张晓丰
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摘要：当前，虽然已有一些建筑公司在施工管理上已经取得了不错的成绩，但是有些问题仍然存在，这就说明，我们还有需要改进的地方，有效的管理对企业来讲是及其重要的。因此，我们应该高度重视建筑工程的施工管理，分析现存在的问题，制定解决方案，为建设工程的稳定发展创造有利条件。
关键词：建筑工程管理；问题；措施；分析
建筑工程管理是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段。因此，建筑企业要以管理为中心，以安全生产、工程质量为重点，来开展建筑工程的管理工作。
1.建筑工程管理方面存在的问题
1.1缺乏完善的管理体制
管理体制不完善是当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，建筑工程管理工作贯穿整个建筑项目始终，能够全方位了解与控制施工的质量与进程，对建筑企业而言尤为重要。管理体制是企业进行科学化、有效化管理的重要依据，但是在实际建筑工程管理中管理体制不完善已经严重阻碍了建筑工程管理的进步。在我国建筑企业施工过程中缺乏对工程管理的重视，将大量资金投入到购买原材料设备等环节中，这就导致施工企业为了节约施工成本而对建筑工程管理部门人员的开支进行削减，影响管理人员的积极性。另外由于缺乏完善的管理体制，为减少人员开支很多建筑企业的管理人员存在身兼数职的现象，导致该人员在做好本职工作的同时很难将精力再投入到管理工作中，降低管理工作的工作效率。因此缺乏完善的管理体制是导致建筑工程管理工作出问题的重要原因。
1.2重进度轻质量
伴随着城市化进程加快和国家建筑工程增多，越来越多的资金和人员进入建筑行业，当前建筑工程企业竞争日趋激烈，建筑企业想要在市场中占据更多市场份额，提高竞争力，必须加快建筑工程进度，提高自身优势来与其他建筑企业竞争。但正是由于这些建筑企业过于重视施工速度与进度，从而忽视了对工程质量的管理，导致建筑工程质量出现问题达不到要求，后期还需再返修，这样不仅会投入更多时间与人力物力，还会影响企业形象，对建筑企业的长期发展带来极大不便。
1.3责任落实不到位
建筑工程具有周期长、涉及范围广、投入资金大等特点，一项建筑工程从设计建设到最终的投入使用过程中各个环节都需要涉及到众多的人员与单位。一旦某个环节的管理人员对工作没有及时进行跟进管理，很有可能造成管理空白和监管滞后现象，不能有效保证该环节的质量，从而影响后续施工。一些建筑企业在工程管理方面缺乏责任制度，对部门和个人的职责没有明确划分，这一现象在招投标环节特别突出。由于建筑企业没有严格把控项目分包，整个招投标过程造成一些没有资质或资质过低的施工企业承包工程建设，为后续施工带来安全隐患。而监理单位也对该环节缺乏有效监管，没有真正落实其职责，不能及时发现安全隐患并通知施工单位。
1.4缺乏对工程管理的重视
我国水利、电力及能源基础设施工程相继开工，建筑行业迎来了新春天，针对建筑工程市场竞争力越来越激烈的现状，建筑企业为了获得更好发展越发重视承揽工作，但却缺乏对工程管理的重视，长此以往导致建筑项目管理混乱以及工程质量不达标，特别是在建筑工程施工前期没有对施工成本投入进行有效控制管理，影响后期整个建筑企业的经济效益与投入，有些建筑企业还出现效益滑坡的现象。
面临这种问题建筑企业必须高度重视工程管理，意识到轻视工程管理对企业带来的危害，重新认识其重要性，并采取措施解决。
2.解决工程管理问题的有效措施
2.1建立完善的管理制度
完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础，要想解决工程管理问题首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要对建筑工程的项目管理部门、机构进行全面的协调配置，通过协调配置进一步优化项目管理部门的职能。另外还需要对建筑工程管理部门人员配置进行合理分配，根据实际工作需求来分配数量适当的人员，并对这些人员的职责进行明确划分。通过不断调整优化管理部门与管理人员来使建筑工程管理工作中的具体工作得到进一步落实，从而不断完善管理制度。
2.2严格要求建筑工程质量管理
建筑工程质量不仅影响到建筑工程的安全系数与企业形象，还与人民的生命财产安全息息相关，关系到整个社会的长远发展，因此应严格要求建筑工程质量管理。具体可从以下几方面做起：首先建筑工程企业要建设有质量的施工团队，人才是建筑企业在竞争市场中提高竞争力的重要因素。其次，应严格把控建筑工程材料质量，不合格的材料禁止进入施工现场。另外在施工之前需要聘请专业人员制定详细的施工方案，保证每一环节密切衔接，使工程施工质量得到进一步保证。最后当工程结束之后需要做好检查验收工作，确保整个工程质量达到相关要求。
2.3加大对建筑工程管理的重视
建筑工程管理工作对建筑企业及我国建筑行业具有重要意义，科学的建筑工程管理工作不仅能够在前期做好成本控制工作，降低工程项目的总成本，还能在施工过程中保证施工有条不紊进行，加大工程的施工进度，提高施工工作效率，有效避免了因缺乏整体控制而造成施工混乱或质量不达标的现象，有利于我国建筑行业科学持续性发展。因此建筑企业高层管理人员必须起到带头作用，从意识思想层面意识到建筑工程管理工作的重要性，并积极采取措施带领整个企业重视建筑工程管理。
2.4创新建筑工程管理理念
近几年来虽然我国建筑行业迅猛发展，但在建筑工程管理工作中由于国内管理理论与经验相对缺乏，从而导致我国建筑工程管理理念与管理思路没有最终全面确定。创新建筑工程管理理念与确定管理思路是一项专业性较强的问题，因此必须由具备丰富管理经验的人员和专业的建筑学家共同完成。在创新建筑工程管理理念过程中，要充分借鉴国内外建筑行业先进的管理理论，仔细研究先进的工作管理方法与案例，并与我国实际相结合进行综合整理，建立起一套符合我国建筑行业实际情况的管理思路，并在此基础上以企业实际发展需求为基础不断创新建筑管理理念，建设出一套现代化建筑工程管理体系。
3结束语
总之，建筑工程管理是整个项目管理的重要组成部分。它是最接近建筑活动的工作，并且与每个特定建筑内容的具体实施直接相关，这是一个复杂的过程。因此，有必要合理科学地安排建设，全面加强管理。在健全完善的管理制度下，从施工设计技术，施工人员等方面着手，采取综合措施优化管理。从根本上提高企业管理质量，提高企业经济效益。
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