李永玲 段璟坤
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【摘 要】我国当前的科研管理系统是集申报、审核、管理、奖惩等多种功能为一体的综合性管理系统，在提升科研水平的过程中充分发挥着自身积极效用，并为其他领域的创新发展提供先进的理念与技术。
【关键词】大数据时代;科技项目管理;优化创新路径
引言
近年来，围绕科技创新工作和体制机制改革，国家出台大量科技政策，在科技发展规划、科技项目管理、科研成果管理、知识产权管理、科技创新基地建設、科技成果转化、科技人员奖励激励、科研诚信文化建设等方面指引科研院所、专业机构及企业开展创新工作。国资委分别在2011年、2016年和2018年先后出台具体文件，鼓励中央企业加大创新投入，引导中央企业加强自主研发、攻关核心关键技术、提质增效推动企业高质量发展、引领行业发展，建设中央企业的创新体系。
1科研项目管理工作的重要性
科研项目管理的内容不仅包括科技研发工作，还包含科学研究相关制度规程的制订、立项之后相关服务性质的工作等内容，因此从事科研项目管理工作的人员不仅需要遵循科学研究相关规律，还需要掌握行政管理相关的理论知识技能。同时，伴随着社会科研事业的发展，科研项目管理工作的内容也在不断更新，不断迭代出新的工作内容，因此，科研项目管理工作是一项日新月异、无限延伸、不断革新的社会工作。有组织、有规划、高效率、多信息的科研项目管理工作，才能使整个科研工作达到正常运行、充分协同的状态，从而产出最佳的科研成果，实现科研的初衷。
2大数据时代科技项目管理存在的问题
2.1科技创新项目管理不到位
科技创新工作实施过程缺乏科学管理。多次进行研究路径、阶段性节点变更，较大幅度更改项目投入，变更项目合作方，有的还出现了更改项目预期目标的问题。导致项目在执行过程中不能科学及时处理，无限期搁置，无明确结论。按照科技创新项目全生命周期引入科技项目管理可有效避免以上问题。在项目实施过程中，要按照项目可研、立项、实施和结项进行监督管控。在项目立项中做好明确目标、分阶段评价、按目标验收规定，并做好结果后评价。实施过程出现不可控预期时，及时评判并科学处置是否调整变更或中止，在项目结项时按照已定目标进行验收评定。必要时，科技创新管理部门还要跟踪项目转化后的实际运行情况，根据经济或技术等指标进行项目的后评价。
2.2人才队伍（团队）建设欠缺
地方农业科技项目的开展既离不开科技研究人员的创新研究，也离不开科技管理者的统筹协调。良好的团队建设，不仅需要优秀的科技研究团队，同时也需要优秀的科技管理团队。现行高校培养机制问题，一些刚走出校门的科研人员依旧是“重理论、轻实践”，加之地方性农业科研单位地处偏僻、工作条件较之高效及大型企事业研究单位存在很大差距，很难吸引到高层次的优秀人才。另外，受现行人才流动趋势及事业单位进人政策制约，在引进优秀科技人才管理人才和培养学科带头人、人才梯队结构等方面，仍有欠缺。
2.3不能正确定义和策划科技创新
不能将创新与工作改进有效区分，科技创新聚焦不足。
普遍存在将企业中的先进设备或技术的引进吸收、基层岗位的小改小革、成熟的产业化项目等列为主要创新工作，创新项目总量增加，但创新管理聚焦分散，甚至偏移。因此，企业要想搞好创新管理，必须正确定义创新工作和创新项目，紧盯并管理、服务好创新项目，并围绕项目开展好科技创新人员管理、项目评价、成果管理等创新工作。
3大数据时代科技项目管理的优化创新路径
3.1完善企业科研项目管理信息化系统
企业建立科研项目管理系统化平台，可以促进科研人员工作效率的提高，也方便相关工作人员对信息进行查询和使用。所以，不断完善科研项目管理信息化系统，通过信息化查询功能，可以提升资源的实际利用率，再配合信息化管理模块的联动，达到共享资源的目的。在实现信息化自动建设之后，还可以客观地开展信息处理工作，让信息的使用变得更加便捷。这就要求我们定期收集其使用情况，发现信息化系统中存在的不足之处，通过完善化的处理达成企业对于科研项目管理信息化的实际要求。
3.2建立健全科研项目管理相关内容
建立健全的科研项目管理相关工作规范、参照标准、制度和政策，例如，①建立系统健全的科研项目考核评价机制，全方位、更为客观地评价科研成果。②制定能够有效推动科研成果成功转化并大范围推广的制度及政策，从根本上提高科研成果的转化率，达到科研项目的最终目的，为社会创造实际价值，不浪费国家对科研上的资金投入支持。同时，如果科研人员的成果能够得到学术同行、相关权威机构甚至整个社会的认同，有利于提高科研人员的科研积极性，可以通过增强科研人员的荣誉感来推动科研项目的发展进步。③探求更为完善的科研绩效考核评价制度，更加精准地考评科研相关人员的实际工作量，更加公正透明地进行人员的考核。此外，还可借鉴科研项目管理富有成效的国家或地区的科研项目专业化组织建设经验，建立并完善适合科研机构的科研项目管理体制。④制定更为合理的科研项目管理岗位的激励机制，转变守旧的思想，科研设计人员与科研项目管理人员之间存在着相互配合、补充及促进关系，可以通过适当缩小科研设计人员与科研项目管理人员之间的待遇、晋升差距，从而调动科研项目管理人员的工作积极性。同时，将具有科研设计基础的科研项目管理人员纳入科研项目活动中，为其提供才华施展的平台。
3.3科研项目管理模式要以相关制度的建立为前提
作为一个科学规范的项目管理模式，在科研项目的应用管理中，科研项目管理制度的建设是其顺利实施的前提。因为科研项目的各个阶段都有其对应的独立性，这就反映了一种项目管理制度符合整个科研项目的全过程。所以，科研管理人员要根据科研项目的各个阶段的不同，制定相应的管理制度规范。同时以此为基础，还要注意根据科研项目行进过程中的特点，进行相应的完善。
3.4科技创新规划与投入
以市场为引领，加大创新投入力度。近年来集团公司每年为各二级企业配套列支研发资金，支持在产品创新、工艺创新、设备改造、先进技术引进消化再吸收、智能集成创新的科技创新工作。铸管股份科技规划、科技预算、项目管理相结合，充分收集、评审科技创新项目，制定科技创新预算及费用计划，保障足额列支。坚持科技创新规划的基础上，积极响应国家“智能制造2025”“传统产业转型升级”“绿色发展”产业政策，逐年更新年度创新预算工作，以市场为引领，突出行业共性问题导向和短板导向，广泛开展现场调研，识别关键核心技术和亟需解决的问题，制定部分专业和工序的单行本。以科技创新项目为抓手，实施科技创新工作攻关，各分子公司取得显著成果。
结束语
综上所述，本文简单介绍了科研项目管理系统的本质意义及其积极效用，科研项目管理系统的开发与设计推动了我国科研水平的持续性提升，同时也有效保护了科研成果。现阶段，科研项目管理系统的特征较为显著，包括协同设计、J2EE构架以及管理流程优化等。当前社会对新型管理系统的期望值很高，因此相关科研机构必须给予高度的重视。