万福栋
山东诚信工程建设监理有限公司 山东省 济南市 250000
摘要：随着我国土木工程建筑市场经济迅速发展，土木工程建筑项目也随之增加，土木工程项目的建筑施工规模也在逐渐扩大。在施工企业开展土木工程项目施工的过程中，施工安全管理以及施工质量控制监管必不可少，其可以在实际土木工程建设项目的施工过程中，预防出现施工质量问题以及施工人员伤亡事件，以此达到土木工程建筑项目高质量完成的目的，使施工企业可以获得最大化的经济利益。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；措施
当前，随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。同时，人们的生活质量不断提高，对土木工程的要求也在不断提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的质量管理，提高土木工程的质量与安全，是值得施工企业思考的问题。
1土木工程施工项目质量管理
1.1概述
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
1.2意义
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程施工项目质量管理的强化措施
2.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
2.2提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。
同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工企业，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。
2.3展开物料市场调研以及质量检测工作
在土木工程管理施工质量的控制过程中，基础物料质量不合格会产生相对较大的影响。因此，这就需要进一步落实好对于物料市场的调研工作以及质量检测工作，在根本上控制好物料的基本质量，而在具体的施工建设阶段中，还要基于土木工程施工设计当中的具体需求来开展物料市场的调研工作，并充分结合当前地区中物料供应市场的实际发展情况，对基础物料的品牌、应用以及价格等多个方面展开调研，从而稳步提升物料后期选择的稳定性以及准确性。而物料质量检测作业的具体实施，也可以采取放样测试的方式，充分结合具体的设计需求以及设计参数，针对所用材料的荷载性能、抗腐蚀性能以及基本强度展开检测评估，保证能够科学合理地选择所用的工程物料，在提升土木工程施工质量的同时，在最大程度上发挥出土木工程管理施工过程质量控制的具体效果。
2.4加强机械的管理
土木工程逐渐朝着机械化方向发展，越来越多的设备应用到土木工程施工作业当中，并且设备类型也在不断增多。为了保证在施工阶段设备能够正常运转，施工企业应当加强日常设备维修养护管理，根据施工特点和技术要求合理选用机械设备，做好机械设备运转和检修记录，在管理中贯彻落实机械管理制度。设备操作人员要持证上岗，必须接受正规的培训，定期考察其操作能力，避免在操作机械设备时由于操作不当出现质量安全问题。此外，对于租赁的设备也要定期检修，尽量降低设备损耗，在完工后及时退还，避免浪费资金。
2.5对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
2.6逐渐走向信息化
我国信息科技不断发展，信息技术已经促使各个行业发生潜移默化的转变，很多领域包括土木工程行业都已经加大了信息技术的应用和推广。在土木工程质量管理中，可以积极发挥信息技术的优势，推动土木工程施工质量管理水平的提升。质量管理人员可以构建信息管理系统，在系统中准确地输入人、事、物等相关信息，采用智能化管控的模式控制一些较为复杂和困难的施工过程。此外，通过在土木工程中应用现代信息技术可以将施工自动化程度提高，有助于降低工作人员的工作压力，让机械设备完成一些高危作业，降低施工风险，同时提高施工效率、节省工程成本。
3结语
土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工企业应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
参考文献
[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风，2020（23）：103.
[2]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].住宅与房地产，2019（36）：110.