冯良华
云南华祥建设集团有限公司 663100
摘 要：在如今我国国力的强盛，社会进步发展的当下，我国的城市建设在不断地往更高新、有质量的、让人民居住的更加舒适方向推进着。因此为了能建设出让人民居住的舒服，符合社会所需要的建筑，许多结构设计复杂的建筑项目应运而生，这样的工程不仅仅是增加了设计人员的设计难度，更是增加了施工人员的建设难度。而在建筑过程当中的质量控制和进度控制，在项目的实施过程中就显得十分重要。因为这两方面控制着项目工程经济成本和工程项目工作进度，这两方面的控制有利于提高项目的工作效率，也有利于保障对施工质量的把控。故本文着重对建筑工程管理施工过程中的质量控制和进度控制在施工过程中出现的问题以及实行的策略进行分析。
关键词：施工管理；进度控制；建筑工程；施工质量；有效方法
在如今进步飞快的时代下，现代的城市化建设也在紧跟时代的步伐，在此期间，在当前时代下人们对品质的要求，以及社会对科技现代化的要求，都要求现代化建设水平的提升，并且在时代快速发展下，这种高水平的要求还不是一时的，它是不断进步的、发展着的。因此这种要求对于现代化建筑更像是一场挑战，但是挑战与机遇也是并存的，把握好这场挑战不仅对提高建筑水平有帮助，更是代表着建筑行业的升级换代新升级。在如今建筑工程虽然已经有了高水平的提升，但还是存在着一些需要完善的地方，基于这个问题，在建筑工程中的工作人员应该清楚的意识到施工过程中的质量把控和进度把控的重要作用。
一、建筑工程管理中关于质量控制存在以及进度控制的问题
（一）施工材料不合格，出现大量返工现象
在一项工程之中最切忌的事情就是中饱私囊，在一次次的项目都出现相同的问题时，经过调查不难发现这些问题出现的原因，都是因为项目中有负责采购等有利益交易的人员的中饱私囊，或者可以说是工程中缺乏真正的施工进度控制以及质量控制监督体系，没有约束，没有监督那么这次的项目一定是不正规的，而一个不正规的项目最后出来的结果也不会是高质量，符合规定要求的，因此在项目最后出现大量返工现象也是正常的了[1]。但是返工的反生确实最不应该出现的，从宏观的角度来说，建筑工程质量控制以及进度控制体系的混乱甚至是不存在不作为，说到底问题在于施工单位的不负责、不重视，认为质量控制和进度控制是存在于表面的部门，既影响工程的实施，也影响部分人员对工程的控制权。因此，在许多工程的前期，施工单位会成立质量控制和进度控制的有关部门，但是这两个部门并不具备实际的作用，仅仅是一个挂牌的作用，方便上级的检查。甚至是在施工一段时间之后，这两个部门便消失在工程之中了，而这就是为什么建筑工程的质量控制与质量控制存在短期行为的原因了。
例如是破窗效应，一面玻璃被一个小朋友不小心用石头砸破了，但是小朋友没有负责任，且窗户的主人也没有解决被砸破的玻璃，因此在后来窗户被另外一个人砸破后，看到已经有了破裂的痕迹后就会觉得，自己也不负责任并且不会被人责怪，从此越来越多的人把玻璃砸破，而玻璃也变得越来越破。这个效应其实说的就是如今的建筑体系，当有项目偷懒不设置质量监控和进度监控，并发现还能从中获得利益之后，就会有越来越多的人，不去设置质量监控和进度监控体系去把控工程的整体，因此这样就极容易出现施工材料的不合格，施工进度缓慢，在后期出现返工的现象。
（二）缺乏专业团队，从业人员专业度不够
像之前提到的，由于施工单位的不重视，所以对于质量监控和进程监控的聘请的专业人员很少，甚至是不存在，或者是在临时聘请仅有专业证书却没有专业知识的“挂靠”人员，因此在工程中对质量控制和进度控制的专业人员很是稀少。在当今的市场中，由于市场的门栏低，所以能对质量监控和进度监控有真才实学的人员就不是很多，在工程中能够尽职守责，将质量监管控制落到实处的人也就变得很是稀少。工程中在相同的职位，他人比自己做的工作更少，但是他人的工资与自己相同甚至是比自己更多，并且自己做工作并不招人待见的情况下，长此以往，人心中总归是会出现不公平、不甘心的心态，最后索性放弃自己最初的心态，变得与其他人一样，因此逐渐形成了工程中缺乏专业团队，专业人员较少，专业度不够等原因[2]。
（三）现场安全隐患，人员缺乏安全意识
工程实施的过程中，最容易出现的问题，便是施工人员缺乏安全施工的意识，在进行机器操作的时候，有的按照自己所构想的，或者是按照之前相似机器所熟悉的操作手法去对机器进行操作，就极容易导致机械失灵，或是机器伤人事件的发生，出现安全事故。因此对此进行调查发现，施工现场的大多数施工人员对于安全施工的意识非常薄弱，甚至可以说是不计较、忽略了安全这件事，而这件事情间接说明了施工单位对于施工人员的安全教育不到位，安全投入较少产生的，这样的行为不仅会影响到工程的进度和负面影响的出现，更是对施工人员甚至其家庭的不负责，一个家庭之中，当一个可靠的顶梁柱的去世，是无法挽回的结果。因此作为工程中的进度控制应该着重去解决安全施工，安全教育这件事。
二、对解决质量控制以及进度控制的有效措施
（一）创新管理方法，加强对施工成本的管理
