卢伟
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摘要：我国目前的 市政道路建设水平来说，还存在很多的缺点和问题，我们可以让这些问题成为我们走向成功的垫脚石，虽然它会制约施工的进程，但是只要坚持下去，不抛弃不放弃，就可以解决这些看似困难的问题。
关键词：市政道路；现场管理；应对措施
一、在现场施工管理存在的问题
（一）随着我国经济的飞速发展，与之相配套的基础设施建设也加快了自身的发展步伐，全国上下的市政道路工程也受到经济发展的刚性需求，对于我国市政道路建设发展带来新的发展平台和机遇。我国市政道路施工发展到今天，不得不重视一下施工过程中存在的质量管理方面的问题，这些施工质量的管理问题严重阻碍我国市政道路在市政工程中的发展进程。市政道路施工过程中的质量管理问题是市政道路施工过程中的重要环节，它涉及施工的全过程，在整个施工过程中，都应该严格按照相关的规范和已经通过的设计文件进行现场施工，把守质量关的质量管理者应该认真完成施工过程中的每一个施工工序。
（二）根据施工现场的管理问题来说，最主要的就是体现在材料本身的质量，负责施工材料的人员如果没有严格地管理，就会使一些质量较差的材料运用到施工过程中，如果发生了这种情况就会对市政道路的质量造成很大的影响，所以现场的施工人员应该严格把握好施工材料的质量，在之后的道路行驶的过程中如果发生意外，那么对于施工人员的责任是非常大的。另外，也可以从材料的角度来说，市政道路部门没有派遣专业的使用人员来指导和保管材料，那么这批材料会在一定程度上出现管理和保护不当的情况，还有可能被现场的施工人员随意堆放，就会导致这批材料的浪费，造成一笔不小的损失。
（三）对于自身的防护措施做得也不是特别完善，更别说对于市政道路的安全问题了，他们如果没有真正意识到安全问题的重要性，那么在施工的过程中就不会考虑得那么全面。市政道路施工现场的安全工作与整个工程来说都是息息相关，环环相扣的，说不定一个小小的失误就会影响整个工程。施工现场人员密集，劳动者数量众多，现场的施工程序非常繁多，缺乏严密的管理机制就会乱成一锅粥。这个时候操作人员出现问题是很常见的，他们缺乏专业的技术人员指导，对施工材料也不是非常了解，也没有用严格的纪律规范他们，就会增加施工难度。
二、在市政道路施工现场管理的重要性
（一）市政道路施工现场对整个市政道路的建设具有重要意义
在施工的过程中只有对现场的状况进行有效管理，才能减少工作过程中的失误，让市政道路的质量得到有效提高，才能让市政道路建设的工程保质保量地完成。不管做什么事情都要有组织有纪律，否则就像一盘散沙，毫无价值。对于市政道路建设来说也是这个道理，如果施工团队的每个人都根据自己的想法去作业施工，那么建设出来的市政道路会是什么样子?所以施工负责人对于团队中的每一个人、每一个物件都要有精准的定位，各其职、分工合作，结合每个人的意见和想法设计出最恰当的方案，让市政道路建设中参与的每一个单位都发挥自己最大的价值。在进行施工监管时如果缺乏力度就会无法保证施工的质量，从而影响工程的建设，所以施工现场的管理必须要严格。
（二）提升企业的施工管理能力
随着我国社会经济的不断发展，市政道路工程作为支撑我国国民经济的重要基础设施，其发挥着越来越重要的作用，很多地区都在开展市政道路工程建设，很好地促进了当地的经济发展，市政道路工程建设是一项复杂的经济活动，而施工中现场管理又是工程建设的重中之重，直接影响市政道路工程的质量。毫不夸张地讲市政道路的质量直接决定人民和国家的财产安全，人民的生命安全也与市政道路的质量息息相关。随着国家综合国力和人民生活水平的提高，想要大力发展经济必然要使用市政道路，数不清的公共汽车、私家车、运输车都在市政道路上行驶。如果市政道路的质量出现问题，那么国家的生产生活秩序就会受到严重的影响。要做让国家和人民都放心的市政道路，首先最重要的就是做好施工现场的管理工作，市政道路是连接各个省份的重要纽带，保证施工的管理能明显改善市政道路的质量。
三、解决市政道路施工现场管理问题的具体措施
（一）近几年来，为了满足社会经济的发展，因此在不断地建设和修复市政道路。质量是道路桥梁建设的关键和重中之重，随着工程量的增加，人们对施工的要求也越来越多，其质量的把关不仅受施工人员技术含量的影响，还受其责任心和职业道德的影响。在道路桥梁的施工中，需要注意和解决许多问题。想要保证市政道路的质量，就必须引进具备相关专业知识的人才，他们他们会在施工之前熟悉图纸、了解研究设计的意义、修改图纸中存在的问题，因此能充分了解施工现场，精准把控各个流程。经过专业人员的操作，可以大大降低施工的错误率，也能提高施工的效率。此外也可以尝试建设工地的实验室，这样可以在工作时对施工的材料进行专业检测，从而建立一个基础的数据库。
（二）工作人员的专业度决定了这个工程的好坏，在施工现场会存在许多问题，比如建设材料分配不合理、施工材料的采集不够全面，以及资金的不合理利用，都是缺乏管理造成的。所以为了应对施工现场发生的一切突发状况，工作人员应该提高自己的管理能力，合理安排施工现场的原材料、机械，保证施工现场的安全和秩序。在施工的时候要重视采取现场管理的措施，从根本上改变原本混乱不堪的场面，使施工的资源得到最大限度利用。并且市政道路质检人员要按月检查道路的施工进度，这样可以有效避免施工人员偷懒怠工，让施工现场的管理工作与预算时间有效地进行整合，来增强管理的效果。
（三）随着城乡一体化的进程和村村通工程的实施，我国道路发展速度日新月异，由此带来的行业竞争也日趋激烈。道路施工的市场需求越来越大，也促使很多相关的中小企业得以快速发展。由此，道路施工的质量问题也随之凸显出来，而保障施工质量的直接因素就是对施工进行管理。市政道路施工现场应该以市政道路的质量标准为规范，以增强施工人员的安全意识为主，让现场的工作人员都知晓市政道路质量的重要性，只有在意识上提高了重视，才能在行动上有所作为，才能保证市政道路的质量。要做好这些首先就要制定完善的方案：如何增强施工人员 的安全意识？可以采用传统的奖惩制度，对于在施工过程中出 现失误的人员进行一定量的惩戒，让他们意识到自己行为的错误，而凭借自己的努力、认真工作的人员就可以得到适当的奖励。在这种奖惩制度中，施工人员可以明确自己的工作态度，积极地行动起来，从而加快市政道路的工程进度。
结束语
综上所述，近年来，我国的市政道路施工一直保持着良好的水平，但是这其中也存在许多问题，比如说施工现场的管理模式相对来说不是很清晰，在市政道路施工的过程中，如果运用一些先进的生产技术和施工设备，肯定可以大大提高市政道路施工的质量和进度。目前市政道路施工现场存在的问题是管理技术落后，这就让技术和设备没有了用武之地，无法最大限度发挥它们的作用，所以市政道路施工中的现场管理问题还有待提高。
参考文献
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