验单等基本资料，缺一不可。对于项目中的相关构件，也需要厂家提供批号和合格证。对于因运输或安装等问题造成的构件质量问题，需要经过检验和鉴定，确定质量没有受损后方可使用。对于一些标志不清晰或有质量问题的材料要进行退回处理。材料的抽样和检测方法要按照相关规定来进行，可以准确反映同一批次材料的质量和性能。对于需要现场进行配置的材料还要对配比方案进行检验后才能使用。④重视材料的使用认证。施工单位在施工过程中要重视材料的使用认证工作，订货前需要先看样，收到材料后要对其进行核对。特别是对于一些重要结构部位的材料，应经过专业人员的核对和认证，以确保各项指标和参数无误后方可使用。
2.3注重人员培训，提高全员素质
人员管理是基础，人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力。对专业技术人员，操作人员要有计划地进行培训，用数据说话，确保现行标准、规范的执行。择优聘请施工人员施工奠定质量控制基础，组建一支懂业务、懂技术、会管理的一流人才队伍。专业技术人员选择一些技术水平高、业务能力强的骨干。各工种操作人员挑选有一定专业知识和操作技能高的人员，采购及保管人员选用要忠于事业、守信于项目经理的人。项目经理部建立质量保证体系，树立“百年大计、质量第一”的思想，各部门分工明确，在项目经理的正确指导下，全员各自履行自己的岗位职责，在施工准备阶段对施工质量的控制环节、控制要点进行图纸会审及交底工作，并落实责任人。熟练掌握施工图纸及技术文件的设计意图，确保施工过程中落实图纸变更的内容。提升质量控制内容完整性、准确性，把好施工质量关。切实保证工程质量，使每一位员工更好地为企业质量负责，创造最佳管理效果。
结语
建筑工程质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。
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