吕瑶
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摘要：建设工程造价的动态管理控制是对传统造价管理模式的创新和发展，是科学实施工程造价管理的有效方法。工程造价人员在工程造价管控中要以系统、动态的视角，科学把控造价管理的每一个环节，实现工程造价管理的科学性、系统性和实效性。文章简述了建设工程造价动态管理与控制的重要性，阐述了建设工程造价管理与控制的现状，探讨了建设工程造价动态管理与控制的几种有效策略，希望能为工程造价人员提供参考和帮助。
关键词：建设工程造价；造价管理；造价控制
引言
随着我国市场经济发展进程的不断加快，各行各业对盈利能力的要求越来越高。对施工单位而言，工程造价作为成本控制的主要环节，是影响企业盈利的重要因素。在工程造价管理工作中，由于受市场环境等外部条件影响，原有的成本管理控制效果被大幅削弱，影响了建设单位的盈利水平。对工程造价实施动态管控，是有效规避管理漏洞，确保工程项目盈利的有效手段。因此，工程建设单位要从实际出发，加强建设项目成本的动态管理和控制，有效避免建设过程中的无计划开支，促进建设单位长期稳定发展。
1建设工程造价动态管理与控制的必要性
建筑工程造价作为建筑工程中举足轻重的一个环节，贯穿整个建设投资活动实施的全过程，对其进行全方位监督和管理，决定了工程的重大决策、设计、实施，以及最终竣工和验收环节的投入，是一项决定建筑管理政策走向和最终呈现效果的专业性、技术性很强的工作。工程造价并不局限在工程建设这个环节中，它指的是建设工程造价，即完成一个建设项目全部花费的费用总和，包括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用，从我国现行工程建设项目费用组成的规定来看，它包括建筑工程费、安装工程费、设各和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理是对工程造价动态因素的管理，工程造价的动态因素是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为量变因素、价变因素和定额取费的变动因素。工程造价的动态管理，是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理的方法。做好建设工程造价动态管理工作，不仅可以直接实现控制、节省投资，从而在一定投资额度情况下取得最大化的经济效益;还可以通过管理活动规范建筑市场竞争秩序，实现建筑市场有序、健康的发展，取得良好社会效益。
2工程造价动态管理以及成本优化控制中存在的问题与对策
2.1造价管理与成本控制工作落实不到位,
从目前的工程造价管理工作来看，部分施工企业的造价管理制度以及成本管理制度不够完善，不能为成本管控工作的落实给出明确的指导，产生工程造价管理和成本管理落实不到位的问题，致使造价管理工作趋于形式化，不能真正发挥其成本管控作用，为施工企业创造更大的经济效益。现阶段的工程造价管理工作还是侧重于施工阶段的成本管控以及竣工阶段的成本控制，并未将其落实到工程的全过程，致使设计阶段的成本管控工作受到忽视。实际上设计阶段的成本占比半数以上，主要是由于设计方案可为后期的施工作业给出明确的施工指导，如果设计方案本身就存在严重的成本浪费问题，后期开展的工程造价管理工作也很难达成预期的成本管控目标。这无疑会影响工程造价管理的可靠性，致使企业投入大量的成本获取少量的收益，对施工企业的健康发展极为不利。
2.2投施工阶段的资源的浪费问题
施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
2.3施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
3工程造价动态管理与成本控制的对策
3.1完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
3.2建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.3设计环节的造价控制
工程公司结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采购来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。
结语
建筑工程行业不断发展壮大的过程中，建筑工程造价管控的作用越来越显著。企业要想提高竞争力，获得更大的发展空间以及获取最大化的经济效益，就需要不断完善建设工程控制体系和动态管理，保障动态化控制与管理的效率，使建筑工程在每一个环节都能产生良好的效益,只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价动态化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。
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