新时代下，管理方法也应该跟着时代进步，所以在为了保证工程质量和施工进度能够有效率的提升，要创新管理方法，运用现代化的先进技术，将科技加入到管理当中，提高管理水平。施工单位也要根据施工场地的要求，对新技术进行合理运用，保证技术与工程的完美集合。同时，在确保施工质量以及工程进度的情况下，有效的降低施工成本、节约经费，将经费投入到更新生产和研发新技术的方向，提高生产力。再者质量监控和进度监控部门在于施工单位签署的对应合同的时候，应该明确自己所属部门应有的行使权力，保证自己能够在工程中顺利的工作，不受其他人员的干扰，而施工单位也应该在合同中明确要求具体的施工工期以及赔偿要求，保护自己投入的成本，能够得到有价值的回馈。另外为了防止施工中有影响施工进度的问题发生，施工单位应该配置专业的技术人员或者是专业的咨询部门，保证工程在施工的每一个环节都能够顺利的进行，最后能够顺利的且高质量的完工。
（二）结合实际情况，重视建筑材料的质量
针对在工程出现的质量问题，应该从源头寻找原因，从根源解决这一问题。在工程中出现材质质量不佳的原因，可以从材料供应商、工程采购部门、甚至是检验材料验收、材料进场仓库存储等一系列查找其问题的发生。在以后的材料采购时应该设置市场调查员，检查人员应该深入到市场中去调查，了解市场的行情，了解不同材料和质量，严格控制材料的质量，并且在材料进入到工程中后也要全方位的查看材料质量有没有出现不合格的现象，也要在之后材料存储阶段经常检查材料有无出现变异，不合格的等现象，并在发现有不合格材料出现的时候及时与供应商进行及时更替，保证材料的安全可靠。当出现贪污受贿等情况的时候，及时对出现这一情况的人员进行调查，并处以严肃的处罚，在为了约束管理部门出现此等情况的发生，施工单位可以在与员工签订合同的时候，就注若明贪污受贿应该收到的惩罚，发现者得到的奖励，让全体施工人员相互监督，这样就可以让工程质量得到有效的监控[3]。
（三）引进专业人才，提高从业人员专业素养
作为掌控建筑工程质量和进度的专业人员，应该有极强的专业水平和责任感，能够在工程出事负责，能够保证工程各项环节的严格执行到最后工程的顺利进行。因此，作为负责招聘建筑工程中管理质量监控和进度监控的部门，应该把好单位的准入制度，认真做应聘者的背景调查和考察专业知识技能的掌握情况，才准予上岗，并防止市场中“挂考”人员的进入，在招聘中择优原则，组成优秀的班底，并在上岗前做专业的项目培训，保证从业人员能够在项目中发挥自己的能力，能够在项目中认真执行并落实好现场质量掌控的工作目的。单位也要经常举办提升从业人员专业知识，技能的培训课程，让从业人员能紧跟时代的步伐，更新自己，在之后的项目工作中能够更好的完成工作。引进新的人才，扩充团队，将从业人员的专业素质提高，是一项非常重要且必要的事情，急需企业单位去实施起来。
（四）完善施工体系，施工人员树立安全意识
施工人员是一项工程中最为重要的存在，是一项项目存在的基石，一次施工人员的安全就是极其重要的事情，施工企业应该加强对施工人员安全施工教育的意识，并在建筑施工现场放置安全施工的标语，给施工人员安全施工潜移默化的影响，工程的进度控制人员也要经常的给施工人员去做安全施工的教育。除此之外，为了保证工程施工活动的有序进行，管理部门要将施工人员做好分工工作，和设置工作轮流置，保证施工人员的休息时间，严禁出现疲劳工作的情况[4]。还有就是可以明确责任所在，能够有效的避免因为人为原因所导致的影响工程进度的问题。同时，要在建筑工程的实施过程中要做好实名制管理工作，严格控制进入施工现场的人员，做好入场登记制度，保证没有非工作人员出入现场扰乱工程进度，和出现非工作人员伤亡事件的发生。
结束语：
总的来说，在我国社会不断发展，经济水平不断提升的当下，建筑行业蓬勃发展，是对新时代新中国顺利发展的添砖增瓦，也是对建筑行业能够转型升级的一个重要的步骤，亦是对提升企业市场竞争力优势，塑造良好企业形象，往更高层次迈进打下了坚实的基础。在目前的建筑行业来说，做好质量监控和进度监控，在工程中的作用可谓是重中之重，在建筑这个庞大的体系之中，能够将工程中的这些工作做到位，单靠领导的支持是够的，还要靠在工程中工作的施工人员的支持，因为一项工程的从动工到结束，能够全程接触工程材料知道材料质量的是施工人员，在搭建建筑明白工程进度的也是施工人员，所以一场工程的顺利进行需要各方的努力配合，才可以提升建筑工程的整体质量，让项目能在预想的时间达到预想的效果。让我国的建筑的行业能实现蓬勃发展。
参考文献：
[1]王欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊）、2018,12(03):145.
[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰、2019,17.
[3] 任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.
[4]邓伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰、2020.