刘振
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摘要：建筑行业带动我国经济的发展，随着人们生活水平的提高，对居住的要求越来越高，在建筑工程施工中建筑质量的好坏也是人们关注的话题。对于建筑工程来说，最为重要的是质量要求能够达到标准。但是在实际的建筑工程当中，影响建筑工程质量的因素比较多，这些因素对于建筑工程的质量都有着或多或少的影响。因此，在建筑工程管理当中，管理人员要注意对建筑工程质量进行管控，让建筑工程达到标准水平。
关键词：建筑工程；管理质量；控制
引言
在面对我国飞速发展的经济和人们对于高质量高水平事物追求的背景下，建筑工程的质量问题同样受到了大家的关注。对建筑工程来说，想要提高其自身质量，需要在整个修建的过程当中下功夫，而不是单单关注某一个方面。在建筑工程管理的过程当中，存在很多的影响质量的因素，下文笔者将针对这些影响因素进行系统地说明，并就相关的影响因素提出合理的解决办法。
1建筑工程管理质量控制要素的必要性
在建筑工程管理中，成本、质量、进度是工程管理工作的三大核心控制目标，更是建筑工程建设的意义所在，只有在确保建筑工程质量的前提下，尽最大可能的降低工程造价，尽快完成工程施工任务，才能实现建筑工程经济效益的最大化目标。由此可见，质量控制是建筑工程管理中的首要任务，如果不能对工程项目的质量进行有效控制，不仅会使工程造价大幅提高，还会影响到工程的施工进度，从而给投资方与参与方带来极大的经济与名誉损失。此外，在建筑工程施工中，需要涉及到众多的施工环节，如土建施工、电气施工等，这些施工环节只有进行充分的协调与配合，才能保障工程项目的施工质量，如果协调不佳或配合不当，便极有可能引发工程项目的质量问题。因此，施工企业必须要加强建筑工程管理中质量的控制力度，在确保各个施工环节质量的前提下，使各环节能够高效的协调与配合，只有这样才能避免质量问题的发生，为后续工程的使用奠定良好基础。?
2建筑工程管理质量控制现状
2.1缺乏有效的监督体系
当前，不少建筑单位实际施工时，为了使其效益最大，降低成本，盲目地追求过程进度，忽略了过程安全与质量问题，这可能对整个建筑带来极大的安全隐患。出现这种现象的原因，就是缺乏监督监管制度，没有专门的机构与专业人员对其进行监督。在建筑工程的管理中，施工现场是非常重要的一个环节，现象管理的质量对整个工程安全都有很大影响，现场管理主要是对施工的各种设备、材料以及相关人员进行管理，材料质量无法满足要求，施工人员技术不过关以及设备受到损害等，都会对整个工程质量产生影响，一旦缺乏科学的监督，就很可能出现上述问题，需要引起建筑单位的重视。
2.2施工人员因素
施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少，个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。另外建筑施工者都是远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅了，工作效率才能提高。
3建筑工程管理质量控制措施
3.1完善监督机制，加强对工程的质量监管力度
建筑单位要建立起科学有效的监督体系，对施工的全部环节进行有效监管，使管理与施工得到有效落实，进而提升工程整体质量。要重视管理，对设备、材料以及具体施工人员进行合理协调，加强监管，保证这些基础方面都能够达到行业要求，确保施工有序开展。
第一，企业要明白，具体施工人员是工程核心，可以采取一定的激励手段，提升人员积极性，也要加强监管，在实际监管过程中，如果发现有偷工减料或者技能不合格的人员，就要及时处理或者督促其加强学习，重点关注，还有有一定的惩罚措施，进而降低可能出现的隐患。第二，对施工中使用的各种材料进行监管，原材料必须符合质量要求，要加强材料的监督与管理，对不合格或不规范的，及时进行更换，绝对不能在工程中使用。第三，还需要加强设备方面的监督，各种设备的完好是工程顺利进行的基础，可以由班组自行检查，也可以由监理进行验收，或者进行抽样检查等方式，还要加强设备的日常维护，不能等到出现问题再进行维修，养成良好习惯，确保设备良好运行。
3.2提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
3.3提高施工过程信息化水平
21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。第一成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。第二培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。第三系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
3.4加强建筑工程管理中材料要素的管理
加强建筑工程管理中材料要素的管理主要包括以下两个方面:其一，对材料进行选购时，要对材料规格、性能及尺寸等进行全方位的检测，严把材料质量检验关;其二，在材料入场时，要对材料进行严格的保管，并做好材料的防潮、防晒措施，避免材料在保管和使用过程中发生质量问题。
3.5加强环境要素的管理
在绿色施工理念下，施工单位需要做好节能减排工作，在施工过程中控制环境污染。比如不随意处理危险废物、不发生油污染、不随意损坏绿化等情况，做好场地布置，认真清理，现场实行分片制，利用先进的技术减少粉尘、污水、噪声和固体废弃等污染，最大程度地减少或防止不利的环境影响。以冲（钻）孔灌注桩施工为例，泥浆排放一直是个问题，莲浦04地块采用泥浆池集中处理，废泥浆由槽灌车外运至指定场所排放。
结语
在整个建筑工程施工过程中，质量问题是人们最为关注的热点之一，在建筑工程项目规模不断扩大的同时，需要把控的质量，问题也随之变得更为复杂和繁琐，因此，做好对质量要点内容的把控是对整个建设项目负责的表现。本文笔者就是以自身多年实践经验为基础，对建筑施工管理过程中质量管理相关要点内容进行深入分析和研究，通过制定行之有效的管理措施，提升建筑项目整体质量和安全稳定性能，为我国建筑事业的发展做出贡献。
参考文献
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