于新佳
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摘要：21世纪，随着社会经济的不断进步，建筑行业也得到了迅速的发展。其中施工技术的应用效果，是关系到建筑工程项目整体施工质量的关键因素，因此，加强对建筑工程施工技术的全过程控制与管理工作，具有十分重要的现实意义。基于此，本文就建筑工程技术全过程控制与管理进行了分析。
关键词：建筑施工；施工技术；全过程；管理控制
引言
在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
1建筑工程施工技术控制与管理的重要作用
1.1规范施工工序
建筑工程控制覆盖了整个建筑工程施工全周期，从施工组织设计到竣工验收报告，都体现了控制工作的严谨性，也正是这种规范化的操作内容，确保了建筑工程施工工序始终处于可控状态。施工技术是一个动态调整的过程，在施工现场难免会遇到各种各样的问题，现场技术管理人员要合理规避施工风险，及时记录施工数据，这些都离不开施工控制的约束性。
1.2合理规划施工进度
建筑工程项目耗时较长，分部分项工程多，经常是一个子项目工程完工后才会进行到下一项施工内容，在各分项工程衔接的过程中，容易出现脱节现象，延误工期。同时，建筑工程施工过程中，也会受到各种外界因素的影响，比如天气环境、地理条件、人为因素等等，都会导致建筑工程施工进度延误。为了保证建筑工程施工进度的合理性，应严格控制好每一个施工节点的阶段性验收，对可能扰乱施工进度的原因进行管控，减少不必要的返工程序，用踏实可靠的施工控制手段支持施工进度按既定计划开展。
2施工技术全过程控制与管理工作中存在的问题
2.1建筑施工技术管理机制存在问题
建筑施工技术管理机制是从故障制度方面对工程项目的施工行为形成约束，以便保证施工进程不受影响，并进一步提高施工。而且当前的建筑工程项目普遍存在施工周期长、施工规模较大、施工技术应用复杂、设计部门较多等现象，如果缺乏完善的施工技术管理机制就有可能导致施工技术在实际应用中存在隐患。但是就当前的建筑工程施工现状来看，施工技术管理机制方面并不完善，不少施工人员在技术应用上不仅没有明确的分工，而且技术应用水平不一，往往存在不少施工问题，甚至出现施工问题时找不到负责人进行处理，这正是施工技术管理机制不健全导致的。
2.2缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2.3员工方面问题
房屋建筑施工技术能否有效投用，这与员工业务能力、专业素质的高低有直接联系。当前，部分施工技术人员凭借经验执行工作任务，殊不知，施工理念、技术管理要求与时俱进的变化，一旦员工在实际工作中墨守成规，那么施工技术管理效果难以优化，并且日后管理工作将举步维艰。分析原因可知，施工企业对施工技术人员的培训较少，现有培训考核机制不够完善，所以施工技术人员的学习需求得不到满足。施工技术管理期间，将频繁出错，最终房屋建筑工程将延期交工，导致经济纠纷不同程度产生。
3施工技术全过程控制与管理工作中问题的解决措施
3.1加强建筑工程各环节工程管理
3.1.1前期准备
前期的准备工作对建筑工程的有着基础的作用。前期的准备工作主要有勘察、设计、计算等，要由专业的设计人员经过精确的计算和设计，以及勘查来确保施工的顺利进行，如建筑材料的选取、建筑地形构造的考虑、建筑结构的设计、取暖管道、防震防火的设计等，然后再由各环节的负责人进行明确分工，落实每一个环节都有相关的负责人来负责，对各环节存在的疑问以及问题进行及时的讨论，确保建筑施工过程中的问题得到保障，有效规避不必要的风险。
3.1.2中期环节
中期环节包括对每一个工序的控制，该过程需要做到周到和全面，不可有遗留，对相对薄弱的环节进行改进和完善，以及定期对施工过程的进行检查，不放过任何问题带来的危险因素。
3.1.3竣工后期
在施工结束后，对于建筑工程的每一个容易出现问题的细节要进行仔细检查，发现不够完善的地方要对其进行评定，讨论并提出相关建议，做出总结，以总结经验，在以后的工作当中能够防微杜渐，节约成本，保障安全。
3.2健全施工技术管理制度
施工企业在施工技术优质管控阶段，应立足房建施工现状，根据需要精益化制定管理制度，从而规范施工行为，确保施工活动有序开展。由于施工技术管理内容繁杂，所以制度逐层分解的过程中，需要为技术人员、管理人员提供意见表达机会，一定程度上充实制度内容，提高制度实用性。具体来说，召开管理会议，在会议上征集意见，并加大宣传力度，确保施工部门、施工小组、施工人员全面了解新制定的管理细则与管理制度，使其在施工技术运用环节以细则、制度为指导，减少随意施工、技术低效运用等现象，最终推动施工技术管理活动系统化、科学化进行。
3.3加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理控制人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
结束语
综上所述，施工技术的应用直接关系到建筑工程项目的施工进度与施工，做好施工技术的全过程控制与管理工作，能够最大限度上保证工程，满足工程要求。因此，建筑单位要重视起建筑工程施工技术的过程管控工作，从施工图纸、管理人员、施工设备、材料管理等多方面出发，不断提高建筑工程施工技术的管理水平，为建筑工程项目的提升夯实基础，最终实现建筑行业的健康发展以及可持续发展。
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