贺宝音图
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摘要：随着我国社会经济建设的高速发展，我国国民对于基础建设工程的建设质量提出了越来越高的要求，如今，路桥工程的这方面的问题受到的关注度越来越高，在基础建设工程中，路桥工程占据了重要的地位，但随着建设规模越来越大，其中存在的问题也逐渐显露出来，尤其是路桥工程现场施工管理这方面的问题，关系着工程整体的进度与质量。下文简述了，路桥工程现场施工管理的难点问题，以及相应的解决措施进行的分析与探讨。
关键词：路桥工程、现场施工管理、基础建设
在社会经济建设高速发展的背景影响，我国的路桥工程建设项目规模日渐庞大，工程建设的数量越来越密集，在我国交通事业发展历程中占据着重要地位，因此对于这方面的施工管理问题，相关部门要高度重视，加强管理力度，路桥工程属于我国经济发展的重要基础设施，路桥工程的顺利建设发展，能够有效环节绝大部分的交通压力，路桥中的施工技术和质量直接关系到工程建设的成败，对此，要加强施工技术的优化。目前路桥工程市场的情况来看，施工技术存在着一定的不足，给路桥工程发展造成阻碍，所以要加强施工管理，引进先进的技术与设备，推动路桥工程的全面发展。
1.路桥工程施工管理的重要性
实施路桥工程现场施工管理工作在整体建设过程中有着重要的意义，科学合理的施工管理工作能为路桥工程施工质量提供重要保障，并且有助于推动路桥工程建设的可持续性发展发展。在进行现场施工管理工作的过程中，首先要根据施工的实际情况，结合目前施工建设中所存在的问题，制定合适合理的解决方案与应对措施。专业的施工管理人员要对所有的施工环节的工作内容有良好的掌握，并且能够具备基础的专业施工要点，拥有较强的安全意识，有能力去面对紧急事件和突发情况展开相应的应急措施，保障现场施工的安全与稳定。
2.路桥工程施工管理的难点分析
2.1施工材料质量无法保障
施工材料的质量问题是工程整体质量保障的前提，在进行施工建设的材料选购环节时，许多施工企业的由于管理能力不足，导致相关的人员在对材料进行选购环节时，为谋求自身利益，选择了廉价材料，所以在后期的施工过程中，会出现一部分质量不合格并且不适合施工设计要求的材料，这些不合格的材料如果使用到施工建设中，会严重导致路桥工程整体质量出现安全隐患造成安全事故。相关的管理人员没有对于材料采购阶段实行严格有效的管理工作，后续就会直接性的导致施工材料的大量浪费，增加了施工企业的成本支出，路桥工程施工的经济效益无法提升，缺乏完善健全的质量检验标准，施工材料管理工作缺乏规范化。
2.2监管体制不完善
就目前的路桥工程建设市场的情况来看，很多施工企业在没有掌握施工行业实际情况下，就加入到了建筑行业领域之中，企业所实行的管理方法与管理体系属于较为落后不完善的，无法符合当前的行业发展需求，以至于在管理过程中出现了严重质量管理问题，目前市场上大部分的施工企业对于自身的质量管理体系仍然没有进行完善健全，不能够良好的为施工建设起到引导目标。并且大部分的施工企业在进行相应的规章制度制定之后，并没有有效的去落实开展，就这些情况而言，我国一部分的路桥工程质量存在较大的安全隐患。
2.3管理人员专业度不足，管理意识不强
目前我国路桥工程施工市场之中，有一部分相关管理人员的管理水平不专业管理能力不强，并且作为管理者并没有具备相应的管理意识。因为目前我国建筑行业的专业能力标准以及能力考核标准相比于其他行业来说，还处于起步水平，所以目前该行业许多相关人员的综合素养及专业知识并没有达到专业的水平。许多企业的管理人员文化水平及专业技能水平存在着严重不平衡的状态，整体素养较为低下，更是严重缺乏相应的管理意识，从而路桥工程施工管理过程中经常会出现一些不必要的问题。
3.路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1严格管理施工材料
施工材料质量是整体工程的质量保障前提，在进行现场施工管理时，必须严格的重视起材料采购环节。管理人员要具备责任意识，在材料采购环节中，严格的按照标准来选择，不可为了个人利益而弃大局而不顾。选择出信誉良好品控严格的材料供应商后，对所选的材料要求供应商提供质量证明与合格证书，全面确保所选购的材料质量合格且符合施工要求。在施工材料入场时，还需对其进行二次严格的质检工作，必须严格确保质量问题，避免安全隐患，在进行材料储存时，定期进入到储存场地对于施工材料进行抽查活动，从而做到有备无患。
3.2落实路桥施工管理的规章制度
没有完善健全的规章制度体系，就很难在路桥工程施工中开展专业全面的监管工作，这会另施工过程中可能存在安全隐患，为了避免这些隐患的存在，首先就要加以完善施工管理规章体制的建设。专业的管理人员要从施工流程换上去建立相应的框架体制，在细节管理的层面上，要以施工工程的特点为依据，进一步去完善体制的建设，着重加强对于施工过程中会存在安全隐患的施工环节的监督监管力度，在这些体制的建设过程中，最首要的就是安全施工管理体制的建设，施工人员安全才是工程顺利完工的重要前提，根据施工现场的实际情况，在进行实施健全的监管体制的过程中，要将体制工作落实下去，将安全意识渗透到每一位施工人员的身上，管理人员要严格按照建设的规章制度去执行管理工作，利用专业的管理工作全面的确保路桥工程的施工质量与顺利。
3.3培养专业水平高的管理人员
为全面确保看路桥工作施工管理工作的专业有效落实，施工企业各部门之间要加强沟通与交流，提高全体工作人员的专业综合素质，在做好管理人员的管理工作的基础上，去全面的提高整工程项目的整体质量及安全性，加强鼓励管理人员积极参与到专业水平培训当中，企业帮助管理人员去完善自身对于施工管理的专业知识的掌握学习，提升管理团队整体专业技能水平，加强对于综合素质与个人道德问题的重视程度。严格要求管理人员以及施工人员对于施工环节、施工流程、施工材料设备等熟悉其操作和具体流程，加强提升他们的安全意识，严格要求每一个人在进入施工现场后正确的佩戴使用安全防护装备，全面降低在施工现场的安全事故隐患，对于管理人员来说，要求他们将专业管理工作和管理意识落实到每一个施工环节之中，贯穿到施工企业的每一个部门当中。此外，目前我国相关的施工现场管理工作人员缺乏一定的安全管理意识，并且自身素质与专业能力水平在行业中依旧处于不平衡的状态下，对于这个问题的解决，相关企业单位
还要加强关注对于专业的监督管理人员的培养和挖掘。在路桥工程建设开工之前，要先组织起宣传活动，提前做好安全施工思想宣传建设工作，对于管理团队按岗位分配好相应的责任，为施工现场的秩序性与规范性提供重要的保障。
结语：
做好路桥建设质量控制对于企业的持续健康发展具有重要意义，只有不断的改进施工管理工作，严格把控好施工材料的管理问题，实施良好的安全管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，才能全面保障提升路桥工程建设的整体质量。
参考文献：
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