诸葛明昊1马大川 2
1身份证件号：3706821995****0218 山东省250000
2身份证件号：3704811993****0011 山东省250000
摘要：在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，要做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1建筑项目进度管理基本概述
在建筑工程施工中，通过进度管理工作的展开，可以实现对整体施工情况的衡量。实际上进度管理就是对不同施工环节的工作任务进行有效分配，确保整个施工周期能够在最为有效的范围中，从而实现工程项目的按期交付，工程项目质量也可以得到提升。建筑项目进度管理，是整个建筑项目施工中的核心内容，对于施工质量，以及企业经济效益的创造会产生直接影响。因此，对于项目进度管理工作，要给予更多重视与关注，这样才能实现各项施工工作的顺利进行。
2施工进度控制及管理的影响因素
2.1人为因素影响
在建筑工程施工中，施工资源、施工人员配备及现场作业等都需要人为干涉推动，所以说，人为因素会给建筑工程施工过程带来不同程度的影响，甚至是起到决定性作用。建筑工程建设离不开施工人员的支持，只有充分做好人员协调和分配，提升施工人员的技术技能等，才能保证施工进度与施工质量。具体来说，在工程项目施工过程中，施工人员的专业技术水准、工作责任心、工作积极性以及工程管理人员的施工安排等人为因素都会影响建筑工程施工进度。现阶段，在实际的建筑工程施工中，绝大多数的现场施工人员都是进城务工的农民工，相对来说他们的专业水准与施工技术技能存在着一定不足。现场施工人员不具备施工图纸分析能力，甚至是看不懂施工图纸，再者，现场施工人员的进度管理控制意识比较差，在人为因素作用下，可能会导致建筑工程施工进度控制与监督管理效果不佳。
2.2建筑工程资源配置不合理
建筑工程的资源配置状况会直接影响工程进度、工程质量。例如，在某一环节安排的工人与实际工程量偏差较大，不仅会造成这一环节无法在规定时间内完成，还会导致本环节的施工质量得不到保障，对后续工程造成影响。建筑工程的资源配置内容主要包括人力资源、材料资源、设备等。在工程的施工阶段合理配置各项资源不仅能按时完成工程项目，还能提高工程标准。在工程开始前除了要保障工程资源的合理配置，还要检查资源是否与工程量匹配，若在施工过程中发现资源不足，将会严重影响工程进度。当前许多建筑工程经常会在施工过程中发现工程资源与实际工程量不符，这会降低建筑工程进度管理质量和效率。
2.3施工技术问题
为确保建筑工程按照施工进度计划实施，并提升进度管理效果，需要建筑企业规范现场施工人员的技术操作，在此基础上，合理管控现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员的专业水平有限，在工程项目建设分析上存在一定偏差，进而造成施工进度规划安排不合理，耽误了建筑工程进度。此外，现场施工人员施工技术运用不够纯熟，导致在某些工序施工中浪费了大量的时间，严重影响了建筑工程的整体施工进度。
3建筑工程施工过程中的进度控制与管理
3.1加强对建筑资金的管理力度
建筑工程资金链与建筑工程能否顺利完工息息相关。若建筑工程施工过程中出现资金未支付完成，容易造成资金链短缺，影响工程的设备、材料、人员运转。另外，资金链断裂同样会造成建筑工程的整体效率下降、工程顺序被打乱等问题。
由此可见，在工程施工阶段开始前要对工程资金进行严格把控，只有当资金全面到位后才能开展接下来的工作，并且与施工单位要严格按照施工计划开展工作，为进度管理工作的开展打下基础。
3.2加强对设计变更问题的控制
若施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将会严重影响工程进度。因此在工程开始施工前，要对工程图纸、设计方案进行全面检查，比对施工场地。若在准备阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即进行修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改，若发现问题施工单位应与设计单位共同商讨，双方同意后，才能进行设计变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，发现场地下的地下水存在异常。面对这种情况不能立即更改设计，应联系地质勘探单位、施工单位、设计单位共同到达现场，勘探确认完成后才能进行更改。一旦工程设计发生更改，必然会对施工工期产生影响，需进度管理人员根据实际情况灵活调整。
3.3进度管理与质量和成本管理的协调统一
在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。
3.4构建完善管理制度
（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。
3.5提高建筑工程进度的监督力度
若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。
结论
在建筑工程施工中，要想加强施工进度控制与管理，需要制定科学的施工计划，做好施工组织管理工作，不断强化相关人员的进度管控意识，并促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，达到施工全过程优化的目的。
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