洪丽青
水发绿建（北京）城市科技发展有限公司 北京市 100061
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，在我国经济增长和社会进步的基础上，建设工程项目数量越来越多，社会各界对于建设工程项目建设提出了更高的要求和标准。在项目工程建设过程中，容易受到很多方面因素的影响，导致其工程管理存在一些问题和不足，制约了建设项目工程的发展。而EPC模式的发展与应用，能够帮助建设项目工程有效规避造价风险，并提升造价管理水平，合理节约建设成本，从而推动建设行业的进步。本文主要是以EPC模式下建设项目工程为研究对象，阐释了工程造价风险的相关内容，并提出了一些控制对策。
关键词：EPC模式下;建设项目;工程造价;风险;控制
引言
随着科技的发展，建筑工程规模也在不断扩张，推动国内经济水平快速发展。与此同时，建筑工程因诸多因素的影响在管理上显露出弊端，对于建设行业产生较大的影响。本文基于EPC模式下的建筑工程进行分析，针对于建筑企业工程造价风险问题加以阐述，并为其提出有效的风险防范与控制的科学策略，意在推动国内建筑事业获得更好发展。
1EPC模式下建筑项目工程造价中存在的风险
当前施工单位在EPC模式下的应用,存在一些问题,特别是在项目成本管理中,如果建设项目管理工作或外部干扰,将产生更大影响的整体建设,不利于整体建设工作的有效实施。现阶段工程技术人员对整体施工工作进行严格管理，确保整体施工质量达到相应的验收标准，从而减少施工单位的损失，提高施工单位自身的经济效益。EPC模式的使用主要包括设计、采购和施工三个方面。建设单位采用EPC模式承包相应工程时，在发包人签订合同后，建设单位应当开展工程总承包、施工总承包，对工程总质量、安全、进度负责。采用EPC模式，在工程造价管理中存在较大的风险，风险主要来自于施工的不同阶段。例如:在工程项目规划中，如果设计师不能对建筑设计工作的整体进行有效的设计，并且没有对关键环节进行有效的论证，整体设计方案的合理性得不到有效的保证，就会对整体建筑产生较大的影响。一方面，EPC工程总承包模式的使用对整体建设单位有较高的要求。另一方面，建设项目在设计、采购、施工中出现的任何问题都会对整体建设产生较大的影响。
2针对建设项目工程造价风险的防范对策
2.1健全建设项目工程造价风险防范机制
在EPC模式下，建设项目工程需要加强对造价风险的防范力度，将造价控制与管理工作全面落实。首先，需要加强对风险问题的认识与了解，根据建设工程的实际情况，建立完善的造价风险防范机制，有序开展风险防范工作。其次，要严格按照造价风险防范机制的具体内容，对管理人员的工作行为进行约束和管理，以此来保证造价管理的有效性。最后，要对建设工程项目方案造价风险进行有效防范，降低各个环节的风险，从而推动建设工程项目的顺利进行。
2.2建立健全相应管理责任制
EPC总承包模式的应用，承包企业需要承担的风险较大。在建筑施工阶段使用工程管理责任制，能够提高企业成本控制工作质量，对企业管理人员进行有效约束，有利于营造良好的工作环境。EPC模式的使用，建筑承包单位需要在建筑设计、采购以及施工阶段统筹兼顾，做好成本控制工作，任何过程中出现问题，对于建筑工程的质量与工期都会产生一定的负面影响。在建筑单位进行相关建设时，需要各部门对本职工作高度重视，确保自身工作高效有序完成。为了提高部门管理人员的责任意识，落实管理责任制，在工程项目建设中出现问题时，需要由企业调查人员对工程事故原因进行分析，并且对责任人进行有效明确，从而改善当前工作质量，为企业发展创造良好条件。在企业管理中，通过明确的责任制，引导施工单位建设工作有序进行。
3EPC模式下建设项目工程造价的成本控制策略
3.1强化管理人员的成本控制意识
为了做好工程造价的成本控制工作，应该强化管理人员的成本控制意识，让管理人员充分认识到要想立足于市场，必须要严格控制成本，提升企业的市场竞争力。在管理人员提高成本控制意识的基础上，应该发挥管理人员的带动作用，让企业的全体员工都意识到成本控制的重要性，进而确保各个施工环节都能够对建设成本进行合理管控，为企业全面、高效落实工程造价成本控制创造有利条件。在提高企业员工成本控制意识的过程中，企业领导可以为员工提供思想培训的机会，请行业内的专业人士进行专题讲座，通过成本控制案例以及优势和重要性的讲解强化员工的成本控制意识，让全体员工都能够加入到成本控制的队伍中，切实维护企业效益，推动建筑企业的全面发展。
3.2建立项目责任成本管理制度
工程造价成本的控制需要成本意识的培养，同时也需要相应的责任成本制度的束缚.建筑总工程在项目实施过程中，对于项目的施工设计等多个环节都需要精细化的划分，确认项目整个施工阶段的每一个环节的成本目标。同时需要建立起必要的责任机制和监督机制，对项目的参与人员进行必要的责任划分，在项目建设的过程中，用制度切实保证参与人员的责任意识和成本控制意识。项目部按专业分配专人负责材料市场行情了解，并形成记录整理成文，确定采购方案，严格把关材料进场价格，做到择优、低价、公平、公证、公开选择，降低项目采购成本。
3.3重视采购阶段的成本控制
在建设项目工程中，采购工作尤为重要。为了能够更好地控制造价成本，需要重视采购阶段的成本控制与管理。首先，要加强对建设项目工程所使用的施工材料及设备进行研究和分析，明确好建设所需的材料及设备数量，制定合理有效的采购方案，落实对造价成本的控制与管理。其次，要提升采购工作的合理性，选择合适的供应商，保证建设材料的正常供应，避免由于材料问题而增加了建设成本。
3.4引入高效的成本管控方法
企业想要有效提升内部员工对于成本管控的意识，需要采用更有成效的方法，在具体建设过程中单纯地依靠人员意识与制度规范，无法实现有效的成本管控。因此，在EPC模式下承包方需要在实际造价成本管理中，引入高效的管理方法，如价值工程法、作业成本法等，利用有效的方法与管理软件，做好两手准备，通过对造价成本进行科学管理，切实有效的实现对工程的成本管控。
结语
在实际建设项目工程开展过程中，加大对工程造价风险防范以及成本控制的重视程度，不仅可以从根本上提升建设水平，还可以有效推动建设的整体发展进程，对建筑工程的良好进步有着非常大的意义和作用。但是，通过对现阶段我国建设工程的整体水平以及现状分析可以发现，该过程依旧存在诸多弊端，对工程建设项目的有效进行产生了很大影响。因此，为了有效促进建筑工程的发展，全面提升自身的核心竞争力，在今后的建设期间，应该依照实际情况，科学制定风险以及成本控制对策，提升工程效果。
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